2014, bilkoncernen " Avilon» grundade sitt eget jordbruksföretag « Agro-Invest", vars huvudsakliga specialisering är produktion av grönsaker i sluten mark. Som en företagsrepresentant förklarade valde investerare denna sektor "i hopp om en snabb återbetalning." Som tidigare rapporterats på investeringsportalen i Kaluga-regionen, där växthusen byggdes, är projektbudgeten 13 miljarder rubel och den planerade återbetalningstiden är åtta år.

I växthusförhållanden

Efter att ha börjat arbeta 2014 med 20 hektar växthus (18 hektar för odling av kommersiella produkter och 2 hektar för plantor), " Agro-Invest”på tre år växte den till 43 hektar. Volymen av grönsaksproduktion är redan 25 tusen ton per år. Sortimentet omfattar mer än 15 sorter av tomater och gurkor. I höst kommer den tredje fasen av projektet att lanseras för ytterligare 12 tusen ton grönsaker. Volymen av produkter som såldes 2016 uppgick till 12,1 tusen ton i slutet av 2017, siffran kommer att fördubblas. Under 2018-2019 planeras området för växthuskomplexet att utökas till 110 hektar.

Enligt generaldirektören, " Agro-Invest"Irina Meshkova lockades av nischen, som ännu inte var mättad med produkter, just på grund av utsikterna för att bygga ett framgångsrikt projekt och möjligheten att snabbt returnera de investerade pengarna. "Beslutet att gå in i jordbruksnäringen togs inte av en slump", säger hon. "Med hänsyn till den allmänna trenden med tillväxt i inhemsk jordbruksproduktion och importsubstitution genomförde vi en marknadsanalys, på grundval av vilken ett beslut fattades om att bygga ett växthuskomplex och starta produktionen av färska grönsaker, vilket den ryska konsumenten är så saknad."

Växthussektorn är en kapitalintensiv industri, och detta innebär fortfarande en långsam återbetalning, kommenterar chefen för investeringsbolagets corporate finance-avdelning " En tia» Ivan Nikolaev. "Men samtidigt finns det statligt stöd i Ryssland: det finns ingen inkomstskatt, momsen är inte 18%, utan bara 10%, en del av kostnaderna återbetalas, och viktigast av allt, du kan locka till dig skuldfinansiering för en mycket lång period i låg takt”, konstaterar han. "Och resultatet är en lönsamhet på cirka 30% (med egna medel)."

Tillgången till finansiering var av stor betydelse, understryker företagets VD "Tillväxtteknik" Tamara Reshetnikova. " Avilon» byggde snabbt den första etappen av växthus i Kaluga-regionen - så mycket som 22 hektar på bara ett år. "Detta är ett mycket bra tempo för den ryska växthusverksamheten", tror hon. Detta, enligt experten, är den största fördelen med icke-kärninvesterare: de har alternativa inkomstkällor, de behöver inte förlita sig på ett jordbruksprojekt som just planeras. Koncernen har en viss penningmängd, en lång kredithistorik och stöd från banker, som villigt och snabbt gav den pengar, eftersom företaget sedan länge är känt på marknaden och har en bra position.

Teamet, personerna som startade projektet, är också viktigt. Först anställdes högt kvalificerade chefer. För det andra satte de tydligt mål och uppnådde dem på olika sätt. "Företaget sparade inga pengar på högkvalitativ utrustning och komponenter för konstruktion," vet Reshetnikova.

En annan viktig faktor var statligt stöd till växthussektorn. Företag verksamma i branschen får förmånliga lån och ersättning för kapitalkostnader. "Ett förmånligt lån kan erhållas på 1-5% per år", konstaterar verkställande direktören Mikhail Glushkov. "Med sådant stöd är återbetalningstiden för moderna växthus med 100 % belysning cirka åtta år." Utbytet av gurkor i sådana komplex är 100 kg/m² och av tomater är 60 kg/m².

