2014-ben az autóipari csoport " Avilon» saját mezőgazdasági üzemet alapított « Agro-Invest", melynek fő szakterülete a zöldségtermesztés zárt talajon. Mint a cég képviselője elmondta, a befektetők „a gyors megtérülés reményében” választották ezt a szektort. Amint arról korábban beszámoltunk a Kaluga régió befektetési portálján, ahol az üvegházakat építették, a projekt költségvetése 13 milliárd rubel, a tervezett megtérülési idő pedig nyolc év.

Üvegházi körülmények között

2014-ben 20 hektár üvegházzal (18 hektár kereskedelmi termék termesztésére és 2 hektár palántanevelésre) kezdtek el dolgozni. Agro-Invest„három év alatt 43 hektárra nőtt. A zöldségtermesztés volumene már évi 25 ezer tonna. A választékban több mint 15 fajta paradicsom és uborka található. Idén ősszel újabb 12 ezer tonna zöldségre indul a projekt harmadik üteme. Az értékesített termékek mennyisége 2016-ban 12,1 ezer tonna volt, 2017 végére ez a szám megduplázódik. 2018-2019-ben az üvegházkomplexum területét 110 hektárra tervezik növelni.

A főigazgató szerint „ Agro-Invest„Irina Meshkovát vonzotta a termékekkel még nem telített rés, éppen a sikeres projekt felépítésének kilátásai és a befektetett pénz gyors visszatérítésének lehetősége miatt. „Nem véletlenül döntött úgy, hogy az agrárvállalkozásba kezd” – mondja. „Figyelembe véve a hazai mezőgazdasági termelés és az importhelyettesítés általános növekedési trendjét, piacelemzést végeztünk, amely alapján döntés született egy üvegház-komplexum építéséről és a friss zöldségek termelésének beindításáról, amelyet az orosz fogyasztó annyira hiányos.”

Az üvegházhatású szektor tőkeintenzív iparág, ami még mindig lassú megtérülést jelent – ​​kommentálja a befektetési társaság vállalati pénzügyi osztályának igazgatója. Aten»Iván Nyikolajev. De ugyanakkor Oroszországban van állami támogatás: nincs jövedelemadó, az áfa nem 18%, hanem csak 10%, a költségek egy részét megtérítik, és ami a legfontosabb, hitelfinanszírozást vonzhat egy nagyon hosszú ideig alacsony ütemben” – jegyzi meg. "És az eredmény körülbelül 30%-os jövedelmezőség (sajáttőke felhasználásával)."

A finanszírozás rendelkezésre állása nagyon fontos volt – hangsúlyozza a társaság vezérigazgatója "Növekedési technológiák" Tamara Reshetnikova. " Avilon» gyorsan megépítette az üvegházak első szakaszát a Kaluga régióban – egy év alatt akár 22 hektárt. „Ez nagyon jó ütem az orosz üvegház-üzletág számára” – véli. A szakértő szerint ez a nem alapberuházók legfőbb előnye: alternatív bevételi forrásaik vannak, nem kell egy éppen tervezés alatt álló mezőgazdasági projektre hagyatkozniuk. A cégcsoport bizonyos pénzkínálattal, hosszú lejáratú hiteltörténettel és a bankok támogatásával rendelkezik, amelyek szívesen és gyorsan adtak neki pénzt, hiszen a cég régóta ismert a piacon és jó pozíciót foglal el.

A csapat, az emberek, akik elindították a projektet, szintén fontosak. Először magasan képzett vezetőket vettek fel. Másodszor, világosan kitűzték a célokat, és különböző módokon érték el azokat. „A vállalat nem kímélte a pénzt a kiváló minőségű építőipari berendezésekre és alkatrészekre” – tudja Reshetnikova.

Egy másik jelentős tényező az üvegházhatást okozó szektor állami támogatása volt. Az iparágban működő vállalatok kedvezményes hiteleket és tőkeköltségek kompenzációját kapják. „Kedvezményes kölcsönt évente 1-5%-kal lehet felvenni” – jegyzi meg Mihail Glushkov ügyvezető igazgató. „Ilyen támogatással a 100%-os megvilágítású modern üvegházak megtérülési ideje körülbelül nyolc év.” Az ilyen komplexekben az uborka hozama 100 kg/m², a paradicsomé pedig 60 kg/m².

Nem szabad elfelejtenünk, hogy " Agro-Invest» projektet valósít meg a kiemelt fejlesztési területen a Kaluga régióban, ezért a cég minden infrastruktúrát ingyenesen, szövetségi és regionális költségvetési pénz terhére biztosít. "Természetesen ebben az esetben a jövedelmezőségnek meglehetősen magasnak kell lennie" - mondja Glushkov. A támogatások összege 1 milliárd rubel volt. Az a tény, hogy a mezőgazdasági komplexum szabadgazdasági övezetben található, segít csökkenteni a költségeket (vámok és import ÁFA), és lehetővé teszi a termékek megfizethető árának kialakítását a vásárlók számára - erősíti meg Meshkova.

