Në vitin 2014, grupi i automobilave " Avilon"themeloi fermën e saj bujqësore" Agro-Invest“, specializimi kryesor i të cilit është prodhimi i perimeve në terren të mbyllur. Siç shpjegoi një përfaqësues i kompanisë, investitorët zgjodhën këtë sektor "me shpresën e një kthimi të shpejtë". Siç u raportua më parë në portalin e investimeve të rajonit Kaluga, ku u ndërtuan serrat, buxheti i projektit është 13 miliardë rubla, dhe periudha e planifikuar e shlyerjes është tetë vjet.

Në kushte serë

Duke filluar punën në vitin 2014 me 20 hektarë serra (18 hektarë për kultivimin e produkteve komerciale dhe 2 hektarë për fidanë), “ Agro-Invest“Për tre vjet u rrit në 43 hektarë. Vëllimi i prodhimit të perimeve është tashmë 25 mijë tonë në vit. Asortimenti përfshin më shumë se 15 lloje domatesh dhe trangujsh. Këtë vjeshtë do të nisë faza e tretë e projektit për 12 mijë tonë të tjera perime. Vëllimi i produkteve të shitura në vitin 2016 arriti në 12.1 mijë tonë deri në fund të vitit 2017, shifra do të dyfishohet. Në vitin 2018-2019, sipërfaqja e kompleksit të serrave është planifikuar të rritet në 110 hektarë.

Sipas drejtorit të përgjithshëm, " Agro-Invest"Irina Meshkova u tërhoq nga kamaria, e cila ende nuk ishte e ngopur me produkte, pikërisht për shkak të perspektivave për ndërtimin e një projekti të suksesshëm dhe mundësinë për të kthyer shpejt paratë e investuara. “Vendimi për të hyrë në agrobiznes nuk u mor rastësisht,” thotë ajo. “Duke marrë parasysh trendin e përgjithshëm të rritjes së prodhimit bujqësor vendas dhe zëvendësimin e importit, ne kryem një analizë tregu, në bazë të së cilës u mor vendimi për ndërtimin e një kompleksi serash dhe nisjen e prodhimit të perimeve të freskëta, të cilat konsumatori rus është. aq i munguar.”

Sektori i serrave është një industri me kapital intensiv dhe kjo do të thotë ende një kthim i ngadalshëm, komenton drejtori i departamentit të financave të korporatave të kompanisë së investimeve " Aten» Ivan Nikolaev. "Por në të njëjtën kohë, në Rusi ka mbështetje shtetërore: nuk ka taksë mbi të ardhurat, TVSH-ja nuk është 18%, por vetëm 10%, një pjesë e kostove rimbursohet, dhe më e rëndësishmja, ju mund të tërhiqni financimin e borxhit për shumë periudhë e gjatë me një normë të ulët”, vëren ai. "Dhe rezultati është një përfitim prej rreth 30% (duke përdorur fondet e veta)."

Disponueshmëria e financave ishte e një rëndësie të madhe, thekson CEO i kompanisë "Teknologjitë e Rritjes" Tamara Reshetnikova. " Avilon» ndërtoi me shpejtësi fazën e parë të serrave në rajonin e Kaluga - deri në 22 hektarë në vetëm një vit. “Ky është një ritëm shumë i mirë për biznesin rus të serrave,” beson ajo. Ky, sipas ekspertit, është avantazhi kryesor i investitorëve jo-thelbësorë: ata kanë burime alternative të ardhurash, nuk duhet të mbështeten në një projekt bujqësor që sapo po planifikohet. Grupi ka një ofertë të caktuar monetare, një histori krediti afatgjatë dhe mbështetjen e bankave, të cilat me dëshirë dhe shpejt i kanë dhënë para, pasi kompania ka kohë që njihet në treg dhe zë një pozicion të mirë.

Ekipi, njerëzit që nisën projektin, është gjithashtu i rëndësishëm. Së pari, u punësuan menaxherë shumë të kualifikuar. Së dyti, ata vendosën qartë qëllimet dhe i arritën ato në mënyra të ndryshme. "Kompania nuk kurseu para për pajisje dhe komponentë me cilësi të lartë për ndërtim," e di Reshetnikova.

Një faktor tjetër i rëndësishëm ishte mbështetja e qeverisë për sektorin e serrave. Kompanitë që operojnë në industri marrin kredi preferenciale dhe kompensim për kostot kapitale. "Një kredi preferenciale mund të merret me 1-5% në vit," vëren drejtori ekzekutiv Mikhail Glushkov. "Me një mbështetje të tillë, periudha e kthimit për serat moderne me ndriçim 100% është rreth tetë vjet." Rendimenti i trangujve në komplekse të tilla është 100 kg/m², dhe ai i domateve është 60 kg/m².

Nuk duhet të harrojmë se " Agro-Invest» po zbaton një projekt në zonën prioritare të zhvillimit në rajonin e Kaluga, prandaj e gjithë infrastruktura i ofrohet kompanisë pa pagesë, në kurriz të parave të buxhetit federal dhe rajonal. "Sigurisht, në këtë rast, përfitimi duhet të jetë mjaft i lartë," thotë Glushkov. "Subvencionet arritën në 1 miliard rubla." Fakti që kompleksi bujqësor ndodhet në një zonë të lirë ekonomike ndihmon në uljen e kostove (dogana dhe TVSH të importit) dhe bën të mundur krijimin e një çmimi të përballueshëm për produktet për blerësit, konfirmon Meshkova.