Vi får inte glömma att " Agro-Invest» genomför ett projekt i det prioriterade utvecklingsområdet i Kaluga-regionen, därför tillhandahålls all infrastruktur till företaget gratis, på bekostnad av federala och regionala budgetpengar. "Naturligtvis borde lönsamheten i det här fallet vara ganska hög", säger Glushkov. "Subventionerna uppgick till 1 miljard rubel." Det faktum att jordbrukskomplexet ligger i en fri ekonomisk zon hjälper till att minska kostnaderna (tullar och importmoms) och gör det möjligt att skapa ett överkomligt pris för produkter för köpare, bekräftar Meshkova.

Kvalitetsprodukt

Den huvudsakliga försäljningskanalen för produkter " Agro-Investa”Nu finns det detaljhandelskedjor: i slutet av detta år kommer cirka 80 % av de producerade grönsakerna att säljas genom dem. Vårt egna varumärke "My Summer", som lanserades förra året, hjälpte också till med detta. Även om det bara var två år sedan gick 84 % av produkterna till marknaden i bulk.

Produkter " Agro-Investa", enligt företagets specialister, är så miljövänlig som möjligt, välsmakande, presentabel och 100% naturlig. "Vi använder regnvatten för bevattning, och för att bekämpa skadedjur använder vi en biologisk metod för skydd - vi förstör dem med hjälp av naturliga fiender (entomofager), säger Irina Meshkova. "Vi har specialistbiologer och entomologer som skyddar grödan, vi samarbetar bara med världsledande på dessa marknader för bioskydd och frön." Alla konstgjorda ingrepp i genotypen av den framtida skörden (GMO) är utesluten, påpekar hon. Effektiviteten hos den utvalda sorten av grönsaker bestäms av dess avkastning och kvalitet på frukter. "Vår nisch är produktion av högkvalitativa färska grönsaker med filosofin "rakt från trädgården till konsumentens korg", säger toppchefen. "Med betydande statligt stöd introducerar vi den mest avancerade och effektiva jordbrukstekniken, och lär oss ständigt av utländska partners för att producera en produkt som vi kan köpa till oss själva, våra familjer och erbjuda till alla ryssar utan rädsla för hälsa."

Avilons önskan att diversifiera sin verksamhet är naturlig, säger Finam-analytikern Alexey Korenev. "Om bilmarknaden är nära mättnad, så finns det inte tillräckligt med grönsaker: en betydande del av tomater och gurkor importeras fortfarande från utlandet", kommenterar han. "Det är ganska logiskt att du vill ersätta dem med dina egna, och ännu bättre, mer miljövänliga produkter."

Enligt Glushkov producerar Ryssland för närvarande cirka 500 tusen ton gurkor och 300 tusen ton tomater inomhus. "Vi har nästan försett oss med gurkor: importsubstitutionen är redan cirka 80%, och grossistpriserna har börjat systematiskt sjunka med 2-4% per år sedan 2016", säger han. "Men tomater är ett lovande område; andelen inhemska produkter av den totala konsumtionen är fortfarande bara 40 %."

Produktionen av grönsaker i växthus kommer att fortsätta att öka i år tack vare lanseringen av nya stora projekt, påpekar Korenev. Och detta är en bra trend, eftersom efterfrågan på växthusgrönsaker inte faller under hela året. Konsumenter vill naturligtvis ha tillgång till ett brett utbud av produkter när som helst på året, säger Reshetnikova. "I vissa städer är vi redan nära europeiska och amerikanska konsumtionsmönster, det vill säga när en mängd olika grönsaker finns tillgängliga i vardagsmaten, och inte bara på helgdagar", konstaterar hon. "Men detta är bara möjligt med ett stort antal driftkomplex av fjärde och femte generationen med ljuskultur." Under tiden finns det betydligt fler tredje generationens växthus och småbruksväxthus i Ryssland. Och sektorn med den senaste tekniken utvecklas just på bekostnad av icke-kärninvesterare, betonar experten. Kostnaden för ett modernt komplex, enligt expertuppskattningar, är cirka 3 miljoner euro per hektar. "Ju större yta, desto lägre kostnad", tillägger Reshetnikova.