Minőségi termék

A termékek fő értékesítési csatornája" Agro-Investa„Most vannak kereskedelmi láncok: az idei év végére a megtermelt zöldség mintegy 80 százalékát rajtuk keresztül értékesítik. Ebben segített a tavaly elindított saját márkánk, a My Summer is. Bár csak két évvel ezelőtt a termékek 84%-a ömlesztve került a piacra.

Termékek " Agro-Investa A cég szakemberei szerint a lehető legkörnyezetbarátabb, ízletes, látványos és 100%-ban természetes. „Ötözésre esővizet használunk, a kártevők elleni védekezésben pedig biológiai védekezési módszert alkalmazunk – természetes ellenségek (entomofágok) segítségével pusztítjuk el őket” – mondja Irina Meshkova. „Speciális biológusaink és rovarkutatóink védik a termést, csak a világ vezetőivel működünk együtt a biovédelem és a vetőmagok piacán.” A jövőbeni betakarítás (GMO) genotípusába való bármilyen mesterséges beavatkozás kizárt – mutat rá. A kiválasztott zöldségfajta hatékonyságát a terméshozam és a gyümölcs minősége határozza meg. „Résünk a kiváló minőségű friss zöldségek előállítása az „egyenesen a kertből a fogyasztó kosarába” filozófiával” – mondja a felsővezető. „Jelentős állami támogatással a legfejlettebb és leghatékonyabb mezőgazdasági technológiákat vezetjük be, folyamatosan tanulva külföldi partnereinktől, hogy olyan terméket állítsunk elő, amelyet magunknak, családunknak megvásárolhatunk, és az egészségtől való félelem nélkül kínálhatunk minden orosznak.”

Alekszej Korenev, a Finam elemzője szerint természetes az Avilon vágya, hogy diverzifikálja üzletét. „Ha az autópiac közel van a telítettséghez, akkor kevés a zöldség: a paradicsom és az uborka jelentős részét továbbra is külföldről importálják” – jegyzi meg. "Meglehetősen logikus, hogy saját, és még jobb, környezetbarátabb termékekre szeretnéd lecserélni őket."

Glushkov szerint Oroszország jelenleg mintegy 500 ezer tonna uborkát és 300 ezer tonna paradicsomot termel beltéren. „Majdnem elláttuk magunkat uborkával: az importhelyettesítés már 80 százalék körüli, a nagykereskedelmi árak pedig 2016 óta rendszeresen, évi 2-4 százalékkal csökkennek” – mondja. „A paradicsom azonban ígéretes terület, a hazai termékek részesedése a teljes fogyasztásból még mindig csak 40 százalék.”

Az új nagy projektek elindításának köszönhetően idén tovább növekszik az üvegházi zöldségtermelés – mutat rá Korenyev. És ez jó tendencia, mert az üvegházhatást okozó zöldségek iránti kereslet nem csökken egész évben. A fogyasztók természetesen az év bármely szakában szeretnék hozzáférni a termékek széles skálájához – mondja Reshetnikova. „Bizonyos városokban már közel járunk az európai és amerikai fogyasztási szokásokhoz, vagyis amikor a különféle zöldségek a mindennapi étkezésben elérhetők, és nem csak ünnepnapokon” – jegyzi meg. "De ez csak nagyszámú, fénykultúrával rendelkező negyedik és ötödik generációs működő komplexum esetén lehetséges." Mindeközben Oroszországban lényegesen több harmadik generációs üvegház és kisgazdasági üvegház található. A legújabb technológiát alkalmazó szektor pedig éppen a nem alapvető befektetők rovására fejlődik – hangsúlyozza a szakember. Egy modern komplexum költsége szakértői becslések szerint körülbelül 3 millió euró hektáronként. „Minél nagyobb a terület, annál alacsonyabbak a költségek” – teszi hozzá Reshetnikova.

Nyikolajev megerősíti, hogy a legtöbb cég, amely hosszú ideje részt vesz az üvegházhatású üzletágban, elavult, nem hatékony létesítményekkel rendelkezik. Csak az állami támogatásnak köszönhetően maradnak talpon. Míg az új piaci belépők, mint pl. Avilon"vagy AFK Sistema, amelyek gyorsan piacra léptek, konkrét kilátásaik vannak – véli. Az elemző szerint a csoport sikerének titka egyszerű: hozzáértő emberek olyan irányt választottak, ahol magas a megtérülés, ebbe fektettek be, és ügyeltek arra, hogy ennek a befektetésnek minden fillérje oda kerüljön, ahová kellett.

Glushkov szerint itt az ideje áttérni az exkluzív termékekre, például a koktélparadicsomra. Kifizetődő a termesztésük, és a költség nem függ a paradicsom általános árától – állítja. Ráadásul a koktélparadicsomot általában 250 g-os kiszerelésben árusítják, ami maximális haszonkulcsot biztosít a gyártóknak. A termékcsaládban " Agro-Investa„Vannak prémium fajták a paradicsomnak, köztük a koktélparadicsomnak, és bevezetett egy termékcsomagoló sort is. „A cég fejleszti a márkáját – ez egy okos lépés, hiszen a fogyasztók mindig jobban bíznak egy ismert gyártóban, és az ömlesztve árusított paradicsom gyakran gyengébb minőségű és többnyire importált” – kommentálja a szakértő.

