في عام 2014، مجموعة السيارات " أفيلون» أسست حيازة زراعية خاصة بها « الاستثمار الزراعي"، وتخصصها الرئيسي هو إنتاج الخضروات في أرض مغلقة. وكما أوضح أحد ممثلي الشركة، اختار المستثمرون هذا القطاع "على أمل الحصول على تعويض سريع". وكما ورد سابقًا على بوابة الاستثمار لمنطقة كالوغا، حيث تم بناء الدفيئات الزراعية، تبلغ ميزانية المشروع 13 مليار روبل، وفترة الاسترداد المخطط لها هي ثماني سنوات.

في ظروف الاحتباس الحراري

بعد أن بدأ العمل في عام 2014 بـ 20 هكتارًا من الدفيئات الزراعية (18 هكتارًا لزراعة المنتجات التجارية و2 هكتارًا للشتلات)، “ الاستثمار الزراعي"في ثلاث سنوات نمت مساحتها إلى 43 هكتارًا. ويبلغ حجم إنتاج الخضروات بالفعل 25 ألف طن سنويا. تشمل التشكيلة أكثر من 15 نوعًا من الطماطم والخيار. وسيتم هذا الخريف إطلاق المرحلة الثالثة من المشروع لإنتاج 12 ألف طن أخرى من الخضار. وبلغ حجم المنتجات المباعة عام 2016 12.1 ألف طن بنهاية عام 2017، وسيتضاعف هذا الرقم. وفي 2018-2019، من المقرر زيادة مساحة مجمع الدفيئة إلى 110 هكتار.

وبحسب المدير العام " الاستثمار الزراعي"لقد انجذبت إيرينا ميشكوفا إلى هذا المجال الذي لم يكن مشبعًا بالمنتجات بعد، وذلك على وجه التحديد بسبب احتمالات بناء مشروع ناجح وفرصة إعادة الأموال المستثمرة بسرعة. وتقول: "إن قرار الدخول في الأعمال التجارية الزراعية لم يتخذ بالصدفة". "مع الأخذ في الاعتبار الاتجاه العام للنمو في الإنتاج الزراعي المحلي واستبدال الواردات، أجرينا تحليلًا للسوق، والذي على أساسه تم اتخاذ قرار ببناء مجمع دفيئة وإطلاق إنتاج الخضروات الطازجة التي يحتاجها المستهلك الروسي. مفقودة جدًا."

يعد قطاع الدفيئة صناعة كثيفة رأس المال، وهذا لا يزال يعني استردادًا بطيئًا، كما يعلق مدير قسم تمويل الشركات في شركة الاستثمار " آتون» ايفان نيكولاييف. "لكن في الوقت نفسه، يوجد دعم حكومي في روسيا: لا توجد ضريبة على الدخل، وضريبة القيمة المضافة ليست 18٪، بل 10٪ فقط، ويتم سداد جزء من التكاليف، والأهم من ذلك، أنه يمكنك جذب تمويل الديون مقابل مبلغ كبير للغاية". فترة طويلة بمعدل منخفض"، كما يشير. "والنتيجة هي ربحية تبلغ حوالي 30٪ (باستخدام الأموال الخاصة)."

كان لتوافر التمويل أهمية كبيرة، كما يؤكد الرئيس التنفيذي للشركة "تقنيات النمو"تمارا ريشتنيكوفا. " أفيلون» تم بناء المرحلة الأولى من الدفيئات الزراعية بسرعة في منطقة كالوغا - ما يصل إلى 22 هكتارًا في عام واحد فقط. وتعتقد أن "هذه وتيرة جيدة للغاية بالنسبة لأعمال الدفيئة الروسية". وهذه، بحسب الخبير، هي الميزة الرئيسية للمستثمرين غير الأساسيين: لديهم مصادر دخل بديلة، ولا يتعين عليهم الاعتماد على مشروع زراعي يجري التخطيط له للتو. تتمتع المجموعة بمخزون نقدي معين وتاريخ ائتماني طويل الأجل ودعم البنوك التي قدمت لها الأموال عن طيب خاطر وبسرعة، حيث أن الشركة معروفة منذ فترة طويلة في السوق وتحتل مكانة جيدة.

الفريق، الأشخاص الذين أطلقوا المشروع، مهمون أيضًا. أولا، تم تعيين مديرين مؤهلين تأهيلا عاليا. ثانيا، حددوا الأهداف بوضوح وحققوها بطرق مختلفة. "لم تدخر الشركة أي أموال على المعدات والمكونات عالية الجودة للبناء" ، كما تعلم ريشيتنيكوفا.

وكان العامل المهم الآخر هو الدعم الحكومي لقطاع الدفيئة. تحصل الشركات العاملة في الصناعة على قروض تفضيلية وتعويضات عن تكاليف رأس المال. "يمكن الحصول على قرض تفضيلي بنسبة 1-5٪ سنويًا"، يلاحظ المدير التنفيذي ميخائيل جلوشكوف. "وبفضل هذا الدعم، فإن فترة الاسترداد للصوبات الزراعية الحديثة المزودة بإضاءة 100% تبلغ حوالي ثماني سنوات." يبلغ إنتاج الخيار في هذه المجمعات 100 كجم/م2، والطماطم 60 كجم/م2.

يجب ألا ننسى ذلك" الاستثمار الزراعي» تقوم بتنفيذ مشروع في منطقة التطوير ذات الأولوية في منطقة كالوغا، وبالتالي يتم توفير جميع البنية التحتية للشركة مجانًا، على حساب أموال الميزانية الفيدرالية والإقليمية. يقول غلوشكوف: "بالطبع، في هذه الحالة، يجب أن تكون الربحية عالية جدًا". "لقد بلغت الإعانات مليار روبل." تؤكد ميشكوفا أن حقيقة أن المجمع الزراعي يقع في منطقة اقتصادية حرة يساعد في تقليل التكاليف (الرسوم الجمركية وضريبة القيمة المضافة على الواردات) ويجعل من الممكن توفير أسعار معقولة للمنتجات للمشترين.