Produkt cilësor

Kanali kryesor i shitjeve për produktet " Agro-Investa“Tani ka zinxhirë të shitjes me pakicë: deri në fund të këtij viti, rreth 80% e perimeve të prodhuara do të shiten përmes tyre. Për këtë ndihmoi edhe marka jonë "My Summer", e lançuar vitin e kaluar. Edhe pse vetëm dy vite më parë, 84% e produkteve dilnin në treg me shumicë.

Produkte « Agro-Investa“, sipas specialistëve të kompanisë, është sa më miqësore me mjedisin, e shijshme, e paraqitshme dhe 100% natyrale. "Ne përdorim ujin e shiut për ujitje, dhe për të kontrolluar dëmtuesit përdorim një metodë biologjike të mbrojtjes - i shkatërrojmë ato me ndihmën e armiqve natyrorë (entomofagët)", thotë Irina Meshkova. "Ne kemi biologë dhe entomologë specialistë që mbrojnë të korrat, ne bashkëpunojmë vetëm me liderët botërorë në këto tregje për mbrojtjen biologjike dhe farat." Çdo ndërhyrje artificiale në gjenotipin e të korrave të ardhshme (OMGJ) është i përjashtuar, thekson ajo. Efektiviteti i varietetit të përzgjedhur të perimeve përcaktohet nga rendimenti dhe cilësia e frutave. “Kapari ynë është prodhimi i perimeve të freskëta me cilësi të lartë me filozofinë ‘drejtpërsëdrejti nga kopshti në shportën e konsumatorit’”, thotë menaxheri kryesor. “Me mbështetjen e konsiderueshme të qeverisë, ne po prezantojmë teknologjitë bujqësore më të avancuara dhe efektive, duke mësuar vazhdimisht nga partnerët e huaj për të prodhuar një produkt që mund ta blejmë për veten tonë, familjet tona dhe t'ia ofrojmë çdo rus pa frikë nga shëndeti.

Dëshira e Avilon për të diversifikuar biznesin e saj është e natyrshme, thotë analisti i Finam, Alexey Korenev. “Nëse tregu i makinave është afër ngopjes, atëherë nuk ka mjaft perime: një pjesë e konsiderueshme e domateve dhe trangujve ende importohen nga jashtë”, komenton ai. "Është mjaft logjike që ju dëshironi t'i zëvendësoni ato me produktet tuaja, madje edhe më të mira, më miqësore me mjedisin."

Sipas Glushkov, Rusia aktualisht prodhon rreth 500 mijë ton tranguj dhe 300 mijë ton domate në ambiente të mbyllura. “Pothuajse e kemi siguruar veten me tranguj: zëvendësimi i importit është tashmë rreth 80%, dhe çmimet e shitjes me shumicë kanë filluar të bien sistematikisht me 2-4% në vit që nga viti 2016,” thotë ai. “Por domatet janë një zonë premtuese, pjesa e produkteve vendase në konsumin total është ende vetëm 40%.

Prodhimi i perimeve në serra do të vazhdojë të rritet këtë vit falë nisjes së projekteve të reja të mëdha, thekson Korenev. Dhe kjo është një tendencë e mirë, sepse kërkesa për perime serrë nuk bie gjatë gjithë vitit. Konsumatorët, natyrisht, duan të kenë qasje në një gamë të gjerë produktesh në çdo kohë të vitit, thotë Reshetnikova. “Në disa qytete, ne jemi tashmë afër modeleve evropiane dhe amerikane të konsumit, domethënë kur një shumëllojshmëri perimesh ofrohen në vaktet e përditshme, dhe jo vetëm në festa,” vëren ajo. "Por kjo është e mundur vetëm me një numër të madh kompleksesh operative të gjeneratës së katërt dhe të pestë me kulturë të lehtë." Ndërkohë, në Rusi ka dukshëm më shumë sera të gjeneratës së tretë dhe serra të vogla fermash. Dhe sektori me teknologjitë më të fundit po zhvillohet pikërisht në kurriz të investitorëve jo thelbësorë, thekson eksperti. Kostoja e një kompleksi modern, sipas vlerësimeve të ekspertëve, është afërsisht 3 milionë euro për hektar. "Sa më e madhe të jetë zona, aq më e ulët është kostoja", shton Reshetnikova.

Shumica e kompanive që janë përfshirë në biznesin e serrave për një kohë të gjatë kanë objekte të vjetruara dhe joefikase, konfirmon Nikolaev. Ata qëndrojnë në këmbë vetëm për shkak të mbështetjes së qeverisë. Ndërsa hyrjet e reja në treg si " Avilon"ose AFK Sistema, të cilat hynë shpejt në treg, kanë perspektiva specifike, beson ai. Sipas analistit, sekreti i suksesit të grupit është i thjeshtë: njerëzit e ditur zgjodhën një drejtim me fitime të larta, investuan në të dhe u siguruan që çdo qindarkë e këtij investimi të shkonte aty ku duhej.

Sipas Glushkov, tani është koha për të kaluar në produkte ekskluzive, siç janë domatet qershi. Ata janë fitimprurës për t'u rritur dhe kostoja nuk varet nga çmimi i përgjithshëm i domateve, pohon ai. Plus, domatet qershi zakonisht shiten në pako 250 g, gjë që siguron marzhe maksimale për prodhuesit. Në linjën e produkteve " Agro-Investa“Ka varietete premium domatesh, duke përfshirë domatet qershi, dhe ai ka prezantuar edhe një linjë paketimi produktesh. "Kompania po zhvillon markën e saj - ky është një hap i zgjuar, pasi konsumatorët gjithmonë i besojnë më shumë një prodhuesi të njohur dhe domatet që shiten me shumicë janë shpesh të cilësisë më të ulët dhe kryesisht të importuara," komenton eksperti.