Most már gombát is

Az üvegházhatást okozó szektor befektetőinek általánosságban is érdemes megfontolni a kínálat bővítését. Így Oroszországban a retek, paprika, padlizsán és bogyós gyümölcsök szegmensei szinte nincsenek lefedve, mondja Tamara Reshetnikova. Az üvegházak jövőbeni specializációját a regionális tényező figyelembevételével kell megválasztani. A Growth Technologies szerint például a Központi Szövetségi Körzet és a Volga Szövetségi Körzet piaca az uborka tekintetében közel áll a telítettséghez, de ezekben a régiókban hiány van a hazai paradicsomból. Itt lehet fejlődni a kínálat bővítése, exkluzív fajták és hibridek termesztése felé. A szakértő szerint az egész országban a paradicsom termesztésének többletpotenciálja védett talajban legalább évi 500 ezer tonna (uborka esetében ez jóval kevesebb - 100 ezer tonna).

« Avilon„Még 2016-ban úgy döntöttem, hogy a mezőgazdasági termékeim körét gombával bővítem. Ebből a célból létrehozták az "AgroGrib" céget (a szerkezet része " Agro-Investa"), amely csiperkegombát termeszt a Tula régióban. Az AgroGrib vezérigazgatója, Andrej Chigin szerint a vállalkozás tervezett éves kapacitása 25 ezer tonna A projekt költsége 6,2 milliárd rubel lesz, a termelést a tervek szerint októberben kezdik meg - mondta a Tula régió vezérigazgatója. Development Corporation Oleg Lipatov a szentpétervári nemzetközi gazdasági fórumon.

A csiperkegomba és laskagomba előállítására szolgáló komplexek potenciálja legalább 60 ezer tonna évente, mondja Reshetnikova. Ez az a mennyiség, amely jelenleg importálás alatt áll. Az embargó után a Lengyelországból érkezett gombák fő áramlása kiszáradt, és még hosszú az út az elveszett mennyiség helyreállításáig. „Annak ellenére, hogy Oroszországban eddig elvileg kevés termesztett gombát fogyasztanak” – mutat rá. A Biogreen civil szervezet szerint az országban a gombafogyasztás lényegesen kevesebb, mint évi 1 kg fejenként. „Az oroszországi gombatermesztésnek nagy kilátásai vannak, és minden új befektető megjelenését szívesen látjuk a mezőgazdasági szektorban” – kommentálja a szövetség vezérigazgatója, Vladimir Filippov. „A közeljövőben csak az olcsó élelmiszereknek lesz nagy jelentősége az országban, így a minőségi termékeket elérhetővé tevő új technológiák sikerre vannak ítélve.”

Az agrárszakmában újoncok számára jelentős szerepe van annak, hogy mennyire átgondolt a projekt – hívja fel a figyelmet a felsővezető. Például a laskagomba termesztésére irányuló Biogreen projekt megvalósítása előtti előkészítő munka nyolc teljes évig tartott. Ez idő alatt a technológiákat igazították, átvették a legjobb külföldi tapasztalatokat, és kiképezték a személyzetet. „Most már saját micéliumunk van, vetőmagunk, nincs függés a dollártól vagy az embargótól” – mondja. „Tehát nem valószínű, hogy azok a cégek, amelyek csak új minőségben próbálgatják magukat, képesek lesznek megelőzni minket a piacon.” Filippov a modern gombaprojektek megtérülését három-öt évre becsüli.

Megvalósítási nehézségek

Új területeken történő befektetés esetén nehézségek adódhatnak a befektetők számára, ha kevéssé ismerik az agrárgazdaság jellemzőit és annak irányítását – jegyzi meg Reshetnikova. Például az üvegházhatást okozó szektorban nagyszámú szakemberre van szükség a saját területén. „Mindenki fontos – a főtechnológustól a közvetlenül az üvegházban dolgozó zöldségtermesztőkig” – mutat rá a szakember. "És ezt nem lehet néhány hónap alatt megtanulni, csak figyelve, hogyan működnek más komplexek." Minden olyan befektető, aki más területről érkezik a mezőgazdaságba, személyi problémával szembesül – mondja Glushkov. „Rubelmilliárdokat fektethet be modern berendezésekbe, és nem térülhet meg, ha nincsenek képzett szakemberek” – mondja. „A projektdokumentáció kidolgozásának szakaszában el kell kezdenünk keresni őket, és el kell küldenünk őket európai képzésre.”

Irina Meshkova szerint az üvegház komplexum Agro-Investa» jelentős számú munkahelyet biztosít a közeli városoknak, településeknek. Az általános munkások gyakorlott alkalmazottak irányítása mellett kötelező képzésben vesznek részt, a speciális szakmai felkészültséget igénylő pozíciókat pedig általában vezető orosz egyetemeken végzettek és speciálisan meghívott európai szakemberek töltik be. Például a projekt fő agronómusa Hollandiából származik, sok éves zöldségtermesztési tapasztalattal.