جودة المنتج

قناة البيع الرئيسية للمنتجات " أجرو إنفيستا"الآن هناك سلاسل البيع بالتجزئة: بحلول نهاية هذا العام، سيتم بيع حوالي 80٪ من الخضروات المنتجة من خلالها. وقد ساعدت علامتنا التجارية الخاصة "My Summer"، التي تم إطلاقها العام الماضي، في تحقيق ذلك أيضًا. على الرغم من أنه قبل عامين فقط، ذهب 84٪ من المنتجات إلى السوق بكميات كبيرة.

منتجات " أجرو إنفيستا"، وفقًا لمتخصصي الشركة، فهو صديق للبيئة قدر الإمكان، ولذيذ، ورائع المظهر، وطبيعي 100٪. تقول إيرينا ميشكوفا: "نحن نستخدم مياه الأمطار في الري، وللسيطرة على الآفات نستخدم طريقة بيولوجية للحماية - فنحن ندمرها بمساعدة الأعداء الطبيعيين (الحشرات)". "لدينا علماء أحياء وعلماء حشرات متخصصون في حماية المحصول، ونحن نتعاون فقط مع قادة العالم في هذه الأسواق من أجل الحماية البيولوجية والبذور". وتشير إلى أنه يتم استبعاد أي تدخل صناعي في التركيب الوراثي للحصاد المستقبلي. يتم تحديد فعالية مجموعة الخضروات المختارة من خلال إنتاجها وجودة الفواكه. يقول المدير الأول: "إن تخصصنا هو إنتاج الخضروات الطازجة عالية الجودة مع فلسفة "مباشرة من الحديقة إلى سلة المستهلك". "بدعم حكومي كبير، نقدم التقنيات الزراعية الأكثر تقدما وفعالية، ونتعلم باستمرار من الشركاء الأجانب من أجل إنتاج منتج يمكننا شراؤه لأنفسنا، ولعائلاتنا، وتقديمه لكل روسي دون خوف على الصحة".

يقول أليكسي كورينيف، المحلل في شركة فينام، إن رغبة شركة أفيلون في تنويع أعمالها أمر طبيعي. ويعلق قائلاً: "إذا كان سوق السيارات قريباً من التشبع، فلن يكون هناك ما يكفي من الخضار: فلا تزال نسبة كبيرة من الطماطم والخيار تستورد من الخارج". "من المنطقي تمامًا أن ترغب في استبدالها بمنتجاتك الخاصة، بل وحتى أفضل، وأكثر صداقة للبيئة."

وبحسب غلوشكوف، تنتج روسيا حاليا نحو 500 ألف طن من الخيار و300 ألف طن من الطماطم في الداخل. ويقول: "لقد زودنا أنفسنا تقريبًا بالخيار: فقد بلغ استبدال الواردات بالفعل حوالي 80%، وبدأت أسعار الجملة في الانخفاض بشكل منهجي بنسبة 2-4% سنويًا منذ عام 2016". "لكن الطماطم مجال واعد؛ ولا تزال حصة المنتجات المحلية في إجمالي الاستهلاك 40% فقط".

ويشير كورينيف إلى أن إنتاج الخضروات في البيوت البلاستيكية سيستمر في الزيادة هذا العام بفضل إطلاق مشاريع كبيرة جديدة. وهذا اتجاه جيد، لأن الطلب على الخضروات الدفيئة لا ينخفض ​​على مدار العام. تقول ريشيتنيكوفا إن المستهلكين، بالطبع، يريدون الوصول إلى مجموعة واسعة من المنتجات في أي وقت من السنة. وتشير إلى أنه "في بعض المدن، أصبحنا قريبين بالفعل من أنماط الاستهلاك الأوروبية والأمريكية، أي عندما تتوفر مجموعة متنوعة من الخضروات في الوجبات اليومية، وليس فقط في أيام العطلات". "لكن هذا ممكن فقط مع وجود عدد كبير من المجمعات العاملة للجيلين الرابع والخامس ذات الثقافة الضوئية." وفي الوقت نفسه، يوجد عدد أكبر بكثير من الدفيئات الزراعية من الجيل الثالث والدفيئات الزراعية الصغيرة في روسيا. ويؤكد الخبير أن القطاع الذي يتمتع بأحدث التقنيات يتطور على وجه التحديد على حساب المستثمرين غير الأساسيين. تبلغ تكلفة المجمع الحديث، وفقًا لتقديرات الخبراء، حوالي 3 ملايين يورو للهكتار الواحد. تضيف ريشيتنيكوفا: "كلما كانت المساحة أكبر، انخفضت التكلفة".

ويؤكد نيكولاييف أن معظم الشركات التي شاركت في أعمال الدفيئة لفترة طويلة لديها مرافق قديمة وغير فعالة. إنهم يبقون واقفين على قدميه فقط بسبب الدعم الحكومي. في حين أن الداخلين الجدد إلى السوق مثل " أفيلون" أو نظام AFK، التي دخلت السوق بسرعة، لديها آفاق محددة، كما يعتقد. وبحسب المحلل، فإن سر نجاح المجموعة بسيط: اختار الأشخاص ذوو المعرفة اتجاهًا ذا عوائد عالية، واستثمروا فيه وتأكدوا من أن كل قرش من هذا الاستثمار يذهب إلى حيث كان من المفترض أن يذهب.

وفقًا لغلوشكوف، حان الوقت الآن للتبديل إلى المنتجات الحصرية، مثل الطماطم الكرزية. ويدعي أن زراعتها مربحة، وأن التكلفة لا تعتمد على السعر العام للطماطم. بالإضافة إلى ذلك، تُباع الطماطم الكرزية عادةً في عبوات سعة 250 جرامًا، مما يوفر الحد الأقصى من الهوامش للمصنعين. في خط الإنتاج " أجرو إنفيستا"هناك أنواع متميزة من الطماطم، بما في ذلك الطماطم الكرزية، وقد قدم أيضًا خطًا لتعبئة المنتجات. "تعمل الشركة على تطوير علامتها التجارية - وهذه خطوة ذكية، حيث يثق المستهلكون دائمًا بشركة مصنعة معروفة أكثر، وغالبًا ما تكون الطماطم المباعة بكميات كبيرة ذات جودة أقل ومستوردة في الغالب،" يعلق الخبير.