Tani edhe kërpudha

Investitorët në sektorin e serrave duhet të shikojnë gjithashtu zgjerimin e gamës në përgjithësi. Kështu, në Rusi segmentet e rrepkave, specave, patëllxhanëve dhe manave pothuajse nuk janë të mbuluara, thotë Tamara Reshetnikova. Specializimi i ardhshëm i serrave duhet të zgjidhet duke marrë parasysh faktorin rajonal. Për shembull, sipas Growth Technologies, tregu në Qarkun Federal Qendror dhe Rrethin Federal të Vollgës është afër ngopjes për kastravecat, por ka një mungesë të domateve shtëpiake në këto rajone. Këtu mund të zhvilloheni drejt zgjerimit të gamës, kultivimit të varieteteve dhe hibrideve ekskluzive. Në të gjithë vendin, sipas ekspertit, potenciali shtesë për prodhimin e domateve në tokë të mbrojtur është të paktën 500 mijë tonë në vit (për kastravecat është shumë më pak - 100 mijë tonë).

« Avilon“Në vitin 2016, vendosa të zgjeroj gamën e produkteve të mia bujqësore duke përfshirë edhe kërpudhat. Për këtë qëllim u krijua kompania "AgroGrib" (pjesë e strukturës " Agro-Investa"), i cili do të rritë kampionë në rajonin e Tulës. Sipas drejtorit të përgjithshëm të AgroGrib, Andrei Chigin, kapaciteti i planifikuar vjetor i ndërmarrjes është 25 mijë ton Kostoja e projektit do të jetë 6.2 miliardë rubla, prodhimi është planifikuar të fillojë në tetor, tha drejtori i përgjithshëm i Rajonit Tula. Korporata e Zhvillimit Oleg Lipatov në Forumin Ekonomik Ndërkombëtar në Shën Petersburg.

Potenciali i komplekseve për prodhimin e kampionëve dhe kërpudhave të detit është të paktën 60 mijë tonë në vit, thotë Reshetnikova. Ky është vëllimi që po importohet aktualisht. Pas embargos, fluksi kryesor i kërpudhave që vinin nga Polonia u tha dhe ka ende shumë për të bërë derisa të rikthehen vëllimet e humbura. “Kjo përkundër faktit se në Rusi deri më tani, në parim, konsumohen pak kërpudha të kultivuara,” thekson ajo. Sipas OJQ-së Biogreen, konsumi i kërpudhave në vend është dukshëm më pak se 1 kg për person në vit. "Rritja e kërpudhave në Rusi ka perspektiva të mëdha dhe hyrja e çdo investitori të ri në sektorin e bujqësisë është e mirëpritur", komenton drejtori i përgjithshëm i shoqatës, Vladimir Filippov. “Në të ardhmen e afërt, vetëm ushqimi i lirë do të ketë një rëndësi të madhe në vend, kështu që teknologjitë e reja që i bëjnë produktet cilësore të aksesueshme janë të dënuara me sukses”.

Një rol të rëndësishëm për të ardhurit në agrobiznes luhet nga sa mirë është menduar projekti, drejton vëmendjen menaxheri i lartë. Për shembull, puna përgatitore përpara zbatimit të projektit Biogreen për rritjen e kërpudhave të detit zgjati tetë vjet të tëra. Gjatë kësaj kohe, teknologjitë u përshtatën, u miratua përvoja më e mirë e huaj dhe u trajnua personeli. “Tani ne kemi micelin tonë, materialet e farës, nuk ka asnjë varësi nga dollari apo embargo”, thotë ai. "Pra, nuk ka gjasa që kompanitë që thjesht po provojnë veten në një kapacitet të ri do të jenë në gjendje të kalojnë përpara nesh në treg." Filippov vlerëson se kthimi i projekteve moderne të kërpudhave është tre deri në pesë vjet.

Vështirësitë e zbatimit

Kur investoni në zona të reja, mund të shfaqen vështirësi për investitorët nëse ata nuk kuptojnë pak veçoritë e agrobiznesit dhe menaxhimin e tij, vëren Reshetnikova. Për shembull, sektori i serrave kërkon një numër të madh profesionistësh në fushën e tyre. "Të gjithë janë të rëndësishëm - nga kryeteknologu tek kultivuesit e perimeve që punojnë drejtpërdrejt në serra," thekson eksperti. "Dhe ju nuk mund ta mësoni këtë në disa muaj, vetëm duke parë se si funksionojnë komplekset e tjera." Çdo investitor që vjen nga fusha të tjera në bujqësi përballet me problem personeli, thotë Glushkov. "Ju mund të investoni miliarda rubla në pajisje moderne dhe të mos e rikuperoni nëse nuk ka specialistë të kualifikuar," thotë ai. "Ne duhet të fillojmë t'i kërkojmë ata në fazën e zhvillimit të dokumentacionit të projektit dhe t'i dërgojmë për trajnime në Evropë."

Sipas Irina Meshkova, kompleksi i serrave " Agro-Investa» siguron një numër të konsiderueshëm vendesh pune për qytetet dhe vendbanimet e afërta. Punëtorët e përgjithshëm i nënshtrohen trajnimit të detyrueshëm nën drejtimin e punonjësve me përvojë, dhe pozicionet që kërkojnë trajnim të veçantë profesional zakonisht plotësohen nga të diplomuar të universiteteve kryesore ruse dhe specialistë evropianë të ftuar posaçërisht. Për shembull, kryeagronomi i projektit është nga Hollanda me përvojë shumëvjeçare në kultivimin e perimeve.