Az üvegházhatású üzlet másik problémája változatlanul az energiaintenzitás: az új technológiák állandó aktív világítást igényelnek. A növények hatékony termesztéséhez hektáronként körülbelül 2 MW áramra van szükség, nagy a villamosenergia-függőség, mondja Glushkov. Üvegházak" Agro-Investa„Teljesen önállóak lehetnek saját kapacitásaik rovására” – mutat rá Meshkova. Lehetőség van szövetségi hálózatokkal kombinálni is. A saját energiaforrások jelentősen csökkentik az elfogyasztott villamos energia költségeit – jegyzi meg Anatolij Tarasov, a Teplits Belogorya (Belgorodi régió) vezérigazgatója. Miután cége megszerezte a saját kapacitásait, 1 kW ára 2 rubelre csökkent. szemben a 3-4 rubel/kW-tal, amelyet korábban a szövetségi hálózatoknak kellett fizetni. „De van egy kockázat is: minden berendezés hajlamos tönkremenni, és nem könnyű karbantartani” – mutat rá a felsővezető.

Egy vállalat sikere nem azon múlik, hogy egy alapvető befektető mezőgazdasági projektet vagy nem alapvető befektetőt valósít meg – mondja Dmitrij Matvejev, a Velikoluksky Tejüzem (Pszkov régió) igazgatótanácsának elnöke. „Minden vállalkozás számára a piacra lépés folyamata összetett, és ahhoz, hogy egy vállalkozás sikeres legyen, jól kell értenie” – jegyzi meg. „Meg kell értenie az üvegházhatású technológiák bonyolultságát, ki kell tudnia választani a személyzetet, a berendezés-beszállítókat, és tapasztalattal kell rendelkeznie a kiskereskedelmi láncokkal való együttműködésben.” " Velikoluksky tejüzem"nem alapvető befektetőnek is nevezhető az üvegházhatású üzletágban. A fő tevékenységi terület a tejtermelés és -feldolgozás, 6 hektár üvegházzal is rendelkezik. „Körülbelül öt évvel ezelőtt elvégeztük az 1980-as években épült létesítmények teljes rekonstrukcióját, új kazánházat építettünk, csepegtető öntözést építettünk be, és mindent teljesen automatizáltunk” – mondja Matveev. „A termelésben biomódszert is alkalmazunk, két fajta uborkát és paradicsomot termesztünk, amelyeket egy vetőmag cég kifejezetten számunkra hozott létre.

« Avilon"- jelentős befektető a projektben" Agro-Invest Tarasov szerint könnyebb túlélni a piacon, mint a kisebb termelőknek. „Az üvegházhatású projektek száma növekszik, és a verseny egyre keményebb” – mondja. Bár az üvegházhatású üzletág nem újdonság cége számára, folyamatosan alkalmazkodnia kell a piaci viszonyokhoz. Vállalkozásuk hatékonyságának növelése érdekében a „Belogorye üvegházakból” 20 hektárt most fénykultúrává alakítanak át. A cég a közelmúltban rendelésre kezdett dolgozni, a megtermelt zöldség mennyiségének 30%-a egy adott vásárlóhoz kerül.

Ki a befektető

Az Avilon Automotive Group az egyik vezető autóipari holding Oroszországban. A cég portfóliójában csaknem két tucat autómárka található. A csoportba a mezőgazdasági eszközök mellett egy európai ingatlantársaság is tartozik, amelynek ingatlanportfóliója (A osztályú üzleti központok és De-Luxe osztályú egyéni lakások) az Avilon szerint meghaladja az 1 milliárd dollárt " (átfogó és innovatív megoldást kínál taxiban való használatra tervezett sárga autók lízingelésére, minden jogszabályi előírásnak megfelelően felszerelt) és "Avtologistika" (gépkocsik szállításával foglalkozó).

Tavaly a csoport kísérletet tett a tejbe jutásra. Aztán a nyáron a ciprusi Maxbond Ltd, amely a piacon az Avilonnal és személyesen tulajdonosával, Alexander Varshavskyval kapcsolatban áll, megalapította az Agroferma céget. A tervek között szerepelt két tejipari komplexum beindítása 5 ezer szarvasmarha számára, valamint egy tejüzem építése a Kaluga régióban. Ez év tavaszán azonban az üzletet eladták, és a Donskoe Pole az Agroferma egyedüli tulajdonosa lett, amely, ahogy a Kommersant írta, Stefan Duerr Ekonova holdingjának érdekében jár el.

Az Avilon szerint 2016-ban a csoport több mint 23,3 ezer autót adott el, a bevétel meghaladta az 50 milliárd rubelt. A holding tavaly a Forbes szerint a 200 legnagyobb oroszországi magáncég listájára is felkerült (141. hely).

A legjövedelmezőbbek a virágok

Az üvegházi zöldségtermesztés üzletágának jövedelmezősége az alkalmazott technológiáktól és a régiótól függően átlagosan 15-25 százalék, mondja Alexey Korenev, a Finamtól. A legnagyobb haszon a virágok termesztéséből származik, de itt vannak a legszigorúbb klíma- és gondozási követelmények is. A második helyen a pénzbeli megtérülés szempontjából a zöldek - saláták, petrezselyem, kapor és mások. A harmadik helyen az uborka és a paradicsom áll.

