En 2014, le groupe automobile " Avilón» a fondé sa propre exploitation agricole « Agro-Investissement", dont la principale spécialisation est la production de légumes en terrain clos. Comme l’explique un représentant de l’entreprise, les investisseurs ont choisi ce secteur « dans l’espoir d’un retour sur investissement rapide ». Comme indiqué précédemment sur le portail d'investissement de la région de Kalouga, où les serres ont été construites, le budget du projet est de 13 milliards de roubles et la période d'amortissement prévue est de huit ans.

En serre

Ayant démarré les travaux en 2014 avec 20 hectares de serres (18 hectares pour la culture de produits commerciaux et 2 hectares pour les semis), « Agro-Investissement« En trois ans, elle est passée à 43 hectares. Le volume de production maraîchère est déjà de 25 000 tonnes par an. L'assortiment comprend plus de 15 variétés de tomates et de concombres. Cet automne, la troisième phase du projet sera lancée pour 12 000 tonnes supplémentaires de légumes. Le volume de produits vendus en 2016 s'élevait à 12,1 milliers de tonnes ; d'ici fin 2017, ce chiffre sera doublé. En 2018-2019, la superficie du complexe de serres devrait être portée à 110 hectares.

Selon le directeur général, « Agro-Investissement«Irina Meshkova a été attirée par le créneau, qui n'était pas encore saturé de produits, précisément en raison des perspectives de construction d'un projet réussi et de la possibilité de restituer rapidement l'argent investi. « La décision de se lancer dans l’agroalimentaire n’a pas été prise par hasard », dit-elle. "Compte tenu de la tendance générale à la croissance de la production agricole nationale et au remplacement des importations, nous avons effectué une analyse de marché sur la base de laquelle il a été décidé de construire un complexe de serres et de lancer la production de légumes frais, que le consommateur russe recherche. tellement manquant.

Le secteur des serres est une industrie à forte intensité de capital, et cela signifie encore un lent retour sur investissement, commente le directeur du département corporate finance de la société d'investissement " Aton» Ivan Nikolaïev. « Mais en même temps, en Russie, il existe un soutien de l'État : il n'y a pas d'impôt sur le revenu, la TVA n'est pas de 18 %, mais seulement de 10 %, une partie des coûts est remboursée et, surtout, vous pouvez attirer un financement par emprunt pour un montant très élevé. longue période à un rythme bas », note-t-il. "Et le résultat est une rentabilité d'environ 30% (sur fonds propres)."

La disponibilité du financement était d’une grande importance, souligne le PDG de l’entreprise "Technologies de croissance" Tamara Reshetnikova. " Avilón» a rapidement construit la première étape de serres dans la région de Kaluga - jusqu'à 22 hectares en seulement un an. «C'est un très bon rythme pour le secteur des serres russes», estime-t-elle. C'est, selon l'expert, le principal avantage des investisseurs non essentiels : ils disposent de sources de revenus alternatives, ils n'ont pas besoin de s'appuyer sur un projet agricole qui vient d'être planifié. Le groupe dispose d'une certaine masse monétaire, d'un historique de crédit à long terme et du soutien des banques, qui lui ont volontiers et rapidement donné de l'argent, car l'entreprise est connue depuis longtemps sur le marché et occupe une bonne position.

L’équipe, les personnes qui ont lancé le projet, sont également importantes. Premièrement, des managers hautement qualifiés ont été embauchés. Deuxièmement, ils ont clairement fixé des objectifs et les ont atteints de différentes manières. « L'entreprise n'a pas épargné d'argent pour acheter des équipements et des composants de haute qualité pour la construction », sait Reshetnikova.

Un autre facteur important a été le soutien du gouvernement au secteur des serres. Les entreprises opérant dans le secteur bénéficient de prêts préférentiels et d'une compensation pour les coûts d'investissement. "Un prêt préférentiel peut être obtenu à un taux de 1 à 5 % par an", note le directeur exécutif Mikhaïl Glushkov. « Avec un tel soutien, la période d’amortissement pour les serres modernes avec un éclairage à 100 % est d’environ huit ans. » Le rendement des concombres dans de tels complexes est de 100 kg/m² et celui des tomates est de 60 kg/m².

Il ne faut pas oublier que « Agro-Investissement» met en œuvre un projet dans la zone de développement prioritaire de la région de Kalouga, c'est pourquoi toutes les infrastructures sont fournies gratuitement à l'entreprise, au détriment de l'argent du budget fédéral et régional. "Bien sûr, dans ce cas, la rentabilité devrait être assez élevée", explique Glushkov. "Les subventions s'élèvent à 1 milliard de roubles." Le fait que le complexe agricole soit situé dans une zone économique libre contribue à réduire les coûts (droits de douane et TVA à l'importation) et permet de créer un prix des produits abordable pour les acheteurs, confirme Meshkova.