Një problem tjetër i biznesit të serrave bëhet pa ndryshim intensiteti i energjisë: teknologjitë e reja kërkojnë ndriçim aktiv të vazhdueshëm. Për të rritur efektivisht bimët, ju nevojiten rreth 2 MW energji elektrike për hektar, varësia nga energjia elektrike është e madhe, thotë Glushkov. serra " Agro-Investa“mund të jenë plotësisht autonome në kurriz të kapaciteteve të tyre”, thekson Meshkova. Është gjithashtu e mundur që ato të kombinohen me rrjetet federale. Burimet vetanake të energjisë ulin ndjeshëm koston e energjisë elektrike të konsumuar, vëren Anatoly Tarasov, drejtor i përgjithshëm i Teplits Belogorya (rajoni i Belgorodit). Pasi kompania e tij fitoi kapacitetet e veta, çmimi i 1 kW ra në 2 rubla. kundrejt 3-4 rubla/kW, të cilat më parë duhej të paguheshin në rrjetet federale. “Por ekziston edhe një rrezik: çdo pajisje priret të prishet dhe nuk është e lehtë për t'u mirëmbajtur,” thekson menaxheri i lartë.

Suksesi i një kompanie nuk varet nga fakti nëse një investitor kryesor po zbaton një projekt bujqësor apo jo-thelbësor, thotë Dmitry Matveev, Kryetar i Bordit të Drejtorëve të Uzinës së Qumështit Velikoluksky (Rajoni Pskov). “Për çdo biznes, procesi i hyrjes në treg është kompleks dhe që një biznes të jetë i suksesshëm, duhet ta kuptosh mirë atë,” komenton ai. "Ju duhet të kuptoni ndërlikimet e teknologjive të serrave, të jeni në gjendje të zgjidhni personelin, furnizuesit e pajisjeve dhe të keni përvojë në punën me zinxhirët e shitjes me pakicë." " Fabrika e qumështit Velikoluksky“mund të quhet edhe një investitor jo-thelbësor në biznesin e serrave. Kompania, fokusi kryesor i së cilës është prodhimi dhe përpunimi i qumështit, ka edhe 6 hektarë serra. “Rreth pesë vjet më parë, ne kryem një rikonstruksion të plotë të objekteve të ndërtuara në vitet 1980, ndërtuam një dhomë të re bojleri, instaluam ujitje me pika dhe automatizuam plotësisht gjithçka,” thotë Matveev. “Ne përdorim gjithashtu një biometodë në prodhim, ne kultivojmë dy lloje kastravecash dhe domatesh, të cilat janë krijuar posaçërisht për ne nga një kompani e farës.

« Avilon" - një investitor i madh në projekt " Agro-Invest“Është më e lehtë të mbijetosh në treg sesa për prodhuesit më të vegjël, beson Tarasov. “Numri i projekteve të serrave po rritet dhe konkurrenca po bëhet më e ashpër,” thotë ai. Edhe pse biznesi i serrave nuk është i ri për kompaninë e tij, ajo vazhdimisht duhet të përshtatet me kushtet e tregut. Për të rritur efikasitetin e biznesit të tyre, 20 hektarë sera Belogorye tani po shndërrohen në kulturë të lehtë. Kohët e fundit, kompania filloi të punojë me porosi;

Kush është investitori

Avilon Automotive Group është një nga pronat kryesore të automobilave në Rusi. Portofoli i kompanisë përfshin pothuajse dy duzina marka automobilash. Grupi, përveç aseteve bujqësore, përfshin një kompani evropiane të pasurive të paluajtshme, portofoli i pasurive të paluajtshme të së cilës (qendrat e biznesit të klasit A ​​dhe banesat individuale të klasës De-Luxe), sipas Avilon, kalon 1 miliard dollarë. Holding përfshin gjithashtu kompanitë "SOLT " (ofron një zgjidhje gjithëpërfshirëse dhe inovative për dhënien me qira të makinave të verdha të projektuara për përdorim në taksi, të pajisura në përputhje me të gjitha kërkesat ligjore) dhe "Avtologistika" (e angazhuar në transportin e makinave).

Vitin e kaluar grupi bëri një përpjekje për të hyrë në qumësht. Më pas, në verë, kompania qipriote Maxbond Ltd, e cila lidhet në treg me Avilon dhe personalisht me pronarin e saj Alexander Varshavsky, themeloi kompaninë Agroferma. Planet përfshinin nisjen e dy komplekseve të qumështit për 5 mijë krerë bagëti dhe ndërtimin e një fabrike qumështi në rajonin e Kaluga. Por në pranverën e këtij viti, biznesi u shit dhe Donskoe Pole u bë pronari i vetëm i Agroferma, i cili, siç shkroi Kommersant, vepron në interes të zotërimit Ekonova të Stefan Duerr.

Sipas Avilon, në vitin 2016 grupi shiti më shumë se 23.3 mijë makina, të ardhurat tejkaluan 50 miliardë rubla. Vitin e kaluar, Holding u përfshi gjithashtu në listën e 200 kompanive më të mëdha private në Rusi (vendi 141) sipas Forbes.

Më fitimprurëse janë lulet

Biznesi i prodhimit të perimeve në serra mesatarisht ka një rentabilitet prej 15% deri në 25%, në varësi të teknologjive të përdorura dhe rajonit, thotë Alexey Korenev nga Finam. Fitimi më i madh vjen nga rritja e luleve, por ka edhe kërkesat më të rrepta për klimën dhe kujdesin. Në vendin e dytë për sa i përket kthimit monetar janë zarzavatet - sallatat, majdanozi, kopra dhe të tjera. Kastravecat dhe domatet janë në vendin e tretë.