Avilon nem az első

A nem alapvető befektetők nem olyan ritkák az üvegházhatású üzletágban. És mindegyiknek már van nagy termelési létesítménye, vagy nagyszabású projekteken dolgoznak. Köztük például az AFK Sistema, amely 2015-ben 144 hektár üvegházat vásárolt a VTB-től a Karacsáj-Cserkesziában található Juzsnij mezőgazdasági komplexumban. A terjeszkedésbe való beruházást 6,4 milliárd rubelre becsülik. A "Greenhouse Growth Technologies" céget (két üzem a moszkvai és tyumeni régiókban), amely 12 milliárd rubelért 90 hektár üvegházak építését tervezi, szintén egy nem alapvető befektető alapította: 80% -a a társalapító tulajdonában volt. a Scartel (Yota márka) távközlési cégtől, Szergej Adonijevtől 2016 végén eladta részesedését egy partnerének. „A Magnit kiskereskedelmi lánc saját zöldségtermesztésének projektje (83 hektár üvegházak) nagyon érdekes” – mondja Alexey Korenev, a Finamtól. A cég a gombaüzletbe való belépést is tervezi. A "Gorkunov" alapkezelő társaság (alapítója a Szahalin régió korábbi alelnöke, Borisz Gorkunov agráripari komplexum és halászati ​​komplexum ügyeiért felelős) két modern üvegház-komplexumot hozott létre a Novoszibirszk és a Jaroszlavl régiókban. több mint 50 hektár.

A szóbeli megállapodások, amelyek Borisz Berezovszkijt a maga idejében annyira kudarcot vallották, nem szokatlanok a mai nagyvállalatok számára. Így „feltételesen szabadlábra helyezve” Viktor Vekselbeg Renova csoportja nagy összegű kölcsönöket nyújtott harmadik feleknek, amelyek után néhányan nem tartották kötelesek teljesíteni a nem megfelelően aláírt megállapodásokat. Így az Avilon kereskedő társtulajdonosa, Alekszandr Varshavszkij, miután visszaadta az általa felvett tartozás holttestét, nem tartotta magát kamatfizetési kötelezettségének. Igaz, a New Jersey-i bíróság, ahol Vekselberg fellebbezett, szintén védi a szóbeli megállapodásokat. Azt kell mondani, hogy nem ez lesz az első nagy horderejű per Amerikában a hitelfelvevő számára. Egy időben az Avilon egy botrányba keveredett, amelyben drága luxusautókat adtak el az orosz biztonsági erőknek. tisztviselők tömeges megvesztegetése kíséretében. Aztán 2-3 év alatt az Avilon, a Panavto és a New York Motors-Moscow cégek több mint 3 milliárd rubel értékben szállítottak a kormányhivataloknak járműveket.

A Kommerszant szerint a Renova csoport Viktor Vekselberg with tárgyalásokat folytat Alekszandr Varshavszkijjal, Oroszország második legnagyobb Mercedes-Benz kereskedőjének, az Avilonnak a társtulajdonosával. Május 31-én New Jersey Kerületi Bíróságához 1,7 millió dollár összegű kereset érkezett a Renova Industries Ltd-től (RIL) a New York Motors Corporation (NYMC) és tulajdonosa, Alexander Varshavsky ellen.

A perből az következik, hogy 2011 augusztusában Varshavsky úr felkérte Vekselberg urat, hogy vásárolja meg a részvények 10%-át 20 millió dollárért ciprusi a Starwhite Ltd. holdingtársaság, feltéve, hogy Varshavsky úr 2013. december 31. előtt ugyanazért a 20 millió dollárért megvásárolja ezeket a részvényeket, és a felvásárlásig évi 10%-ot fizet a pénzhasználatért. Ezeket a feltételeket a per szerint szóbeli megállapodások biztosították. 2011 szeptemberében a Renova A-Win struktúrája Starwhite részvényeket vásárolt kisebbségi részvényesétől, a Sideline Offshore Ltd.-től. 2012 áprilisában pedig Varshavsky úr kérte a kifizetések összegének évi 5%-ra történő módosítását, mondván, hogy ellenkező esetben nem írna alá opciót a Starwhite részvényeinek visszavásárlására a Renovától.

Májusban a RIL „az ügylet megmentése és a pereskedés elkerülése érdekében” beleegyezett a kifizetések összegének megváltoztatásába – áll a keresetben, de nem jutott el a papírok aláírásáig – Varshavsky ezt is megtagadta. 2012 júliusában az A-Win eladta a Starwhite papírokat a Maxbondnak, a Varshavsky úr és az NYMC által irányított társaságnak, de az üzletember nem fizetett kamatot az alapok tényleges felhasználása után. A Renova jogalap nélküli gazdagodással vádolja az üzletembert, és 1,7 millió dollárt követel a 2011 szeptemberétől 2012 júliusáig tartó pénzhasználatért.