Produit de qualité

Le principal canal de vente des produits " Agro-Investissement« Il existe désormais des chaînes de vente au détail : d'ici la fin de cette année, environ 80 % des légumes produits seront vendus par leur intermédiaire. Notre propre marque « My Summer », lancée l’année dernière, y a également contribué. Il y a seulement deux ans, 84 % des produits étaient commercialisés en gros.

Des produits " Agro-Investissement", selon les spécialistes de l'entreprise, est aussi écologique que possible, savoureux, présentable et 100% naturel. "Nous utilisons l'eau de pluie pour l'irrigation et pour lutter contre les ravageurs, nous utilisons une méthode de protection biologique - nous les détruisons à l'aide d'ennemis naturels (entomophages)", explique Irina Meshkova. "Nous disposons de biologistes et d'entomologistes spécialisés dans la protection des cultures ; nous coopérons uniquement avec les leaders mondiaux de ces marchés de la bioprotection et des semences." Toute intervention artificielle sur le génotype de la future récolte (OGM) est exclue, précise-t-elle. L'efficacité de la variété de légumes sélectionnée est déterminée par son rendement et la qualité des fruits. « Notre créneau est la production de légumes frais de haute qualité avec la philosophie « directement du jardin au panier du consommateur » », explique le directeur général. « Grâce au soutien important du gouvernement, nous introduisons les technologies agricoles les plus avancées et les plus efficaces, en apprenant constamment des partenaires étrangers afin de fabriquer un produit que nous pouvons acheter pour nous-mêmes, nos familles, et offrir à chaque Russe sans crainte pour la santé. »

Le désir d'Avilon de diversifier ses activités est naturel, estime l'analyste de Finam Alexeï Korenev. "Si le marché automobile est proche de la saturation, c'est qu'il n'y a pas assez de légumes : une part importante des tomates et des concombres sont encore importés de l'étranger", commente-t-il. « Il est tout à fait logique que vous souhaitiez les remplacer par vos propres produits, de meilleure qualité et respectueux de l’environnement. »

Selon Glushkov, la Russie produit actuellement environ 500 000 tonnes de concombres et 300 000 tonnes de tomates en intérieur. « Nous nous sommes presque dotés de concombres : la substitution des importations est déjà d'environ 80 % et les prix de gros ont commencé à baisser systématiquement de 2 à 4 % par an depuis 2016 », dit-il. "Mais les tomates constituent un secteur prometteur : la part des produits nationaux dans la consommation totale n'est encore que de 40 %."

La production de légumes sous serre continuera d'augmenter cette année grâce au lancement de nouveaux grands projets, souligne Korenev. Et c’est une bonne tendance, car la demande de légumes de serre ne diminue pas tout au long de l’année. Bien entendu, les consommateurs souhaitent avoir accès à une large gamme de produits à tout moment de l'année, explique Reshetnikova. « Dans certaines villes, nous sommes déjà proches des modes de consommation européens et américains, c'est-à-dire qu'une variété de légumes est disponible dans les repas de tous les jours, et pas seulement pendant les vacances », note-t-elle. "Mais cela n'est possible qu'avec un grand nombre de complexes opérationnels des quatrième et cinquième générations avec culture légère." Entre-temps, il existe en Russie beaucoup plus de serres de troisième génération et de petites serres agricoles. Et le secteur doté des dernières technologies se développe précisément aux dépens des investisseurs secondaires, souligne l'expert. Le coût d'un complexe moderne, selon les estimations des experts, est d'environ 3 millions d'euros par hectare. « Plus la superficie est grande, plus le coût est bas », ajoute Reshetnikova.

La plupart des entreprises actives depuis longtemps dans le secteur des serres disposent d'installations vétustes et inefficaces, confirme Nikolaev. Ils ne restent à flot que grâce au soutien du gouvernement. Alors que les nouveaux entrants sur le marché tels que " Avilón" ou Système AFK, qui ont rapidement fait leur entrée sur le marché, ont des perspectives particulières, estime-t-il. Selon l’analyste, le secret du succès du groupe est simple : des personnes bien informées ont choisi une direction à rendement élevé, y ont investi et ont veillé à ce que chaque centime de cet investissement aille là où il était censé aller.

Selon Glushkov, le moment est venu de passer à des produits exclusifs, comme les tomates cerises. Leur culture est rentable et leur coût ne dépend pas du prix général des tomates, affirme-t-il. De plus, les tomates cerises sont généralement vendues en paquets de 250 g, ce qui offre une marge maximale aux fabricants. Dans la gamme de produits " Agro-Investissement« Il existe des variétés de tomates haut de gamme, notamment des tomates cerises, et il a également introduit une ligne de conditionnement de produits. "L'entreprise développe sa marque - c'est une étape intelligente, car les consommateurs font toujours davantage confiance à un fabricant bien connu et les tomates vendues en gros sont souvent de moindre qualité et pour la plupart importées", commente l'expert.