الآن أيضا الفطر

وينبغي للمستثمرين في قطاع الدفيئة أن ينظروا أيضًا في توسيع النطاق بشكل عام. وهكذا، في روسيا، لا يتم تغطية شرائح الفجل والفلفل والباذنجان والتوت تقريبًا، كما تقول تمارا ريشيتنيكوفا. ينبغي اختيار التخصص المستقبلي للدفيئات الزراعية مع مراعاة العامل الإقليمي. على سبيل المثال، وفقًا لشركة Growth Technologies، يقترب السوق في المنطقة الفيدرالية المركزية ومنطقة فولغا الفيدرالية من التشبع بالخيار، ولكن هناك نقصًا في الطماطم المحلية في هذه المناطق. هنا يمكنك التطور نحو توسيع النطاق وزراعة الأصناف والهجينة الحصرية. في جميع أنحاء البلاد، وفقًا للخبير، تبلغ الإمكانية الإضافية لإنتاج الطماطم في التربة المحمية ما لا يقل عن 500 ألف طن سنويًا (بالنسبة للخيار أقل بكثير - 100 ألف طن).

« أفيلون"في عام 2016، قررت توسيع نطاق منتجاتي الزراعية لتشمل الفطر. ولهذا الغرض تم إنشاء شركة "AgroGrib" (جزء من الهيكل " أجرو إنفيستا")، والتي سوف تنمو الفطر في منطقة تولا. وفقًا للمدير العام لشركة AgroGrib، أندريه تشيجين، تبلغ الطاقة السنوية المخططة للشركة 25 ألف طن، وستبلغ تكلفة المشروع 6.2 مليار روبل، ومن المقرر أن يبدأ الإنتاج في أكتوبر، حسبما قال المدير العام لمنطقة تولا. شركة التنمية أوليغ ليباتوف في منتدى سانت بطرسبرغ الاقتصادي الدولي.

تقول ريشيتنيكوفا إن إمكانات المجمعات لإنتاج الفطر والفطر المحار لا تقل عن 60 ألف طن سنويًا. هذا هو الحجم الذي يتم استيراده حاليًا. بعد الحظر، جفت التدفقات الرئيسية للفطر القادم من بولندا، ولا يزال هناك طريق طويل لنقطعه قبل استعادة الكميات المفقودة. وتشير إلى أن "هذا على الرغم من حقيقة أنه حتى الآن، من حيث المبدأ، لا يتم استهلاك سوى عدد قليل من الفطر المزروع في روسيا". وفقًا لمنظمة Biogreen غير الحكومية، فإن استهلاك الفطر في البلاد أقل بكثير من 1 كجم للشخص الواحد سنويًا. "إن زراعة الفطر في روسيا لديها آفاق كبيرة، ودخول أي مستثمرين جدد إلى القطاع الزراعي هو موضع ترحيب"، يعلق المدير العام للجمعية، فلاديمير فيليبوف. "في المستقبل القريب، سيكون للأغذية الرخيصة فقط أهمية كبيرة في البلاد، لذا فإن التقنيات الجديدة التي تجعل المنتجات عالية الجودة في المتناول محكوم عليها بالنجاح."

يتم لعب دور مهم للقادمين الجدد إلى الأعمال التجارية الزراعية من خلال مدى جودة التفكير في المشروع، ويلفت المدير الأعلى الانتباه. على سبيل المثال، استغرق العمل التحضيري قبل تنفيذ مشروع Biogreen لزراعة فطر المحار ثماني سنوات كاملة. خلال هذا الوقت، تم تعديل التقنيات، واعتماد أفضل الخبرات الأجنبية، وتدريب الموظفين. ويقول: "لدينا الآن أفطورة ومواد بذور خاصة بنا، ولا يوجد اعتماد على الدولار أو الحظر". "لذا فمن غير المرجح أن تتمكن الشركات التي تحاول فقط الحصول على قدرة جديدة من التقدم علينا في السوق". يقدر فيليبوف أن العائد على مشاريع الفطر الحديثة يتراوح بين ثلاث إلى خمس سنوات.

صعوبات التنفيذ

عند الاستثمار في مجالات جديدة، قد تنشأ صعوبات للمستثمرين إذا كان لديهم القليل من الفهم لميزات الأعمال الزراعية وإدارتها، كما تشير ريشيتنيكوفا. على سبيل المثال، يتطلب قطاع الدفيئة عددًا كبيرًا من المتخصصين في مجالهم. ويشير الخبير إلى أن "الجميع مهمون - من كبير التقنيين إلى مزارعي الخضروات الذين يعملون مباشرة في البيوت الزجاجية". "ولا يمكنك تعلم ذلك في غضون شهرين فقط من خلال مشاهدة كيفية عمل المجمعات الأخرى." ويقول غلوشكوف إن أي مستثمر يأتي من مناطق أخرى للعمل في الزراعة يواجه مشكلة تتعلق بالموظفين. يقول: "يمكنك استثمار مليارات الروبلات في المعدات الحديثة وعدم استردادها إذا لم يكن هناك متخصصون مؤهلون". "نحن بحاجة للبدء في البحث عنهم في مرحلة تطوير وثائق المشروع وإرسالهم للتدريب في أوروبا."

وفقا لإيرينا مشكوفا، مجمع الدفيئة " أجرو إنفيستا» يوفر عددا كبيرا من فرص العمل للمدن والمستوطنات القريبة. يخضع العمال العامون لتدريب إلزامي بتوجيه من الموظفين ذوي الخبرة، وعادة ما يتم شغل المناصب التي تتطلب تدريبًا مهنيًا خاصًا من قبل خريجي الجامعات الروسية الرائدة والمتخصصين الأوروبيين المدعوين خصيصًا. على سبيل المثال، المهندس الزراعي الرئيسي للمشروع هو من هولندا ويتمتع بخبرة سنوات عديدة في زراعة الخضروات.