Vekselberg és Varshavsky urak közös üzlete ismeretlen a piacon. A Renova képviselője tegnap arról biztosította, hogy az üzletembereknek nincsenek közös érdekei és projektjeik "Renovs" az ügylet "tisztán likviditáskezelési elem" volt, és a csoportnak "sok hasonló ügylete van folyamatban". Az alapok évi 10%-os Renovában történő elhelyezése meglehetősen jövedelmezőnek számított, mondja a csoport képviselője, és mivel az NYMC tulajdonosa nem teljesítette a megállapodások egy részét, a Renova bírósághoz fordult. Egy Renovához közel álló forrás tisztázza, hogy valójában „kvázi repo-ügyletről” volt szó – a Starwhite részvényei ellen kibocsátott kölcsönről, amely Varshavsky úr orosz eszközeinek egy részét birtokolja.

A jogi személyek egységes állami nyilvántartása és a SPARK-Interfax szerint a Starwhite az Avtologistika LLC részvényeinek 100%-át birtokolja a szolnechnogorszki régióban (a 2011-es bevétel 1,47 milliárd rubel volt). Az LLC, amely az Avilon egyik partnere, az utóbbi szerint „Oroszország legnagyobb autószállítási és logisztikai vállalata”. Maga az Avtologistika évi 250 ezer autóra becsüli szállítási kapacitását. A CJSC Avilon AG-ban (2011-ben 35,3 milliárd rubel bevétel) az NYMC a Rosstat szerint 100% -kal rendelkezik, de a jogi személyek egységes állami nyilvántartása szerint csak 12,15%. A média Igor Bakunenkot nevezte meg az Avilon társtulajdonosának. A szakértők nehezen tudják megmondani, miért volt szüksége pénzre az Avilon társtulajdonosának. Az NYMC azt mondta, hogy "a vállalat a nézeteltéréseket a jogi normák keretein belül oldja meg, teljesen biztos abban, hogy igaza van." Az NYMC nem kívánt többet kommentálni.

Az ügyvédek szerint a kizárólag szóbeli megállapodás megléte nem lehet akadálya a Renova számára ebben a vitában. A Monastyrsky, Zyuba, Stepanov and Partners ügyvédi iroda partnere, Jurij Monasztyrszkij megjegyzi, hogy az amerikai bíróságokon, akárcsak az angolszász jogban, a szóbeli szerződések „teljes bírói védelmet kapnak” – ellentétben a kontinentális rendszerrel, ahol a tartalmat bizonyítani kell. és a szóbeli szerződés megléte tanúvallomás nélkül. Ennek eredményeként Monastyrsky úr azt mondja, hogy az amerikai bíróságokon a tanúvallomások különösen nagyra értékelik a folyamat részeként. De – teszi hozzá a Goltsblat BLP partnere, Rustam Kurmaev – a szóbeli megállapodások angolszász jog szerinti védelme ellenére „hasznos lenne”, ha a felek tárgyi bizonyítékokat szolgáltatnának. Az ügyvéd szerint jelzésértékű a londoni "Berezovsky kontra Abramovics" ügy, amelyet Borisz Berezovszkij éppen az elégtelen tények és a szóbeli megállapodások hangsúlyozása miatt veszített el.

A Rolls-Royce, Bentley és Ferrari márkakereskedési központok hálózatát fejlesztő Avilon csoport tulajdonosa, Alexander Varshavsky beszállt az éttermi üzletbe. A tervek szerint ez év végére Moszkvában megnyitja első prémium létesítményét, az Assunta Madre-t, amely a nemzetközi hálózat részévé válik.

Amint a jogi személyek egységes állami nyilvántartásából következik, 2017 októberében az Akita JSC (a Cypriot Maxbond Ltd. tulajdonában van, a cég az Avilon csoport tulajdonosával, Alexander Varshavskyval áll kapcsolatban) a Moscow Azhur LLC tulajdonosa lett. Ezt megelőzően a szerkezet Igor Akopdzhanyan tulajdonában volt, a cég tevékenysége az éttermi üzletághoz kapcsolódik. 2017 szeptemberében az Azhur kérelmet nyújtott be a Rospatenthez az Assunta Madre védjegy lajstromozására, beleértve az éttermi kategóriát is, a kérelmek nyilvántartásából következően. A SPARK-Interfax adatbázis megjegyzi, hogy a cég 2017 nyarán regisztrálta az assuntamadre.ru domaint.

Ahogy a honlapon írják, az Assunta Madre Moscow prémium olasz halétteremről van szó a Povarskaya utcában, a Központi Írók Háza étterem mellett. A Kommerszant projektet ismerő beszélgetőtársa szerint az Assunta Madre Moszkvának körülbelül 120 ülőhelye lesz, az átlagos csekk körülbelül 7 ezer rubel, a nyitást 2017 decemberére tervezik. Avilona és az étterem nem kívánt nyilatkozni, és Varshavsky úrral sem lehetett kapcsolatba lépni.