Maintenant les champignons aussi

Les investisseurs dans le secteur des serres devraient également envisager d’élargir la gamme en général. Ainsi, en Russie, les segments de radis, de poivrons, d'aubergines et de baies ne sont presque pas couverts, explique Tamara Reshetnikova. La future spécialisation des serres devra être choisie en tenant compte du facteur régional. Par exemple, selon Growth Technologies, le marché du District fédéral central et du District fédéral de la Volga est proche de la saturation pour les concombres, mais il y a une pénurie de tomates nationales dans ces régions. Ici, vous pouvez évoluer vers l'élargissement de la gamme, en cultivant des variétés exclusives et des hybrides. Dans l'ensemble du pays, selon l'expert, le potentiel supplémentaire de production de tomates sur des sols protégés est d'au moins 500 000 tonnes par an (pour les concombres, il est bien inférieur - 100 000 tonnes).

« Avilón« En 2016, j'ai décidé d'élargir la gamme de mes produits agricoles aux champignons. A cet effet, la société « AgroGrib » a été créée (faisant partie de la structure « Agro-Investissement"), qui fera pousser des champignons dans la région de Toula. Selon le directeur général d'AgroGrib Andrei Chigin, la capacité annuelle prévue de l'entreprise est de 25 000 tonnes. Le coût du projet sera de 6,2 milliards de roubles et la production devrait démarrer en octobre, a déclaré le directeur général de la région de Toula. Development Corporation Oleg Lipatov au Forum économique international de Saint-Pétersbourg.

Le potentiel des complexes de production de champignons et de pleurotes est d'au moins 60 000 tonnes par an, explique Reshetnikova. Il s'agit du volume actuellement importé. Après l'embargo, le principal flux de champignons en provenance de Pologne s'est tari et il reste encore un long chemin à parcourir avant que les volumes perdus ne soient restaurés. « Et ce, malgré le fait qu'en Russie, jusqu'à présent, on consomme en principe peu de champignons cultivés », souligne-t-elle. Selon l'ONG Biogreen, la consommation de champignons dans le pays est nettement inférieure à 1 kg par personne et par an. "La culture des champignons en Russie offre de grandes perspectives et l'entrée de nouveaux investisseurs dans le secteur agricole est la bienvenue", commente le directeur général de l'association, Vladimir Filippov. « Dans un avenir proche, seules les denrées alimentaires bon marché revêtiront une grande importance dans le pays. Les nouvelles technologies rendant accessibles des produits de qualité sont donc vouées au succès. »

Un rôle important pour les nouveaux arrivants dans l'agro-industrie est joué par la qualité de la réflexion du projet, attire l'attention du top manager. Par exemple, les travaux préparatoires avant la mise en œuvre du projet Biogreen de culture de pleurotes ont duré huit années entières. Pendant ce temps, les technologies ont été adaptées, les meilleures expériences étrangères ont été adoptées et le personnel a été formé. "Maintenant, nous avons notre propre mycélium, nos graines, nous ne dépendons plus du dollar ni de l'embargo", dit-il. « Il est donc peu probable que les entreprises qui s’essaient simplement à un nouveau rôle soient en mesure de nous devancer sur le marché. » Filippov estime que la période de récupération des projets de champignons modernes est de trois à cinq ans.

Difficultés de mise en œuvre

Lorsqu'ils investissent dans de nouveaux domaines, des difficultés peuvent survenir pour les investisseurs s'ils comprennent peu les caractéristiques de l'agro-industrie et de sa gestion, note Reshetnikova. Par exemple, le secteur des serres nécessite un grand nombre de professionnels dans leur domaine. "Tout le monde est important - du technologue en chef aux maraîchers travaillant directement dans les serres", souligne l'expert. "Et on ne peut pas apprendre cela en quelques mois, simplement en observant comment fonctionnent d'autres complexes." Tout investisseur venant d'autres régions et se lançant dans l'agriculture se trouve confronté à un problème de personnel, dit Glushkov. "Vous pouvez investir des milliards de roubles dans des équipements modernes et ne pas les récupérer s'il n'y a pas de spécialistes qualifiés", explique-t-il. "Nous devons commencer à les rechercher dès la phase d'élaboration de la documentation du projet et les envoyer suivre une formation en Europe."

Selon Irina Meshkova, le complexe de serres « Agro-Investissement» fournit un nombre important d'emplois aux villes et agglomérations voisines. Les travailleurs généraux suivent une formation obligatoire sous la direction d'employés expérimentés, et les postes nécessitant une formation professionnelle spéciale sont généralement occupés par des diplômés des principales universités russes et des spécialistes européens spécialement invités. Par exemple, l'agronome principal du projet est originaire des Pays-Bas et possède de nombreuses années d'expérience dans la culture maraîchère.