هناك مشكلة أخرى تواجه أعمال الدفيئة وهي كثافة الطاقة دائمًا: فالتقنيات الجديدة تتطلب إضاءة نشطة ثابتة. ولزراعة النباتات بشكل فعال، تحتاج إلى حوالي 2 ميغاواط من الكهرباء لكل هكتار؛ والاعتماد على الكهرباء كبير، كما يقول غلوشكوف. الدفيئات الزراعية " أجرو إنفيستاوتشير ميشكوفا إلى أنه "يمكن أن يتمتعوا بالاستقلال التام على حساب قدراتهم الخاصة. ومن الممكن أيضًا دمجها مع الشبكات الفيدرالية. ويشير أناتولي تاراسوف، المدير العام لشركة تبليتس بيلوغوريا (منطقة بيلغورود)، إلى أن موارد الطاقة الخاصة تقلل بشكل كبير من تكلفة الكهرباء المستهلكة. وبعد أن اكتسبت شركته قدراتها الخاصة، انخفض سعر 1 كيلوواط إلى 2 روبل. مقابل 3-4 روبل/كيلوواط، والتي كان يتعين دفعها في السابق للشبكات الفيدرالية. "ولكن هناك أيضًا خطر: أي معدات تميل إلى التعطل وليس من السهل صيانتها"، كما يشير المدير الأعلى.

يقول ديمتري ماتفييف، رئيس مجلس إدارة مصنع ألبان فيليكولوكسكي (منطقة بسكوف)، إن نجاح الشركة لا يعتمد على ما إذا كان المستثمر الأساسي ينفذ مشروعًا زراعيًا أم غير أساسي. ويعلق قائلاً: "بالنسبة لأي شركة، تكون عملية دخول السوق معقدة، ولكي تكون الشركة ناجحة، يجب أن يكون لديك فهم جيد لها". "أنت بحاجة إلى فهم تعقيدات تكنولوجيات الدفيئة، والقدرة على اختيار الموظفين وموردي المعدات والحصول على خبرة في العمل مع سلاسل البيع بالتجزئة." " مصنع ألبان فيليكولوكسكي"يمكن أيضًا أن يُطلق عليه اسم المستثمر غير الأساسي في أعمال الدفيئة. وتمتلك الشركة، التي تركز بشكل رئيسي على إنتاج الحليب وتصنيعه، 6 هكتارات من الدفيئات الزراعية. يقول ماتييف: "منذ حوالي خمس سنوات، قمنا بإعادة بناء كاملة للمرافق التي بنيت في الثمانينيات، وقمنا ببناء غرفة مرجل جديدة، وقمنا بتركيب نظام الري بالتنقيط وأتمتنا كل شيء بالكامل". "نحن نستخدم أيضًا طريقة حيوية في الإنتاج؛ فنحن نزرع نوعين من الخيار والطماطم، تم تصنيعهما خصيصًا لنا من قبل شركة بذور واحدة."

« أفيلون" - مستثمر رئيسي في المشروع " الاستثمار الزراعييعتقد تاراسوف أن البقاء في السوق أسهل من البقاء على قيد الحياة بالنسبة للمنتجين الصغار. ويقول: "إن عدد مشاريع الدفيئة آخذ في الازدياد والمنافسة تزداد صعوبة". على الرغم من أن أعمال الدفيئة ليست جديدة بالنسبة لشركته، إلا أنه يتعين عليها دائمًا التكيف مع ظروف السوق. ولزيادة كفاءة أعمالهم، يتم الآن تحويل 20 هكتارًا من "الدفيئات الزراعية Belogorye" إلى ثقافة ضوئية. ومؤخرًا، بدأت الشركة العمل على الطلب؛ حيث يذهب الآن 30% من حجم الخضروات المنتجة إلى عميل محدد.

من هو المستثمر

تعد مجموعة Avilon Automotive Group واحدة من الشركات الرائدة في مجال صناعة السيارات في روسيا. تضم محفظة الشركة ما يقرب من عشرين علامة تجارية للسيارات. وتضم المجموعة، بالإضافة إلى الأصول الزراعية، شركة عقارية أوروبية، تتجاوز محفظتها العقارية (مراكز أعمال من الدرجة الأولى ومساكن فردية من فئة دي لوكس)، بحسب أفيلون، المليار دولار. وتضم المجموعة أيضًا شركات "SOLT". " (يقدم حلاً شاملاً ومبتكرًا لتأجير السيارات الصفراء المصممة للاستخدام في سيارات الأجرة والمجهزة وفقًا لجميع المتطلبات القانونية) و"Avtologistika" (العاملة في نقل السيارات).

في العام الماضي قامت المجموعة بمحاولة للوصول إلى الحليب. ثم، في الصيف، قامت شركة Cypriot Maxbond Ltd، المرتبطة في السوق بشركة Avilon وشخصيًا مع مالكها ألكسندر فارشافسكي، بتأسيس شركة Agroferma. وتضمنت الخطط إطلاق مجمعين للألبان يستوعبان 5 آلاف رأس من الماشية وبناء مصنع للألبان في منطقة كالوغا. ولكن في ربيع هذا العام، تم بيع الشركة، وأصبح Donskoe Pole المالك الوحيد لشركة Agroferma، والتي، كما كتبت كوميرسانت، تعمل لصالح شركة Ekonova القابضة لستيفان دوير.

وفقًا لشركة Avilon، باعت المجموعة في عام 2016 أكثر من 23.3 ألف سيارة، وتجاوزت الإيرادات 50 مليار روبل. في العام الماضي، تم إدراج الشركة القابضة أيضًا في قائمة أكبر 200 شركة خاصة في روسيا (المركز 141) وفقًا لمجلة فوربس.

الأكثر ربحية هي الزهور

يقول أليكسي كورينيف من شركة Finam، إن أعمال إنتاج الخضروات في البيوت الزجاجية تتمتع في المتوسط ​​بربحية تتراوح بين 15% إلى 25%، اعتمادًا على التقنيات المستخدمة والمنطقة. إن الربح الأكبر يأتي من زراعة الزهور، ولكن هناك أيضًا متطلبات أكثر صرامة فيما يتعلق بالمناخ والرعاية. في المركز الثاني من حيث العائد النقدي تأتي الخضر - السلطات والبقدونس والشبت وغيرها. الخيار والطماطم في المركز الثالث.