Avilon nuk është i pari

Investitorët jo-thelbësorë nuk janë aq të rrallë në biznesin e serrave. Dhe të gjithë ata ose kanë tashmë objekte të mëdha prodhimi ose janë duke punuar në projekte në shkallë të gjerë. Midis tyre, për shembull, AFK Sistema, e cila në vitin 2015 bleu nga VTB 144 hektarë sera të kompleksit bujqësor Yuzhny në Karachay-Cherkessia. Investimet në zgjerim vlerësohen në 6.4 miliardë rubla. Kompania "Greenhouse Growth Technologies" (dy fabrika në rajonet e Moskës dhe Tyumen), e cila planifikon të ndërtojë 90 hektarë sera për 12 miliardë rubla, u themelua gjithashtu nga një investitor jo-thelbësor: 80% ishte në pronësi të bashkëthemeluesit. i kompanisë së telekomunikacionit Scartel (marka Yota) Sergei Adoniev, në fund të vitit 2016 ai i shiti aksionet e tij një partneri. "Projekti për rritjen e perimeve të vetë zinxhirit të shitjes me pakicë Magnit (83 hektarë serra) është shumë interesant," thotë Alexey Korenev nga Finam. Kompania gjithashtu planifikon të hyjë në biznesin e kërpudhave. Kompania e Menaxhimit "Gorkunov" (themeluesi është ish-zëvendës-guvernatori i rajonit të Sakhalin, përgjegjës për çështjet e kompleksit agro-industrial dhe kompleksit të peshkimit, Boris Gorkunov) ka krijuar dy komplekse moderne serra në rajonet Novosibirsk dhe Yaroslavl në më shumë se 50 hektarë.

Marrëveshjet verbale, të cilat dështuan aq shumë Boris Berezovsky në kohën e tij, nuk janë diçka e pazakontë për biznesin e madh të sotëm. Kështu, “me kusht”, grupi Renova i Viktor Vekselbeut u dha hua të mëdha palëve të treta, pas së cilës disa prej tyre nuk e konsideruan veten të detyruar të përmbushin marrëveshjet që nuk ishin nënshkruar siç duhet. Kështu, bashkëpronari i tregtarit të Avilon, Alexander Varshavsky, pasi kishte kthyer trupin e borxhit që kishte marrë, nuk e konsideronte veten të detyruar të paguante interes. Vërtetë, gjykata e Nju Xhersit, ku Vekselberg apeloi, mbron gjithashtu marrëveshjet gojore. Duhet thënë se kjo nuk do të jetë padia e parë e profilit të lartë në Amerikë për huamarrësin. Në një kohë, Avilon ishte përfshirë në një skandal që përfshinte shitjen e makinave të shtrenjta luksoze për forcat ruse të sigurisë, të cilat shoqëruar me ryshfet masive të zyrtarëve. Pastaj, në 2-3 vjet, kompanitë Avilon, Panavto dhe New York Motors-Moscow furnizuan agjencitë qeveritare me automjete me vlerë më shumë se 3 miliardë rubla.

Sipas Kommersant, grupi Renova Viktor Vekselberg me po negocion me Alexander Varshavsky, bashkëpronar i tregtarit të dytë më të madh të Mercedes-Benz në Rusi, Avilon. Më 31 maj, Gjykata e Qarkut të Nju Xhersit mori një padi nga Renova Industries Ltd (RIL) kundër New York Motors Corporation (NYMC) dhe pronarit të saj Alexander Varshavsky në shumën prej 1.7 milion dollarë.

Nga padia rezulton se në gusht 2011, z. Varshavsky i kërkoi z. Vekselberg të blinte 10% të aksioneve për 20 milionë dollarë. qipriote kompania Holding Starwhite Ltd, me kusht që z. Varshavsky t'i blejë këto aksione për të njëjtat 20 milionë dollarë përpara datës 31 dhjetor 2013 dhe deri në blerjen e tij do të paguajë 10% në vit për përdorimin e parave. Këto kushte, thuhet në padi, janë siguruar me marrëveshje gojore. Në shtator 2011, struktura A-Win e Renova bleu aksionet e Starwhite nga aksioneri i saj minoritar Sideline Offshore Ltd. Dhe në prill 2012, z. Varshavsky kërkoi të ndryshonte shumën e pagesave në 5% në vit, duke thënë se në të kundërt ai nuk do të nënshkruante një opsion për të blerë aksionet e Starwhite nga Renova.

Në maj, RIL, "në një përpjekje për të shpëtuar marrëveshjen dhe për të shmangur proceset gjyqësore", ra dakord të ndryshojë shumën e pagesave, thuhet në padi, por nuk arriti në pikën e nënshkrimit të dokumenteve - z. Varshavsky gjithashtu e refuzoi këtë. Në korrik 2012, A-Win i shiti letrat Starwhite Maxbond, një kompani e kontrolluar nga z. Varshavsky dhe NYMC, por biznesmeni nuk pagoi interes për përdorimin aktual të fondeve. Renova akuzon biznesmenin për pasurim të pabazë dhe kërkon 1.7 milionë dollarë për përdorimin e parave nga shtatori 2011 deri në korrik 2012.