De flesta företag som varit involverade i växthusverksamheten under lång tid har föråldrade, ineffektiva anläggningar, bekräftar Nikolaev. De håller sig flytande bara på grund av statligt stöd. Medan nya marknadsaktörer som " Avilon" eller AFK Systema, som snabbt kom in på marknaden, har specifika framtidsutsikter, tror han. Enligt analytikern är hemligheten bakom gruppens framgång enkel: kunniga människor valde en riktning med hög avkastning, investerade i den och såg till att varje krona av denna investering gick dit den skulle.

Enligt Glushkov är det nu dags att byta till exklusiva produkter, som körsbärstomater. De är lönsamma att odla, och kostnaden beror inte på det allmänna priset på tomater, hävdar han. Dessutom säljs körsbärstomater vanligtvis i 250 g förpackningar, vilket ger maximala marginaler till tillverkarna. I produktlinjen " Agro-Investa"Det finns premiumsorter av tomater, inklusive körsbärstomater, och han har också introducerat en produktförpackningslinje. "Företaget utvecklar sitt varumärke - det här är ett smart steg, eftersom konsumenterna alltid litar mer på en välkänd tillverkare och tomater som säljs i bulk är ofta av lägre kvalitet och mestadels importerade", kommenterar experten.

Nu även svamp

Investerare inom växthussektorn bör också titta på att utöka utbudet generellt. Således är segmenten av rädisor, paprika, auberginer och bär nästan inte täckta i Ryssland, säger Tamara Reshetnikova. Den framtida specialiseringen av växthus bör väljas med hänsyn till den regionala faktorn. Till exempel, enligt Growth Technologies, är marknaden i Central Federal District och Volga Federal District nära mättnad för gurkor, men det finns en brist på inhemska tomater i dessa regioner. Här kan du utvecklas mot att utöka sortimentet, odla exklusiva sorter och hybrider. I hela landet, enligt experten, är den ytterligare potentialen för produktion av tomater i skyddad jord minst 500 tusen ton per år (för gurkor är det mycket mindre - 100 tusen ton).

« Avilon”Tillbaka 2016 bestämde jag mig för att utöka utbudet av mina jordbruksprodukter till att även omfatta svamp. För detta ändamål skapades företaget "AgroGrib" (en del av strukturen " Agro-Investa"), som kommer att odla champinjoner i Tula-regionen. Enligt generaldirektören för AgroGrib, Andrei Chigin, är den planerade årliga kapaciteten för företaget 25 tusen ton Projektkostnaden kommer att vara 6,2 miljarder rubel, produktionen är planerad att starta i oktober, sade generaldirektören för Tula-regionen. Development Corporation Oleg Lipatov vid St. Petersburg International Economic Forum.

Potentialen för komplex för produktion av champinjoner och ostronsvamp är minst 60 tusen ton per år, säger Reshetnikova. Detta är den volym som för närvarande importeras. Efter embargot torkade huvudflödet av svamp som kom från Polen ut, och det är fortfarande en lång väg kvar innan de förlorade volymerna är återställda. "Detta trots att det i Ryssland hittills i princip konsumeras få odlade svampar", påpekar hon. Enligt NGO Biogreen är svampkonsumtionen i landet betydligt mindre än 1 kg per person och år. "Svampodling i Ryssland har stora utsikter, och alla nya investerare som kommer in i jordbrukssektorn är välkomna", kommenterar föreningens generaldirektör, Vladimir Filippov. "Inom en snar framtid kommer bara billig mat att vara av stor betydelse i landet, så ny teknik som gör kvalitetsprodukter tillgängliga är dömda till framgång."