Un autre problème du secteur des serres est invariablement l'intensité énergétique : les nouvelles technologies nécessitent un éclairage actif constant. Pour faire pousser des plantes efficacement, il faut environ 2 MW d'électricité par hectare ; la dépendance à l'électricité est importante, explique Glushkov. Serres " Agro-Investissement"Peut être complètement autonome au détriment de ses propres capacités, souligne Meshkova. Il est également possible de les combiner avec des réseaux fédéraux. Les ressources énergétiques propres réduisent considérablement le coût de l'électricité consommée, note Anatoly Tarasov, directeur général de Teplits Belogorya (région de Belgorod). Après que son entreprise ait acquis ses propres capacités, le prix de 1 kW est tombé à 2 roubles. contre 3 à 4 roubles/kW qui devaient auparavant être payés aux réseaux fédéraux. « Mais il y a aussi un risque : tout équipement a tendance à tomber en panne et n'est pas facile à entretenir », souligne le top manager.

Le succès d'une entreprise ne dépend pas du fait que l'investisseur principal met en œuvre un projet agricole ou secondaire, explique Dmitry Matveev, président du conseil d'administration de l'usine laitière Velikoluksky (région de Pskov). « Pour toute entreprise, le processus d’entrée sur le marché est complexe, et pour qu’une entreprise réussisse, il faut bien le comprendre », commente-t-il. "Vous devez comprendre les subtilités des technologies de serre, être capable de sélectionner le personnel, les fournisseurs d'équipement et avoir de l'expérience de travail avec des chaînes de vente au détail." " Usine laitière Velikoluksky"peut également être qualifié d'investisseur secondaire dans le secteur des serres. L'entreprise, dont l'activité principale est la production et la transformation du lait, possède également 6 hectares de serres. "Il y a environ cinq ans, nous avons procédé à une reconstruction complète des installations construites dans les années 1980, construit une nouvelle chaufferie, installé l'irrigation goutte à goutte et tout automatisé", explique Matveev. « Nous utilisons également une biométhode de production : nous cultivons deux variétés de concombres et de tomates, créées spécialement pour nous par une entreprise semencière. »

« Avilón" - un investisseur majeur dans le projet " Agro-Investissement« Il est plus facile de survivre sur le marché que pour les petits producteurs, estime Tarasov. « Le nombre de projets de serres augmente et la concurrence devient plus rude », dit-il. Bien que le secteur des serres ne soit pas nouveau pour son entreprise, il doit constamment s'adapter aux conditions du marché. Pour accroître l'efficacité de leur activité, 20 hectares de « Serres Belogorye » sont actuellement convertis à la culture légère. Récemment, l'entreprise a commencé à travailler sur commande ; 30 % du volume de légumes produits est désormais destiné à un client spécifique.

Qui est l'investisseur

Le groupe Avilon Automotive est l'un des principaux holdings automobiles en Russie. Le portefeuille de l'entreprise comprend près de deux douzaines de marques automobiles. Le groupe, outre les actifs agricoles, comprend une société immobilière européenne, dont le portefeuille immobilier (centres d'affaires de classe A et logements individuels de classe De-Luxe), selon Avilon, dépasse le milliard de dollars. Le holding comprend également les sociétés "SOLT". " (offre une solution complète et innovante pour la location de voitures jaunes conçues pour être utilisées dans les taxis, équipées conformément à toutes les exigences légales) et « Avtologistika » (engagée dans le transport de voitures).

L'année dernière, le groupe a tenté de se lancer dans le lait. Puis, cet été, la société chypriote Maxbond Ltd, associée sur le marché à Avilon et personnellement à son propriétaire Alexander Varshavsky, a créé la société Agroferma. Les plans prévoyaient le lancement de deux complexes laitiers pour 5 000 têtes de bétail et la construction d'une usine laitière dans la région de Kalouga. Mais au printemps de cette année, l’entreprise a été vendue et Donskoe Pole est devenu l’unique propriétaire d’Agroferma, qui, comme l’écrit Kommersant, agit dans l’intérêt du holding Ekonova de Stefan Duerr.

Selon Avilon, en 2016, le groupe a vendu plus de 23 300 voitures et son chiffre d'affaires a dépassé 50 milliards de roubles. L'année dernière, la holding figurait également dans la liste des 200 plus grandes entreprises privées de Russie (141e place) selon Forbes.

Les fleurs sont les plus rentables

L'activité de production de légumes sous serre a en moyenne une rentabilité de 15 à 25 %, selon les technologies utilisées et la région, explique Alexeï Korenev de Finam. Le plus grand profit provient de la culture des fleurs, mais il existe également les exigences les plus strictes en matière de climat et d'entretien. En deuxième position en termes de rendement monétaire se trouvent les légumes verts - salades, persil, aneth et autres. Les concombres et les tomates arrivent en troisième position.