أفيلون ليس الأول

المستثمرون غير الأساسيين ليسوا نادرين في أعمال الدفيئة. وجميعهم إما لديهم بالفعل مرافق إنتاج كبيرة أو يعملون في مشاريع واسعة النطاق. من بينها، على سبيل المثال، شركة AFK Sistema، التي اشترت في عام 2015 من شركة VTB 144 هكتارًا من الدفيئات الزراعية في مجمع يوزني الزراعي في قراتشاي-تشيركيسيا. تقدر الاستثمارات في التوسع بمبلغ 6.4 مليار روبل روسي. تم تأسيس شركة "Greenhouse Growth Technologies" (مصنعان في منطقتي موسكو وتيومين)، التي تخطط لبناء 90 هكتارًا من الدفيئات الزراعية مقابل 12 مليار روبل، على يد مستثمر غير أساسي: 80٪ مملوكة للمؤسس المشارك من شركة الاتصالات Scartel (علامة Yota التجارية) سيرجي أدونييف، في نهاية عام 2016 باع حصته لشريك. يقول أليكسي كورينيف من شركة Finam: "إن مشروع زراعة الخضروات الخاصة بسلسلة متاجر Magnit (83 هكتارًا من الدفيئات الزراعية) مثير للاهتمام للغاية". وتخطط الشركة أيضًا للدخول في مجال الفطر. قامت شركة الإدارة "جوركونوف" (المؤسس هو نائب حاكم منطقة سخالين السابق، المسؤول عن قضايا المجمع الصناعي الزراعي ومجمع مصايد الأسماك، بوريس جوركونوف) بإنشاء مجمعين حديثين من البيوت المحمية في منطقتي نوفوسيبيرسك وياروسلافل على أكثر من 50 هكتارا.

إن الاتفاقيات الشفهية، التي خذلت بوريس بيريزوفسكي في عصره، لا تشكل شيئاً غير عادي بالنسبة للشركات الكبرى اليوم. وهكذا، "بإفراج مشروط"، قدمت مجموعة رينوفا التابعة لفيكتور فيكسيلبيج قروضًا كبيرة لأطراف ثالثة، وبعد ذلك لم يعتبر بعضهم أنفسهم ملزمين بالوفاء بالاتفاقيات التي لم يتم التوقيع عليها بشكل صحيح. وهكذا، فإن المالك المشارك لتاجر أفيلون، ألكسندر فارشافسكي، بعد أن أعاد جسد الدين الذي أخذه، لم يعتبر نفسه ملزما بدفع الفائدة. صحيح أن محكمة نيوجيرسي، حيث استأنف فيكسلبيرج، تدافع أيضًا عن الاتفاقات الشفهية. ويجب القول أن هذه لن تكون أول دعوى قضائية رفيعة المستوى في أمريكا للمقترض. في وقت من الأوقات، تورط أفيلون في فضيحة تتعلق ببيع سيارات فاخرة باهظة الثمن لقوات الأمن الروسية، والتي مصحوبة برشوة واسعة النطاق للمسؤولين. ثم، في 2-3 سنوات، قامت شركات Avilon وPanavto وNew York Motors-Moscow بتزويد الوكالات الحكومية بمركبات تزيد قيمتها عن 3 مليارات روبل.

وفقا لصحيفة كوميرسانت، فإن مجموعة رينوفا فيكتور فيكسلبيرج معتتفاوض مع ألكسندر فارشافسكي، المالك المشارك لثاني أكبر وكيل مرسيدس بنز في روسيا، أفيلون. في 31 مايو، تلقت محكمة مقاطعة نيوجيرسي دعوى قضائية من شركة Renova Industries Ltd (RIL) ضد شركة New York Motors Corporation (NYMC) ومالكها ألكسندر فارشافسكي بمبلغ 1.7 مليون دولار.

يستنتج من الدعوى القضائية أنه في أغسطس 2011، طلب السيد فارشافسكي من السيد فيكسلبيرج شراء 10% من الأسهم مقابل 20 مليون دولار قبرصيالشركة القابضة Starwhite Ltd، بشرط أن يشتري السيد فارشافسكي هذه الأسهم بنفس المبلغ البالغ 20 مليون دولار قبل 31 ديسمبر 2013، وحتى الاستحواذ سيدفع 10% سنويًا مقابل استخدام الأموال. وتقول الدعوى إن هذه الشروط تم تأمينها باتفاقيات شفهية. في سبتمبر 2011، اشترت شركة A-Win التابعة لشركة Renova أسهم Starwhite من مساهم الأقلية Sideline Offshore Ltd. وفي أبريل 2012، طلب السيد فارشافسكي تغيير مبلغ الدفعات إلى 5% سنويًا، قائلًا إنه بخلاف ذلك لن يوقع على خيار إعادة شراء أسهم Starwhite من Renova.

وفي شهر مايو، وافقت شركة RIL، "في محاولة لإنقاذ الصفقة وتجنب التقاضي"، على تغيير مبلغ المدفوعات، كما جاء في الدعوى، لكنها لم تصل إلى حد التوقيع على الأوراق - رفض السيد فارشافسكي ذلك أيضًا. في يوليو 2012، باعت A-Win أوراق Starwhite لشركة Maxbond، وهي شركة يسيطر عليها السيد Varshavsky وNYMC، لكن رجل الأعمال لم يدفع فائدة على الاستخدام الفعلي للأموال. وتتهم رينوفا رجل الأعمال بالإثراء غير المشروع وتطالب بمبلغ 1.7 مليون دولار مقابل استخدام الأموال في الفترة من سبتمبر 2011 إلى يوليو 2012.