Biznesi i përbashkët i zotërinjve Vekselberg dhe Varshavsky është i panjohur në treg. Një përfaqësues i Renovës siguroi dje se biznesmenët nuk kanë interesa dhe projekte të përbashkëta, për "Renovs" marrëveshja ishte "thjesht një element i menaxhimit të likuiditetit" dhe grupi "ka shumë transaksione të ngjashme në vazhdim". Vendosja e fondeve me 10% në vit në Renova u konsiderua mjaft fitimprurëse, thotë një përfaqësues i grupit, dhe meqenëse pronari i NYMC nuk përmbushi një pjesë të marrëveshjeve, Renova iu drejtua gjykatës. Një burim pranë Renovës sqaron se në fakt ishte një “marrëveshje kuazi-repo” – një kredi e lëshuar kundrejt aksioneve të Starwhite, e cila zotëron një pjesë të aseteve ruse të z. Varshavsky.

Sipas Regjistrit të Bashkuar Shtetëror të Personave Juridik dhe SPARK-Interfax, Starwhite zotëron 100% të aksioneve të Avtologistika LLC në rajonin Solnechnogorsk (të ardhurat në 2011 ishin 1.47 miliardë rubla). LLC, e cila është një nga partnerët e Avilon, sipas këtij të fundit, është "kompania më e madhe e transportit dhe logjistikës ruse për transportin e makinave". Vetë Avtologistika vlerëson kapacitetin e saj të transportit në 250 mijë makina në vit. Në CJSC Avilon AG (35.3 miliardë rubla të ardhura në 2011), NYMC, sipas Rosstat, zotëron 100%, por sipas Regjistrit të Bashkuar Shtetëror të Personave Juridik - vetëm 12.15%. Mediat emëruan Igor Bakunenko si bashkëpronar të Avilon. Ekspertët e kanë të vështirë të thonë pse bashkëpronarit të Avilon i duheshin para. NYMC tha se “kompania i zgjidh mosmarrëveshjet brenda kuadrit të normave ligjore, duke qenë plotësisht e bindur se ka të drejtë”. NYMC nuk pranoi të komentojë më tej.

Sipas avokatëve, ekzistenca e një marrëveshjeje ekskluzivisht gojore nuk duhet të bëhet pengesë për Renovën në këtë mosmarrëveshje. Partneri në firmën ligjore Monastyrsky, Zyuba, Stepanov and Partners, Yuri Monastyrsky, vëren se në gjykatat amerikane, si në të drejtën anglo-saksone, kontratat gojore "marrin mbrojtje të plotë gjyqësore" - ndryshe nga sistemi kontinental, ku përmbajtja duhet të vërtetohet. dhe ekzistenca e një kontrate gojore pa dëshmi. Si rezultat i kësaj, thotë zoti Monastyrsky, në gjykatat amerikane, dëshmitë e dëshmitarëve vlerësohen veçanërisht si pjesë e procesit. Por, shton partneri i Goltsblat BLP, Rustam Kurmaev, pavarësisht mbrojtjes së marrëveshjeve gojore sipas ligjit anglo-saksone, “do të ishte e dobishme” që palët të siguronin prova materiale. Tregues, sipas avokatit, është rasti “Berezovsky kundër Abramovich” në Londër, të cilin Boris Berezovsky e humbi pikërisht për faktet e pamjaftueshme dhe theksimin e marrëveshjeve gojore.

Pronari i grupit Avilon, i cili po zhvillon një rrjet të qendrave të tregtimit të Rolls-Royce, Bentley dhe Ferrari, Alexander Varshavsky hyri në biznesin e restoranteve. Deri në fund të këtij viti, është planifikuar të hapë në Moskë institucionin e tij të parë premium, Assunta Madre, i cili do të bëhet pjesë e rrjetit ndërkombëtar.

Siç vijon nga Regjistri i Unifikuar Shtetëror i Personave Juridik, në tetor 2017, Akita SHA (në pronësi të Qipriot Maxbond Ltd, kompania është e lidhur me pronarin e grupit Avilon, Alexander Varshavsky) u bë pronar i Moskës Azhur LLC. Para kësaj, struktura i përkiste Igor Akopdzhanyan, aktivitetet e kompanisë lidhen me biznesin e restoranteve. Në Shtator 2017, Azhur paraqiti një kërkesë në Rospatent për të regjistruar markën tregtare Assunta Madre, përfshirë për kategorinë e restorantit, siç vijon nga regjistri i aplikacioneve. Baza e të dhënave SPARK-Interfax vëren se në verën e vitit 2017 kompania regjistroi domenin assuntamadre.ru.

Siç thonë në faqen e internetit, ne po flasim për restorantin premium italian të peshkut Assunta Madre Moscow në rrugën Povarskaya, ngjitur me restorantin e Shtëpisë Qendrore të Shkrimtarëve. Sipas bashkëbiseduesit të Kommersant të njohur me projektin, Assunta Madre Moska do të ketë rreth 120 vende, kontrolli mesatar është afërsisht 7 mijë rubla, hapja është planifikuar për dhjetor 2017. Avilona dhe restoranti nuk pranuan të komentojnë dhe nuk ishte e mundur të kontaktohej me z. Varshavsky.