Avilon n'est pas le premier

Les investisseurs secondaires ne sont pas si rares dans le secteur des serres. Et tous disposent déjà de grandes installations de production ou travaillent sur des projets à grande échelle. Parmi eux, par exemple, AFK Sistema, qui a acheté en 2015 à VTB 144 hectares de serres du complexe agricole Yuzhny à Karachay-Tcherkessia. Les investissements d'expansion sont estimés à 6,4 milliards de roubles. La société "Greenhouse Growth Technologies" (deux usines dans les régions de Moscou et de Tioumen), qui prévoit de construire 90 hectares de serres pour 12 milliards de roubles, a également été fondée par un investisseur secondaire : 80 % appartenaient au co-fondateur. de la société de télécommunications Scartel (marque Yota) Sergei Adoniev , fin 2016, il a vendu sa participation à un partenaire. «Le projet de culture des propres légumes de la chaîne de distribution Magnit (83 hectares de serres) est très intéressant», déclare Alexeï Korenev de Finam. L’entreprise envisage également de se lancer dans le secteur des champignons. La société de gestion "Gorkunov" (le fondateur est l'ancien vice-gouverneur de la région de Sakhaline, en charge des questions du complexe agro-industriel et du complexe de pêche, Boris Gorkunov) a créé deux complexes de serres modernes dans les régions de Novossibirsk et de Yaroslavl. plus de 50 hectares.

Les accords verbaux, qui ont tant fait échouer Boris Berezovsky à son époque, ne sont pas quelque chose d'inhabituel pour les grandes entreprises d'aujourd'hui. Ainsi, « en liberté conditionnelle », le groupe Renova de Viktor Vekselbeg a accordé des prêts importants à des tiers, après quoi certains d’entre eux ne se sont pas estimés obligés de respecter des accords mal signés. Ainsi, le copropriétaire du concessionnaire Avilon, Alexandre Varchavski, ayant restitué l'intégralité de la dette qu'il avait contractée, ne s'estimait pas obligé de payer des intérêts. Certes, le tribunal du New Jersey, auprès duquel Vekselberg a fait appel, défend également les accords oraux. Il faut dire que ce ne sera pas le premier procès très médiatisé en Amérique pour l'emprunteur. À une certaine époque, Avilon a été impliquée dans un scandale impliquant la vente de voitures de luxe coûteuses aux forces de sécurité russes, ce qui accompagné d'une corruption massive de fonctionnaires. Puis, en 2-3 ans, les sociétés Avilon, Panavto et New York Motors-Moscou ont fourni aux agences gouvernementales des véhicules d'une valeur de plus de 3 milliards de roubles.

Selon Kommersant, le groupe Renova Viktor Vekselberg avec est en négociation avec Alexander Varshavsky, copropriétaire du deuxième plus grand concessionnaire Mercedes-Benz de Russie, Avilon. Le 31 mai, le tribunal de district du New Jersey a reçu une action en justice de Renova Industries Ltd (RIL) contre New York Motors Corporation (NYMC) et son propriétaire Alexander Varshavsky pour un montant de 1,7 million de dollars.

Il ressort du procès qu'en août 2011, M. Varshavsky a demandé à M. Vekselberg d'acheter 10 % des actions pour 20 millions de dollars. Chypriote société holding Starwhite Ltd, à condition que M. Varshavsky achète ces actions pour les mêmes 20 millions de dollars avant le 31 décembre 2013, et jusqu'au rachat, il paiera 10 % par an pour l'utilisation de l'argent. Ces conditions, selon le procès, étaient garanties par des accords oraux. En septembre 2011, la structure A-Win de Renova a acheté des actions Starwhite à son actionnaire minoritaire Sideline Offshore Ltd. Et en avril 2012, M. Varshavsky a demandé de modifier le montant des paiements à 5 % par an, affirmant que sinon il ne signerait pas d'option de rachat des actions Starwhite de Renova.

En mai, RIL, « dans le but de sauver l’accord et d’éviter un litige », a accepté de modifier le montant des paiements, indique le procès, mais n’est pas allé jusqu’à signer les documents – M. Varshavsky a également refusé. En juillet 2012, A-Win a vendu les papiers Starwhite à Maxbond, une société contrôlée par M. Varshavsky et NYMC, mais l'homme d'affaires n'a pas payé d'intérêts sur l'utilisation réelle des fonds. Renova accuse l'homme d'affaires d'enrichissement sans cause et exige 1,7 million de dollars pour l'utilisation de cet argent entre septembre 2011 et juillet 2012.