العمل المشترك بين السادة فيكسلبيرج وفارشافسكي غير معروف في السوق. وأكد ممثل شركة رينوفا أمس أن رجال الأعمال ليس لديهم مصالح ومشاريع مشتركة "رينوف"كانت الصفقة "مجرد عنصر لإدارة السيولة" والمجموعة "لديها الكثير من المعاملات المماثلة الجارية". يعتبر وضع الأموال بنسبة 10٪ سنويًا في Renova مربحًا للغاية، كما يقول ممثل المجموعة، وبما أن مالك NYMC لم يفي بجزء من الاتفاقيات، فقد ذهب Renova إلى المحكمة. يوضح مصدر مقرب من رينوفا أن الأمر في الواقع كان "صفقة شبه إعادة شراء" - قرض تم إصداره مقابل أسهم شركة ستاروايت، التي تمتلك جزءًا من أصول السيد فارشافسكي الروسية.

وفقًا لسجل الدولة الموحد للكيانات القانونية وSPARK-Interfax، تمتلك Starwhite 100٪ من أسهم Avtologistika LLC في منطقة Solnechnogorsk (بلغت الإيرادات في عام 2011 1.47 مليار روبل). LLC، وهي أحد شركاء شركة Avilon، وفقًا للأخيرة، هي "أكبر شركة نقل ولوجستيات في روسيا لنقل السيارات". تقدر Avtologistika نفسها قدرتها على النقل بـ 250 ألف سيارة سنويًا. في CJSC Avilon AG (35.3 مليار روبل من الإيرادات في عام 2011)، تمتلك NYMC، وفقًا لـ Rosstat، 100٪، ولكن وفقًا لسجل الدولة الموحد للكيانات القانونية - 12.15٪ فقط. قامت وسائل الإعلام بتسمية إيجور باكونينكو باعتباره المالك المشارك لشركة Avilon. يجد الخبراء صعوبة في تحديد سبب احتياج المالك المشارك لشركة Avilon إلى المال. وقالت NYMC إن "الشركة تحل الخلافات في إطار القواعد القانونية، كونها واثقة تمامًا من أنها على حق". ورفضت NYMC الإدلاء بمزيد من التعليقات.

ووفقا للمحامين، فإن وجود اتفاق شفهي حصريا لا ينبغي أن يصبح عقبة أمام رينوفا في هذا النزاع. يشير الشريك في شركة المحاماة Monastyrsky, Zyuba, Stepanov and Partners، يوري موناستيرسكي، إلى أنه في المحاكم الأمريكية، كما هو الحال في القانون الأنجلوسكسوني، فإن العقود الشفهية "تحظى بالحماية القضائية بالكامل" - على عكس النظام القاري، حيث يجب إثبات المحتوى ووجود عقد شفهي بدون شهادة. ونتيجة لذلك، يقول السيد موناستيرسكي، في المحاكم الأمريكية، تحظى شهادة الشهود بتقدير خاص كجزء من العملية. ولكن، يضيف شريك Goltsblat BLP، رستم كورمايف، على الرغم من حماية الاتفاقيات الشفهية بموجب القانون الأنجلوسكسوني، "سيكون من المفيد" للأطراف تقديم أدلة مادية. ومن المؤشرات، بحسب المحامي، قضية "بيريزوفسكي ضد أبراموفيتش" في لندن، والتي خسرها بوريس بيريزوفسكي على وجه التحديد بسبب عدم كفاية الحقائق والتأكيد على الاتفاقات الشفهية.

مالك مجموعة Avilon، التي تعمل على تطوير شبكة من مراكز بيع Rolls-Royce و Bentley و Ferrari، ذهب ألكسندر فارشافسكي إلى مجال المطاعم. وبحلول نهاية هذا العام، من المقرر افتتاح أول مؤسسة متميزة له، Assunta Madre، في موسكو، والتي ستصبح جزءًا من الشبكة الدولية.

على النحو التالي من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية، في أكتوبر 2017، أصبحت شركة Akita JSC (المملوكة لشركة Cypriot Maxbond Ltd، والشركة مرتبطة بمالك مجموعة Avilon، Alexander Varshavsky) هي المالك لشركة موسكو Azhur LLC. قبل ذلك، كان الهيكل مملوكًا لإيجور أكوبدزانيان، وترتبط أنشطة الشركة بأعمال المطاعم. في سبتمبر 2017، قدم أزور طلبًا إلى Rospatent لتسجيل العلامة التجارية Assunta Madre، بما في ذلك فئة المطاعم، على النحو التالي من سجل الطلبات. تشير قاعدة بيانات SPARK-Interfax إلى أنه في صيف عام 2017 قامت الشركة بتسجيل النطاق assuntamadre.ru.

كما يقولون على الموقع، نحن نتحدث عن مطعم الأسماك الإيطالي المتميز Assunta Madre موسكو في شارع بوفارسكايا، بجوار مطعم Central House of Writers. وفقًا لمحاور كوميرسانت المطلع على المشروع، سيكون لدى Assunta Madre موسكو حوالي 120 مقعدًا، ويبلغ متوسط ​​الشيك حوالي 7 آلاف روبل، ومن المقرر الافتتاح في ديسمبر 2017. ورفض أفيلونا والمطعم التعليق، ولم يتسن الاتصال بالسيد فارشافسكي.

1.024 تريليون روبل

بلغت ، وفقًا لـ Rosstat ، حجم مبيعات مؤسسات تقديم الطعام العامة في البلاد للأشهر التسعة الأولى من عام 2017

يُعرف ألكسندر فارشافسكي بأنه مالك مجموعة Avilon، التي تطور شبكة من مراكز بيع العلامات التجارية المتميزة (Rolls-Royce Motor Cars، Bentley، Ferrari، Aston Martin، Mercedes-Benz، Jaguar، إلخ). وبحسب مجلة Autobusiness Review، ارتفعت مبيعات المجموعة في عام 2016 بنسبة 3%، لتصل إلى 18.6 ألف سيارة جديدة. وارتفعت قيمة التداول بنسبة 12% لتصل إلى 51.26 مليار روبل، وهو ما يعادل المركز الثامن في تصنيف أكبر المتعاملين الروس. يمتلك السيد فارشافسكي أيضًا أصولًا في مجال الزراعة. وبالتالي، تمتلك شركة Cypriot Maxbond Ltd 90% من شركة Agro-invest LLC، التي تدير مجمع دفيئة في منطقة كالوغا على مساحة 20 هكتارًا لإنتاج الخيار والطماطم. تمتلك Akita 90٪ من شركة Agrogrib LLC، التي تقوم ببناء مجمع لإنتاج الفطر في منطقة تولا مقابل 9 مليارات روبل. لم يكن اهتمام ألكسندر فارشافسكي بمجال المطاعم معروفًا من قبل.