1.024 trilion rubla

arriti, sipas Rosstat, në qarkullimin e ndërmarrjeve të hotelierisë publike në vend për nëntë muajt e parë të vitit 2017

Alexander Varshavsky njihet më mirë si pronar i grupit Avilon, i cili zhvillon një rrjet të qendrave të tregtimit të markave premium (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar, etj.). Sipas Autobusiness Review, në vitin 2016, shitjet e grupit u rritën me 3%, në 18.6 mijë makina të reja. Qarkullimi u rrit me 12%, në 51.26 miliardë rubla, që korrespondon me vendin e tetë në renditjen e tregtarëve më të mëdhenj rusë. Z. Varshavsky ka pasuri edhe në bujqësi. Kështu, Maxbond qipriot Ltd zotëron 90% të Agro-invest LLC, e cila operon një kompleks serash në rajonin e Kaluga në 20 hektarë për prodhimin e trangujve dhe domateve. Akita zotëron 90% të Agrogrib LLC, e cila po ndërton një kompleks të prodhimit të kampionëve në rajonin e Tulës për 9 miliardë rubla. Interesi i Alexander Varshavsky për biznesin e restoranteve nuk ishte i njohur më parë.

Sipas vlerësimeve të drejtorit ekzekutiv të Restcon, Andrey Petrakov, hapja e një restoranti me 120 vende mund të kërkojë një ambient me një sipërfaqe prej rreth 500-600 metra katrorë. m, duke përfshirë kuzhinën. Ai vlerëson koston mesatare të nisjes së një institucioni të tillë premium në 2–3 milionë dollarë (116,9–175,35 milionë rubla me kursin aktual të këmbimit të Bankës Qendrore). Shkalla e qirasë në rrugën Povarskaya është 50-70 mijë rubla. për 1 sq. m në vit, llogaritet Victoria Kamlyuk, drejtoreshë e shitjes me pakicë në rrugë në Knight Frank.

Restorantet Assunta Madre tashmë funksionojnë në Romë, Milano, Barcelonë dhe Londër, sipas faqes së internetit ndërkombëtare të zinxhirit. Në Monte Carlo, një biznesmen italian, ish-kreu i ekipit Renault F1, Flavio Briatore, planifikoi të hapte një ndërmarrje nën këtë shenjë, shkruan gazeta The Telegraph. Restoranti Assunta Madre në Moskë ndoshta funksionon si ekskluzivitet, beson zoti Petrakov. Ai vlerëson shumën mesatare të përgjithshme për tregun në 500 mijë dollarë, honoraret në 5–7% të të ardhurave të restorantit. Zyra qendrore e Assunta Madre nuk mund të kontaktohej për koment. Në maj 2017, The Telegraph raportoi se pronari i Assunta Madre, Gianni Micalus dhe dy djemtë e tij u arrestuan nga policia me dyshimin për pastrim parash.

“Formati Assunta Madre mund të jetë i kërkuar në Moskë. Për më tepër, vetë koncepti i stabilimenteve të peshkut po bëhet i popullarizuar,” beson restoranti Arkady Novikov. Sipas Andrei Petrakov, kontrolli mesatar prej 7 mijë rubla është mjaft i lartë edhe për institucionet e klasit premium në Moskë. Një restorant i tillë mund të jetë popullor vetëm nëse ka një kuzhinier të famshëm dhe ushqim shumë cilësor, vëren ai. Në Evropë, Assunta Madre ofron vetëm peshq të cilësisë së lartë, kjo është, në parim, një menu e shtrenjtë, shton z. Novikov.

Anatoli Kostyrev

10% e tre projekteve bujqësore të Varshavsky shkuan për Yeghia Asatryan, djalin e "biznesmenit me reputacion" Arthur Asatryan, i njohur me pseudonimin "Don Pipo".

Yegiya Asatryan u bë pronar i 10% në Agroferma LLC, Agro-invest LLC dhe Agrogrib LLC, i lidhur me grupin e kompanive Avilon të Alexander Varshavsky. Siç rezulton nga Regjistri i Bashkuar Shtetëror i Personave Juridik, kjo ka ndodhur në periudhën korrik-shtator të këtij viti, shkruan Kommersant. Të tre kompanitë synojnë zbatimin e projekteve në bujqësi dhe janë të regjistruara në një det të hapur qipriot.

Agro-invest ka nisur tashmë fazën e parë të një kompleksi serash në rajonin e Kaluga në 20 hektarë për prodhimin e trangujve dhe domateve. Kompania planifikon të zgjerojë zonën në 80 hektarë duke investuar 12.5 miliardë rubla. “Agroferma” në të njëjtin rajon do të hapë një kompleks qumështor për 5 mijë krerë dhe një fabrikë përpunimi me një kapacitet mbi 20 mijë tonë qumësht të papërpunuar në vit. Kostoja e projektit është më shumë se 1.6 miliardë rubla. Së fundi, Agrogrib synon të ngrejë prodhim për rritjen e kampionëve në rajonin e Tulës. Projekti vlerësohet në 9 miliardë rubla.

Bashkëpronari i ri i fermës, Yegiya Asatryan, është djali i Arthur Asatryan. Shtypi armen e quan atë "Don Pipo" dhe raporton se në vitin 2013 autoritetet italiane e futën në listën e kërkimit ndërkombëtar, gjoja në lidhje me vrasjen e "gjeneralit kriminel" Aslan Usoyan ("Gjyshi Hasan"). Megjithatë, sipas The CrimeRussia, kjo duket e pamundur, pasi policia italiane nuk e ka hetuar kurrë rastin. Në një kohë, ajo u dha kolegëve të saj rusë vetëm regjistrime të bisedave telefonike të kryera nga hajdutët - Tariel Oniani (Taro) dhe Merab Dzhangveladze (Merab Sukhumsky). Në vitin 2012, gjatë bisedave, ata diskutuan luftën e tyre të zgjatur me klanin e "Ded Khasan" dhe propozuan ta "anulonin". Dhe pas vrasjes në vitin 2013, ata u gëzuan për atë që ndodhi.