L'entreprise commune de MM. Vekselberg et Varshavsky est inconnue sur le marché. Un représentant de Renova a assuré hier que les hommes d'affaires n'ont pas d'intérêts ni de projets communs, car "Rénovations" l'opération était "purement un élément de gestion des liquidités" et le groupe "a beaucoup de transactions similaires en cours". Le placement de fonds à 10 % par an dans Renova a été considéré comme assez rentable, a déclaré un représentant du groupe, et comme le propriétaire de NYMC n'a pas respecté une partie des accords, Renova a saisi le tribunal. Une source proche de Renova précise qu'il s'agissait en fait d'un « quasi-repo deal » - un prêt émis contre des actions de Starwhite, qui détient une partie des actifs russes de M. Varshavsky.

Selon le Registre d'État unifié des entités juridiques et SPARK-Interfax, Starwhite détient 100 % des actions d'Avtologistika LLC dans la région de Solnechnogorsk (le chiffre d'affaires en 2011 était de 1,47 milliard de roubles). LLC, qui est l'un des partenaires d'Avilon, selon cette dernière, est "la plus grande entreprise russe de transport et de logistique pour le transport de voitures". Avtologistika elle-même estime sa capacité de transport à 250 000 voitures par an. Dans CJSC Avilon AG (35,3 milliards de roubles de chiffre d'affaires en 2011), NYMC, selon Rosstat, en détient 100 %, mais selon le Registre d'État unifié des entités juridiques - seulement 12,15 %. Les médias ont désigné Igor Bakunenko comme copropriétaire d'Avilon. Les experts ont du mal à dire pourquoi le copropriétaire d'Avilon avait besoin d'argent. NYMC a déclaré que "la société résout les désaccords dans le cadre des normes juridiques, en étant pleinement sûre d'avoir raison". NYMC a refusé de commenter davantage.

Selon les avocats, l'existence d'un accord exclusivement oral ne devrait pas devenir un obstacle pour Renova dans ce litige. Yuri Monastyrsky, associé du cabinet d'avocats Monastyrsky, Zyuba, Stepanov and Partners, constate que dans les tribunaux américains, comme dans le droit anglo-saxon, les contrats oraux « bénéficient d'une protection judiciaire complète » - contrairement au système continental, où le contenu doit être prouvé. et l'existence d'un contrat oral sans témoignage. En conséquence, dit M. Monastyrsky, dans les tribunaux américains, le témoignage des témoins est particulièrement apprécié dans le cadre du processus. Mais, ajoute Rustam Kurmaev, partenaire du Goltsblat BLP, malgré la protection des accords oraux par le droit anglo-saxon, « il serait utile » que les parties fournissent des preuves matérielles. Selon l'avocat, l'affaire "Berezovsky contre Abramovich" à Londres, que Boris Berezovsky a perdue précisément en raison de faits insuffisants et de l'accent mis sur les accords verbaux, est révélatrice.

Propriétaire du groupe Avilon, qui développe un réseau de centres de concession Rolls-Royce, Bentley et Ferrari, Alexander Varshavsky s'est lancé dans la restauration. D'ici la fin de cette année, il est prévu d'ouvrir à Moscou son premier établissement premium, Assunta Madre, qui fera partie du réseau international.

Comme il ressort du Registre d'État unifié des entités juridiques, en octobre 2017, Akita JSC (propriété de Cypriot Maxbond Ltd, la société est associée au propriétaire du groupe Avilon, Alexander Varshavsky) est devenue propriétaire de Moscou Azhur LLC. Avant cela, la structure appartenait à Igor Akopdzhanyan, les activités de l'entreprise étaient liées à la restauration. En septembre 2017, Azhur a déposé auprès de Rospatent une demande d'enregistrement de la marque Assunta Madre, y compris pour la catégorie restaurant, comme il ressort du registre des demandes. La base de données SPARK-Interfax indique qu'à l'été 2017, la société a enregistré le domaine assuntamadre.ru.

Comme on le dit sur le site Internet, nous parlons du restaurant de poisson italien haut de gamme Assunta Madre Moscou, rue Povarskaya, à côté du restaurant de la Maison centrale des écrivains. Selon l'interlocuteur de Kommersant familier avec le projet, Assunta Madre Moscou aura environ 120 sièges, le chèque moyen est d'environ 7 000 roubles, l'ouverture est prévue pour décembre 2017. Avilona et le restaurant ont refusé de commenter et il n'a pas été possible de contacter M. Varshavsky.

1,024 billions de roubles

s'élève, selon Rosstat, au chiffre d'affaires des entreprises de restauration collective du pays pour les neuf premiers mois de 2017

Alexander Varshavsky est mieux connu comme propriétaire du groupe Avilon, qui développe un réseau de centres de concession de marques premium (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar, etc.). Selon Autobusiness Review, en 2016, les ventes du groupe ont augmenté de 3%, pour atteindre 18 600 voitures neuves. Le chiffre d'affaires a augmenté de 12%, à 51,26 milliards de roubles, ce qui correspond à la huitième place dans le classement des plus grands concessionnaires russes. M. Varshavsky possède également des atouts dans le domaine agricole. Ainsi, la société chypriote Maxbond Ltd détient 90 % d'Agro-invest LLC, qui exploite un complexe de serres dans la région de Kaluga sur 20 hectares pour la production de concombres et de tomates. Akita possède 90 % d'Agrogrib LLC, qui construit un complexe de production de champignons dans la région de Toula pour 9 milliards de roubles. L’intérêt d’Alexandre Varshavsky pour le secteur de la restauration n’était pas connu auparavant.