1,024 billió rubel

a Rosstat szerint elérte az országban működő közétkeztetési vállalkozások forgalmát 2017 első kilenc hónapjában

Alexander Varshavsky ismertebb az Avilon csoport tulajdonosaként, amely prémium márkák (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar stb.) márkakereskedési központjainak hálózatát fejleszti. Az Autobusiness Review szerint 2016-ban a csoport értékesítése 3 százalékkal, 18,6 ezer új autóra nőtt. A forgalom 12%-kal, 51,26 milliárd rubelre nőtt, ami a nyolcadik helynek felel meg a legnagyobb orosz kereskedők rangsorában. Varshavsky úrnak a mezőgazdaságban is vannak eszközei. Így a ciprusi Maxbond Ltd. 90%-os tulajdonosa az Agro-invest LLC-nek, amely a Kaluga régióban 20 hektáron üzemeltet üvegház-komplexumot uborka és paradicsom termesztésére. Akita 90%-os tulajdonosa az Agrogrib LLC-nek, amely 9 milliárd rubelért egy sampinyongyártó komplexumot épít Tula régiójában. Alexander Varshavsky érdeklődése az éttermi üzlet iránt korábban nem volt ismert.

A Restcon ügyvezető igazgatója, Andrej Petrakov becslései szerint egy 120 férőhelyes étterem megnyitásához körülbelül 500-600 négyzetméteres helyiségre lehet szükség. m, beleértve a konyhát is. Egy ilyen prémium létesítmény elindításának átlagos költségét 2–3 millió dollárra becsüli (116,9–175,35 millió rubel a jelenlegi központi banki árfolyamon). A bérleti díj a Povarskaya utcában 50-70 ezer rubel. 1 négyzetméterért m évente, számított Victoria Kamlyuk, igazgatója utcai kiskereskedelmi Knight Frank.

Az Assunta Madre éttermek már működnek Rómában, Milánóban, Barcelonában és Londonban – olvasható a lánc nemzetközi honlapján. Monte Carlóban egy olasz üzletember, a Renault F1-es csapatának korábbi vezetője, Flavio Briatore e jel alatt tervezett létesítményt nyitni – írta a The Telegraph újság. A moszkvai Assunta Madre étterem valószínűleg franchise-ként működik, véli Petrakov úr. A piac átlagos átalányösszegét 500 ezer dollárra, a jogdíjakat az éttermek bevételének 5-7%-ára becsüli. Az Assunta Madre központi irodáját nem sikerült elérni. 2017 májusában a The Telegraph arról számolt be, hogy az Assunta Madre tulajdonosát, Gianni Micalust és két fiát pénzmosás gyanúja miatt őrizetbe vették a rendőrök.

„Az Assunta Madre formátumra valószínűleg Moszkvában van kereslet. Ráadásul a halászati ​​létesítmények koncepciója is egyre népszerűbb” – vélekedik Arkady Novikov vendéglős. Andrei Petrakov szerint az átlagos 7 ezer rubel csekk még a prémium osztályú moszkvai létesítményeknél is meglehetősen magas. Egy ilyen étterem csak akkor lehet népszerű, ha híres szakácsa és nagyon jó minőségű ételei vannak – jegyzi meg. Európában az Assunta Madre csak jó minőségű halat kínál, ez elvileg drága menü – teszi hozzá Novikov úr.

Anatolij Kosztirev

Varshavsky három mezőgazdasági projektjének 10%-át Yeghia Asatryan, a „Don Pipo” becenéven ismert „jó hírű üzletember”, Arthur Asatryan fia kapta.

Yegiya Asatryan 10%-os tulajdonosa lett az Alexander Varshavsky Avilon cégcsoportjához kapcsolódó Agroferma LLC, Agro-invest LLC és Agrogrib LLC társaságoknak. Amint az a jogi személyek egységes állami nyilvántartásából kiderül, ez idén július és szeptember között történt – írja a Kommerszant. Mindhárom vállalat célja a mezőgazdasági projektek végrehajtása, és egy ciprusi offshore-ban vannak bejegyezve.

Az Agro-invest már elindította egy üvegház-komplexum első ütemét a Kaluga régióban, 20 hektáron, uborka és paradicsom termesztésére. A cég 12,5 milliárd rubel befektetésével 80 hektárra tervezi bővíteni a területet. Az „Agroferma” ugyanebben a régióban egy 5 ezer fős tejipari komplexumot és évi 20 ezer tonna nyerstej-feldolgozó üzemet nyit. A projekt költsége több mint 1,6 milliárd rubel. Végül az Agrogrib a Tula régióban kívánja beindítani a csiperkegomba termesztését. A projekt becsült értéke 9 milliárd rubel.

A farm új társtulajdonosa, Yegiya Asatryan, Arthur Asatryan fia. Az örmény sajtó „Don Pipo”-nak nevezi, és arról számol be, hogy 2013-ban az olasz hatóságok felvették a nemzetközi keresett listára, állítólag Aslan Usoyan („Hasan nagyapa”) „bûnözõtábornok” meggyilkolásával összefüggésben. A The CrimeRussia szerint azonban ez valószínűtlennek tűnik, mivel az olasz rendőrség soha nem nyomozott az ügyben. Egy időben csak a tolvajok - Tariel Oniani (Taro) és Merab Dzhangveladze (Merab Sukhumsky) - telefonbeszélgetések felvételeit biztosította orosz kollégáinak. 2012-ben beszélgetések során megvitatták elhúzódó háborújukat a „Ded Khasan” klánnal, és javasolták annak „semmisítését”. A 2013-as gyilkosság után pedig örültek a történteknek.