Për më tepër, në vitin 2013, siç i tha Rosbalt një burim në agjencitë ruse të zbatimit të ligjit, autoritetet italiane vendosën shtatë hajdutë me ligj në listën e kërkimit të Interpolit, si dhe një "autoritet" kriminal të afërt me Artur Asatryan, David Kazaryan.

Arthur Asatryan është themeluesi i kompanisë Danvesta, e cila zotëron qindra pavijone tregtare në Moskë. Për më tepër, struktura tregtare është e angazhuar në ndërtim, menaxhon qendrat tregtare Bogorodsky dhe Panorama, zotëron shërbimin e taksive Cityman, mullirin e miellit Sergiev Posad, është shpërndarës i pijeve Nortex, ferma Shelkovka, dhe gjithashtu prodhon ushqime të gatshme dhe Desserts. Sipas Regjistrit të Bashkuar Shtetëror të Personave Juridik, Asatryan ishte pronari 100% i kompanisë deri më 30 tetor 2015. Tani 10% i takon drejtorit të përgjithshëm Manvel Hovhannisyan dhe 90% Lusina Kazaryan.

Yegiya Asatryan, sipas të dhënave zyrtare, është e angazhuar në ndërtimin e pasurive të paluajtshme në rajonin e Kaluga, tregtimin e produkteve dhe ofrimin e shërbimeve turistike në rajonin e Moskës.

Aseti kryesor i Grupit të Kompanive Avilon është një rrjet i qendrave të tregtimit të markave premium (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar, etj.). Grupi përfshin gjithashtu Avtologistika, kompaninë e zhvillimit European Real Estate Company, dhe dhënien me qira të makinave për taksitë Salt.

Siç vijon nga të dhënat e Regjistrit të Unifikuar Shtetëror të Personave Juridik dhe SPARK-Interfax, në korrik 2016, Agroferma LLC u regjistrua në rajonin e Kaluga (aktiviteti kryesor është prodhimi i qumështit dhe kremit). Themeluesi i vetëm i kompanisë është Cypriot Maxbond Ltd. Kjo strukturë zotëron gjithashtu Agro-Invest LLC, e cila është e angazhuar në një projekt në rrethin Lyudinovsky të rajonit Kaluga për të ndërtuar një kompleks serë në 80 hektarë për 12.5 miliardë rubla. Burimet e Kommersant në industri e lidhin Agro-Invest me grupin Avilon dhe personalisht me pronarin e tij Alexander Varshavsky. “Një biznesmen sot po shqyrton disa fusha në bujqësi”, thotë një nga bashkëbiseduesit e Kommersant. Avilon nuk iu përgjigj kërkesës së Kommersant dje, nuk ishte e mundur të kontaktohej me z. Varshavsky.

Agroferma planifikon të zhvillojë një projekt për prodhimin dhe përpunimin e qumështit, tha për Kommersant shërbimi për shtyp i administratës së rajonit Kaluga. Kompania aktualisht është duke negociuar blerjen e një kompleksi ekzistues qumështi për 2.4 mijë krerë në rrethin Kozelsky. Vëllimi i investimeve në këtë fazë vlerësohet në rreth 1.6 miliardë rubla. Paralelisht, Agroferma kërkon një kantier për ndërtimin e një kompleksi tjetër qumështor për 2.4 mijë krerë. Shërbimi i shtypit shtoi se faza tjetër e projektit përfshin ndërtimin e një fabrike të përpunimit të qumështit. “Tani investitori po negocion me partnerët për të përcaktuar kapacitetin e sipërmarrjes së ardhshme dhe gamën e produkteve”, sqaroi administrata rajonale.

Sipas të dhënave të veta, asetet kryesore të Grupit të Kompanive Avilon janë të përqendruara në menaxhimin e qendrave të tregtimit të Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, BMW dhe MINI, Jaguar, Land Rover, Volkswagen, Ford, Hyundai. Grupi përfshin gjithashtu kompaninë Avtologistika (menaxhon më shumë se 500 transportues makinash), kompaninë evropiane të pasurive të paluajtshme (ndërton qendra biznesi të klasit A ​​dhe banesa në Moskë dhe rajon), si dhe kompaninë Salt (e angazhuar në dhënien me qira të makinave për taksi) . Të ardhurat e Avilon AG SHA në 2014 ishin 52.5 miliardë rubla, fitimi neto ishte 1.3 miliardë rubla. (Të dhënat SPARK).

Kryetari i Bordit të Unionit Kombëtar të Prodhuesve të Qumështit (Soyuzmoloko) Andrei Danilenko vlerësoi se një kompleks për 2.4 mijë krerë do të lejojë Agroferma të prodhojë rreth 60 ton qumësht të papërpunuar në ditë. "Dy komplekse të tilla janë një ndërmarrje mjaft e madhe sipas standardeve ruse," vëren ai. Sipas zotit Danilenko, ka ende mungesë qumështi të papërpunuar në vend, por kjo është një industri me fitim të ulët - periudha e shlyerjes për projektet vonohet me 10-15 vjet, në varësi të vëllimit të subvencioneve. Andrey Danilenko vlerëson koston e ndërtimit të një fabrike mesatare të përpunimit të qumështit me një kapacitet prej rreth 300 tonë në ditë në rreth 1 miliard rubla. Në të njëjtën kohë, ai paralajmëron se do të jetë e vështirë për një investitor të punojë në një treg të ri. “Kërkesa për produktet e qumështit është në rënie dhe konkurrenca midis prodhuesve është e madhe. Lojtari i ri do të duhet të investojë në zhvillimin dhe promovimin e markës çmimi i mundshëm”, thotë zoti Danilenko.