Selon les estimations du directeur exécutif de Restcon, Andreï Petrakov, l'ouverture d'un restaurant de 120 places peut nécessiter un local d'environ 500 à 600 mètres carrés. m, y compris la cuisine. Il estime le coût moyen du lancement d’un tel établissement haut de gamme entre 2 et 3 millions de dollars (116,9 à 175,35 millions de roubles au taux de change actuel de la Banque centrale). Le tarif de location dans la rue Povarskaya est de 50 000 à 70 000 roubles. pour 1 m² m par an, a calculé Victoria Kamlyuk, directrice du commerce de rue chez Knight Frank.

Les restaurants Assunta Madre sont déjà opérationnels à Rome, Milan, Barcelone et Londres, selon le site international de la chaîne. A Monte-Carlo, un homme d'affaires italien, ancien patron de l'écurie Renault F1 Flavio Briatore, envisageait d'ouvrir un établissement sous cette enseigne, rapporte le journal The Telegraph. Le restaurant Assunta Madre à Moscou fonctionne probablement en franchise, estime M. Petrakov. Il estime la somme forfaitaire moyenne pour le marché à 500 000 dollars, les redevances entre 5 et 7 % des revenus des restaurants. Le siège social d'Assunta Madre n'a pas pu être contacté pour commenter. En mai 2017, The Telegraph a rapporté que le propriétaire d'Assunta Madre, Gianni Micalus, et ses deux fils avaient été arrêtés par la police parce qu'ils étaient soupçonnés de blanchiment d'argent.

«Le format Assunta Madre pourrait bien être très demandé à Moscou. De plus, le concept même d'établissement de poisson devient populaire », estime le restaurateur Arkady Novikov. Selon Andrei Petrakov, le chèque moyen de 7 000 roubles est assez élevé, même pour les établissements moscovites haut de gamme. Un tel restaurant ne peut être populaire que s'il dispose d'un chef célèbre et d'une cuisine de très haute qualité, note-t-il. En Europe, Assunta Madre ne propose que du poisson de haute qualité, ce qui constitue en principe un menu cher, ajoute M. Novikov.

Anatoli Kostyrev

10 % des trois projets agricoles de Varshavsky sont allés à Yeghia Asatryan, le fils de « l’homme d’affaires réputé » Arthur Asatryan, connu sous le surnom de « Don Pipo ».

Yegiya Asatryan est devenue propriétaire de 10 % dans Agroferma LLC, Agro-invest LLC et Agrogrib LLC, associées au groupe de sociétés Avilon d'Alexandre Varshavsky. Comme il ressort du Registre d'État unifié des personnes morales, cela s'est produit entre juillet et septembre de cette année, écrit Kommersant. Les trois sociétés visent à mettre en œuvre des projets dans le secteur agricole et sont enregistrées dans un offshore chypriote.

Agro-invest a déjà lancé la première étape d'un complexe de serres dans la région de Kalouga sur 20 hectares pour la production de concombres et de tomates. L'entreprise envisage d'étendre la superficie à 80 hectares en investissant 12,5 milliards de roubles. "Agroferma" dans la même région va ouvrir un complexe laitier pour 5 mille têtes et une usine de transformation d'une capacité de plus de 20 mille tonnes de lait cru par an. Le coût du projet s'élève à plus de 1,6 milliard de roubles. Enfin, Agrogrib envisage d'implanter une production de culture de champignons dans la région de Toula. Le projet est estimé à 9 milliards de roubles.

Le nouveau copropriétaire de la ferme, Yegiya Asatryan, est le fils d'Arthur Asatryan. La presse arménienne l'appelle « Don Pipo » et rapporte qu'en 2013 les autorités italiennes l'ont inscrit sur la liste internationale des personnes recherchées, prétendument en relation avec le meurtre du « général criminel » Aslan Usoyan (« Grand-père Hasan »). Cependant, selon The CrimeRussia, cela semble peu probable, puisque la police italienne n'a jamais enquêté sur cette affaire. À une certaine époque, elle n'a fourni à ses collègues russes que des enregistrements de conversations téléphoniques menées par les voleurs - Tariel Oniani (Taro) et Merab Dzhangveladze (Merab Sukhumsky). En 2012, lors de conversations, ils ont évoqué leur guerre prolongée avec le clan de « Ded Khasan » et ont proposé de « l'annuler ». Et après le meurtre de 2013, ils se sont réjouis de ce qui s'est passé.