Ráadásul 2013-ban, amint egy orosz bűnüldöző szervek forrása a Rosbaltnak elmondta, az olasz hatóságok hét tolvajt tettek fel az Interpol keresett listájára, valamint egy Artur Asatryanhoz közel álló bűnözői „hatóságot”, David Kazaryant.

Arthur Asatryan a Danvesta cég alapítója, amely több száz moszkvai bevásárlópavilonnal rendelkezik. Ezen kívül a kereskedelmi struktúra építkezéssel foglalkozik, kezeli a Bogorodsky és Panorama bevásárlóközpontokat, tulajdonosa a Cityman taxi szolgáltatásnak, a Sergiev Posad lisztmalomnak, a Nortex italok forgalmazója, a Shelkovka farm, valamint készételeket és desszertek. A jogi személyek egységes állami nyilvántartása szerint 2015. október 30-ig az Asatryan volt a cég 100%-os tulajdonosa. Jelenleg 10%-a a főigazgató Manvel Hovhannisyan-é, 90%-a pedig Lusina Kazaryané.

Yegiya Asatryan a hivatalos adatok szerint ingatlanok építésével foglalkozik a Kaluga régióban, termékekkel kereskedik és turisztikai szolgáltatásokat nyújt a moszkvai régióban.

Az Avilon cégcsoport fő eszköze a prémium márkák (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar stb.) márkakereskedési központjainak hálózata. A csoporthoz tartozik még az Avtologistika, az European Real Estate Company fejlesztő cég, valamint a Salt taxisok autólízingje.

Amint a jogi személyek egységes állami nyilvántartása és a SPARK-Interfax adataiból következik, 2016 júliusában az Agroferma LLC-t a Kaluga régióban jegyezték be (a fő tevékenység a tej és tejszín gyártása). A cég egyedüli alapítója a Cypriot Maxbond Ltd. Ennek a struktúrának a tulajdonosa az Agro-Invest LLC is, amely a Kaluga régió Lyudinovsky kerületében egy olyan projektben vesz részt, amely 80 hektáron üvegház-komplexumot épít 12,5 milliárd rubelért. A Kommersant iparági forrásai összekötik az Agro-Investet az Avilon csoporttal és személyesen annak tulajdonosával, Alexander Varshavskyval. „Egy mai üzletember a mezőgazdaság több területét fontolgatja” – mondja a Kommerszant egyik beszélgetőtársa. Az Avilon tegnap nem válaszolt a Kommerszant megkeresésére, nem lehetett felvenni a kapcsolatot Varshavsky úrral.

Az Agroferma tejtermelési és -feldolgozási projekt kidolgozását tervezi – közölte a Kaluga régió kormányának sajtószolgálata a Kommersanttal. A cég jelenleg egy meglévő, 2,4 ezer fős tejüzemi komplexum megvásárlásáról tárgyal a Kozelsky kerületben. A beruházások volumene ebben a szakaszban körülbelül 1,6 milliárd rubelre becsülhető. Ezzel párhuzamosan az Agroferma egy másik tejüzemi komplexum építéséhez keres telket 2,4 ezer főre. A sajtószolgálat hozzátette, hogy a projekt következő szakaszában egy tejfeldolgozó üzemet építenek. „Most a beruházó tárgyal a partnerekkel a leendő vállalkozás kapacitásának és termékkörének meghatározásáról” – tette hozzá a regionális közigazgatás.

Saját adatai szerint az Avilon cégcsoport fő eszközei a Rolls-Royce Motor Cars, a Bentley, a Ferrari, az Aston Martin, a Mercedes-Benz, a BMW és a MINI, a Jaguar, a Land Rover márkakereskedési központok kezelésében összpontosulnak, Volkswagen, Ford, Hyundai. A csoporthoz tartozik még az Avtologistika cég (több mint 500 autószállítót kezel), az európai ingatlantársaság (A osztályú üzleti központokat és lakásokat épít Moszkvában és a régióban), valamint a Salt cég (taxi autók lízingelésével foglalkozik) . Az Avilon AG JSC bevétele 2014-ben 52,5 milliárd rubel, nettó nyeresége 1,3 milliárd rubel volt. (SPARK adatok).

Andrej Danilenko, a Tejtermelők Országos Szövetsége (Szojuzmoloko) igazgatótanácsának elnöke úgy becsülte, hogy egy 2,4 ezer fős komplexum napi 60 tonna nyerstej előállítását teszi lehetővé az Agrofermának. „Két ilyen komplexum orosz mércével mérve meglehetősen nagy vállalkozás” – jegyzi meg. Danilenko úr szerint továbbra is hiány van nyerstejből az országban, de ez egy alacsony profitot hozó iparág - a projektek megtérülési ideje a támogatások mértékétől függően 10-15 évet késik. Andrey Danilenko egy átlagos, napi körülbelül 300 tonna kapacitású tejfeldolgozó üzem felépítésének költségét körülbelül 1 milliárd rubelre becsüli. Ugyanakkor – figyelmeztet – nehéz lesz egy befektetőnek egy új piacon dolgozni. „A tejtermékek iránti kereslet csökken, a gyártók közötti verseny pedig óriási lehetséges ár” – mondja Danilenko úr.