وفقًا لتقديرات المدير التنفيذي لشركة Restcon، أندريه بيتراكوف، فإن فتح مطعم يضم 120 مقعدًا قد يتطلب مساحة تتراوح بين 500 إلى 600 متر مربع. م، بما في ذلك المطبخ. ويقدر متوسط ​​تكلفة إطلاق مثل هذه المؤسسة المتميزة بما يتراوح بين 2 إلى 3 ملايين دولار (116.9 إلى 175.35 مليون روبل روسي بسعر الصرف الحالي للبنك المركزي). سعر الإيجار في شارع بوفارسكايا هو 50-70 ألف روبل. ل 1 متر مربع م سنويا، حسبت فيكتوريا كامليوك، مديرة التجزئة في الشوارع في نايت فرانك.

وتعمل مطاعم Assunta Madre بالفعل في روما وميلانو وبرشلونة ولندن، وفقًا للموقع الإلكتروني الدولي للسلسلة. وفي مونت كارلو، خطط رجل الأعمال الإيطالي، الرئيس السابق لفريق رينو إف 1، فلافيو برياتوري، لفتح منشأة تحت هذه العلامة، حسبما ذكرت صحيفة التلغراف. يعتقد السيد بيتراكوف أن مطعم Assunta Madre في موسكو يعمل على الأرجح كامتياز. ويقدر متوسط ​​المبلغ الإجمالي للسوق بمبلغ 500 ألف دولار، ورسوم الإتاوات بنسبة 5-7% من إيرادات المطاعم. ولم يتسن الوصول إلى المكتب الرئيسي لـ Assunta Madre للتعليق. في مايو 2017، ذكرت صحيفة التلغراف أن مالك أسونتا مادري، جياني ميكالوس، وولديه اعتقلوا من قبل الشرطة للاشتباه في قيامهم بغسل الأموال.

"قد يكون تنسيق Assunta Madre مطلوبًا في موسكو. "بالإضافة إلى ذلك، فإن مفهوم مؤسسات الأسماك أصبح شائعًا"، كما يعتقد صاحب المطعم أركادي نوفيكوف. وفقا لأندريه بيتراكوف، فإن متوسط ​​\u200b\u200bالشيك البالغ 7 آلاف روبل مرتفع للغاية حتى بالنسبة لمؤسسات موسكو من الدرجة الممتازة. ويشير إلى أن مثل هذا المطعم لا يمكن أن يحظى بشعبية إلا إذا كان لديه طاهٍ مشهور وطعام عالي الجودة. ويضيف السيد نوفيكوف أنه في أوروبا، تقدم شركة أسونتا مادري الأسماك ذات الجودة العالية فقط، وهي من حيث المبدأ قائمة باهظة الثمن.

اناتولي كوستيريف

10% من مشاريع فارشافسكي الزراعية الثلاثة ذهبت إلى يغيا أساتريان، نجل “رجل الأعمال الشهير” آرثر أساتريان، المعروف بلقب “دون بيبو”.

أصبح Yegiya Asatryan مالكًا لنسبة 10% في Agroferma LLC وAgro-invest LLC وAgrogrib LLC المرتبطة بمجموعة شركات Avilon التابعة لشركة Alexander Varshavsky. على النحو التالي من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية، حدث هذا بين يوليو وسبتمبر من هذا العام، كما كتبت كوميرسانت. تهدف الشركات الثلاث إلى تنفيذ مشاريع في مجال الزراعة وهي مسجلة في الخارج القبرصي.

أطلقت شركة Agro-invest بالفعل المرحلة الأولى من مجمع الدفيئة في منطقة كالوغا على مساحة 20 هكتارًا لإنتاج الخيار والطماطم. وتخطط الشركة لتوسيع المنطقة إلى 80 هكتارًا باستثمار 12.5 مليار روبل. وستقوم شركة "أجروفيرما" في نفس المنطقة بافتتاح مجمع ألبان يتسع لـ 5 آلاف رأس ومصنع معالجة بطاقة تزيد عن 20 ألف طن من الحليب الخام سنويًا. تكلفة المشروع أكثر من 1.6 مليار روبل. أخيرًا، تعتزم شركة Agrogrib إنشاء إنتاج لزراعة الفطر في منطقة تولا. تقدر تكلفة المشروع بـ 9 مليارات روبل.

المالك المشارك الجديد للمزرعة، ييجيا أساتريان، هو ابن آرثر أساتريان. تطلق عليه الصحافة الأرمينية اسم "دون بيبو"، وتشير التقارير إلى أن السلطات الإيطالية وضعته في عام 2013 على قائمة المطلوبين الدولية المزعومة لصلته بمقتل "الجنرال المجرم" أصلان أوسويان ("الجد حسن"). ومع ذلك، وفقًا لموقع The Crimerussia، يبدو هذا غير مرجح، نظرًا لأن الشرطة الإيطالية لم تحقق في القضية مطلقًا. في وقت من الأوقات، قامت بتزويد زملائها الروس فقط بتسجيلات المحادثات الهاتفية التي أجراها اللصوص - تاريل أونياني (تارو) وميراب دجانجفيلادزي (ميراب سوخومسكي). وفي عام 2012، خلال محادثات، ناقشوا حربهم الطويلة مع عشيرة “ديد خاسان” واقترحوا “إلغائها”. وبعد جريمة القتل عام 2013، فرحوا بما حدث.