De plus, en 2013, comme l'a déclaré à Rosbalt une source des forces de l'ordre russes, les autorités italiennes ont inscrit sept voleurs en justice sur la liste des personnes recherchées par Interpol, ainsi qu'une « autorité » criminelle proche d'Artur Asatryan, David Kazaryan.

Arthur Asatryan est le fondateur de la société Danvesta, qui possède des centaines de pavillons commerciaux à Moscou. En outre, la structure commerciale est engagée dans la construction, gère les centres commerciaux Bogorodsky et Panorama, possède le service de taxi Cityman, la minoterie Sergiev Posad, est distributeur de boissons Nortex, la ferme Shelkovka, et produit également des plats cuisinés et desserts. Selon le Registre d'État unifié des entités juridiques, Asatryan était propriétaire à 100 % de l'entreprise jusqu'au 30 octobre 2015. Désormais, 10 % appartiennent à son directeur général Manvel Hovhannisyan et 90 % à Lusina Kazaryan.

Yegiya Asatryan, selon les données officielles, est engagée dans la construction de biens immobiliers dans la région de Kalouga, dans le commerce de produits et dans la fourniture de services touristiques dans la région de Moscou.

Le principal atout du groupe d'entreprises Avilon est un réseau de centres de concession de marques haut de gamme (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar, etc.). Le groupe comprend également Avtologistika, la société de développement European Real Estate Company, et le leasing de voitures pour les taxis Salt.

Comme il ressort des données du Registre d'État unifié des personnes morales et de SPARK-Interfax, en juillet 2016, Agroferma LLC a été enregistrée dans la région de Kaluga (l'activité principale est la production de lait et de crème). L'unique fondateur de la société est Cypriot Maxbond Ltd. Cette structure possède également Agro-Invest LLC, qui participe à un projet dans le district de Lyudinovsky, région de Kaluga, visant à construire un complexe de serres sur 80 hectares pour 12,5 milliards de roubles. Les sources de Kommersant dans le secteur relient Agro-Invest au groupe Avilon et personnellement à son propriétaire Alexander Varshavsky. "Un homme d'affaires envisage aujourd'hui plusieurs domaines de l'agriculture", explique l'un des interlocuteurs de Kommersant. Avilon n'a pas répondu hier à la demande de Kommersant ; il n'a pas été possible de contacter M. Varshavsky.

Agroferma envisage de développer un projet de production et de transformation du lait, a déclaré à Kommersant le service de presse de l'administration de la région de Kalouga. L'entreprise négocie actuellement l'acquisition d'un complexe laitier existant pour 2,4 mille têtes dans la région de Kozelsky. Le volume des investissements à ce stade est estimé à environ 1,6 milliard de roubles. En parallèle, Agroferma recherche un terrain pour la construction d'un autre complexe laitier pour 2,4 mille têtes. Le service de presse a ajouté que la prochaine étape du projet concerne la construction d'une usine de transformation du lait. "Maintenant, l'investisseur négocie avec des partenaires pour déterminer la capacité de la future entreprise et la gamme de produits", a précisé l'administration régionale.

Selon ses propres données, les principaux actifs du groupe d'entreprises Avilon sont concentrés dans la gestion des centres de concession de Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, BMW et MINI, Jaguar, Land Rover, Volkswagen, Ford, Hyundai. Le groupe comprend également la société Avtologistika (qui gère plus de 500 transporteurs de voitures), la société immobilière européenne (qui construit des centres d'affaires et des logements de classe A à Moscou et dans la région), ainsi que la société Salt (qui loue des voitures pour les taxis). . Le chiffre d'affaires d'Avilon AG JSC en 2014 s'élevait à 52,5 milliards de roubles et le bénéfice net à 1,3 milliard de roubles. (données SPARK).

Andrei Danilenko, président du conseil d'administration de l'Union nationale des producteurs de lait (Soyouzmoloko), a estimé qu'un complexe de 2 400 têtes permettrait à Agroferma de produire environ 60 tonnes de lait cru par jour. "Deux de ces complexes constituent une entreprise assez importante selon les normes russes", note-t-il. Selon M. Danilenko, il y a toujours une pénurie de lait cru dans le pays, mais il s'agit d'une industrie à faible profit - la période de récupération des projets est retardée de 10 à 15 ans, en fonction du volume des subventions. Andreï Danilenko estime le coût de construction d'une usine moyenne de transformation du lait, d'une capacité d'environ 300 tonnes par jour, à environ 1 milliard de roubles. Dans le même temps, prévient-il, il sera difficile pour un investisseur de travailler sur un nouveau marché. « La demande de produits laitiers diminue et la concurrence entre les fabricants est énorme. Le nouvel acteur devra investir dans le développement et la promotion de la marque. Travailler sous les marques propres des chaînes de distribution signifiera en fait vendre le produit au plus bas. prix possible», explique M. Danilenko.