بالإضافة إلى ذلك، في عام 2013، كما قال مصدر في وكالات إنفاذ القانون الروسية لـRosbalt، وضعت السلطات الإيطالية سبعة لصوص في قائمة المطلوبين للإنتربول، بالإضافة إلى "سلطة" إجرامية مقربة من أرتور أساتريان، ديفيد كازاريان.

آرثر أساتريان هو مؤسس شركة دانفيستا التي تمتلك المئات من أجنحة التسوق في موسكو. بالإضافة إلى ذلك، يعمل الهيكل التجاري في البناء، ويدير مراكز التسوق بوجورودسكي وبانوراما، ويمتلك خدمة سيارات الأجرة سيتيمان، ومطحنة دقيق سيرجيف بوساد، وهو موزع لمشروبات نورتكس، ومزرعة شيلكوفكا، وينتج أيضًا وجبات جاهزة و الحلويات. وفقًا لسجل الدولة الموحد للكيانات القانونية، كان Asatryan هو المالك بنسبة 100% للشركة حتى 30 أكتوبر 2015. والآن تعود ملكية 10% منها إلى مديرها العام مانفيل هوفهانيسيان، و90% إلى لوسينا كازاريان.

تعمل Yegiya Asatryan، وفقًا للبيانات الرسمية، في بناء العقارات في منطقة كالوغا، وتجارة المنتجات وتقديم الخدمات السياحية في منطقة موسكو.

الأصل الرئيسي لمجموعة شركات أفيلون هو شبكة من مراكز بيع العلامات التجارية المتميزة (رولز رويس موتور كارز، بنتلي، فيراري، أستون مارتن، مرسيدس بنز، جاكوار، وما إلى ذلك). وتضم المجموعة أيضًا شركة Avtologistika، وشركة التطوير العقاري الأوروبية، وشركة تأجير السيارات لسيارات الأجرة Salt.

على النحو التالي من بيانات سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية وSPARK-Interfax، في يوليو 2016، تم تسجيل شركة Agroferma LLC في منطقة كالوغا (النشاط الرئيسي هو إنتاج الحليب والقشدة). المؤسس الوحيد للشركة هو Cypriot Maxbond Ltd. يمتلك هذا الهيكل أيضًا شركة Agro-Invest LLC، التي تعمل في مشروع في منطقة ليودينوفسكي بمنطقة كالوغا لبناء مجمع دفيئة على مساحة 80 هكتارًا مقابل 12.5 مليار روبل. تربط مصادر Kommersant في الصناعة بين Agro-Invest ومجموعة Avilon وشخصيًا مع مالكها Alexander Varshavsky. يقول أحد محاوري كوميرسانت: "يفكر رجل الأعمال اليوم في عدة مجالات في الزراعة". ولم تستجب شركة أفيلون لطلب كوميرسانت أمس، ولم يكن من الممكن الاتصال بالسيد فارشافسكي.

تخطط شركة أجروفيرما لتطوير مشروع لإنتاج ومعالجة الحليب، حسبما صرحت الخدمة الصحفية لإدارة منطقة كالوغا لصحيفة كوميرسانت. وتتفاوض الشركة حاليًا للاستحواذ على مجمع ألبان قائم يتسع لـ 2.4 ألف رأس في منطقة كوزيلسكي. ويقدر حجم الاستثمارات في هذه المرحلة بحوالي 1.6 مليار روبل. بالتوازي، تبحث Agroferma عن موقع لبناء مجمع ألبان آخر يتسع لـ 2.4 ألف رأس. وأضافت الخدمة الصحفية أن المرحلة التالية من المشروع تتضمن إنشاء مصنع لتصنيع الحليب. وأوضحت الإدارة الإقليمية أن "المستثمر يتفاوض الآن مع الشركاء لتحديد قدرة المؤسسة المستقبلية ومجموعة المنتجات".

وفقًا لبياناتها الخاصة، تتركز الأصول الرئيسية لمجموعة شركات أفيلون في إدارة مراكز بيع سيارات رولز رويس موتور كارز، بنتلي، فيراري، أستون مارتن، مرسيدس بنز، بي إم دبليو وميني، جاكوار، لاند روفر، فولكس فاجن، فورد، هيونداي. تضم المجموعة أيضًا شركة Avtologistika (تدير أكثر من 500 شركة نقل سيارات)، وشركة العقارات الأوروبية (تبني مراكز أعمال وإسكان من الدرجة الأولى في موسكو والمنطقة)، بالإضافة إلى شركة Salt (تعمل في تأجير السيارات لسيارات الأجرة) . بلغت إيرادات Avilon AG JSC في عام 2014 52.5 مليار روبل، وبلغ صافي الربح 1.3 مليار روبل. (بيانات سبارك).

وقدر رئيس مجلس إدارة الاتحاد الوطني لمنتجي الألبان (سويوزمولوكو) أندريه دانيلينكو أن مجمعًا واحدًا يتسع لـ 2.4 ألف رأس سيسمح لشركة أجروفيرما بإنتاج حوالي 60 طنًا من الحليب الخام يوميًا. ويشير إلى أن "اثنين من هذه المجمعات يمثلان مؤسسة كبيرة إلى حد ما وفقًا للمعايير الروسية". وفقا للسيد دانيلينكو، لا يزال هناك نقص في الحليب الخام في البلاد، لكن هذه صناعة منخفضة الربح - تتأخر فترة الاسترداد للمشاريع بمقدار 10-15 سنة، اعتمادا على حجم الإعانات. يقدر أندريه دانيلينكو تكلفة بناء مصنع متوسط ​​لتجهيز الألبان بسعة حوالي 300 طن يوميًا بحوالي مليار روبل. ويحذر في الوقت نفسه من أنه سيكون من الصعب على المستثمر العمل في سوق جديدة. "إن الطلب على منتجات الألبان آخذ في الانخفاض، والمنافسة بين الشركات المصنعة هائلة. وسيحتاج اللاعب الجديد إلى الاستثمار في تطوير العلامة التجارية والترويج لها. إن العمل تحت العلامات التجارية الخاصة بسلاسل البيع بالتجزئة يعني في الواقع بيع المنتج بأقل الأسعار يقول السيد دانيلينكو: "السعر المحتمل".