En betydande roll för nyanlända inom jordbruksnäringen spelas av hur väl projektet är genomtänkt, uppmärksammar högsta chefen. Till exempel tog förberedelserna inför genomförandet av projektet Biogreen för odling av ostronsvamp åtta hela år. Under denna tid justerades teknologier, den bästa utländska erfarenheten antogs och personal utbildades. "Nu har vi vårt eget mycel, frömaterial, det finns inget beroende av dollarn eller embargot", säger han. "Så det är osannolikt att företag som bara försöker sig i en ny kapacitet kommer att kunna gå före oss på marknaden." Filippov uppskattar återbetalningen av moderna svampprojekt till tre till fem år.

Genomförandesvårigheter

När man investerar i nya områden kan det uppstå svårigheter för investerare om de har liten förståelse för egenskaperna hos jordbruksnäringen och dess ledning, konstaterar Reshetnikova. Till exempel kräver växthussektorn ett stort antal yrkesverksamma inom sitt område. "Alla är viktiga - från chefsteknologen till grönsaksodlare som arbetar direkt i växthus", påpekar experten. "Och du kan inte lära dig det här på ett par månader bara genom att titta på hur andra komplex fungerar." Varje investerare som kommer från andra områden till jordbruket står inför ett personalproblem, säger Glushkov. "Du kan investera miljarder rubel i modern utrustning och inte få tillbaka den om det inte finns några kvalificerade specialister", säger han. "Vi måste börja leta efter dem när vi utvecklar projektdokumentation och skicka dem för utbildning i Europa."

Enligt Irina Meshkova, växthuskomplexet " Agro-Investa» ger ett betydande antal arbetstillfällen till närliggande städer och bosättningar. Allmänna arbetare genomgår obligatorisk utbildning under ledning av erfarna anställda, och tjänster som kräver särskild yrkesutbildning fylls vanligtvis av utexaminerade från ledande ryska universitet och speciellt inbjudna europeiska specialister. Till exempel är projektets huvudagronom från Holland med många års erfarenhet av grönsaksodling.

Ett annat problem med växthusverksamheten blir alltid energiintensiteten: ny teknik kräver konstant aktiv belysning. För att effektivt odla växter behöver man cirka 2 MW el per hektar är beroendet av el stort, säger Glushkov. Växthus" Agro-Investa"kan vara helt autonoma på bekostnad av sin egen kapacitet, påpekar Meshkova. Det är också möjligt att kombinera dem med federala nätverk. Egna energiresurser minskar kostnaden för förbrukad el avsevärt, konstaterar Anatoly Tarasov, generaldirektör för Teplits Belogorya (Belgorod-regionen). Efter att hans företag förvärvat sin egen kapacitet sjönk priset på 1 kW till 2 rubel. mot 3-4 rubel/kW, som tidigare måste betalas till federala nätverk. "Men det finns också en risk: all utrustning tenderar att gå sönder och är inte lätt att underhålla", påpekar toppchefen.

Framgången för ett företag beror inte på om en kärninvesterare genomför ett jordbruksprojekt eller ett icke-kärnprojekt, säger Dmitry Matveev, styrelseordförande för Velikoluksky Dairy Plant (Pskov-regionen). "För alla företag är processen att komma in på marknaden komplex, och för att ett företag ska bli framgångsrikt måste du ha en god förståelse för det", kommenterar han. "Du måste förstå växthusteknologiernas krångligheter, kunna välja personal, utrustningsleverantörer och ha erfarenhet av att arbeta med detaljhandelskedjor." " Velikoluksky mejerianläggning"kan också kallas en icke-kärninvesterare i växthusverksamheten. Företaget, vars huvudfokus är mjölkproduktion och förädling, har även 6 hektar växthus. "För ungefär fem år sedan genomförde vi en fullständig rekonstruktion av anläggningarna som byggdes på 1980-talet, byggde ett nytt pannrum, installerade droppbevattning och helautomatiserade allt", säger Matveev. "Vi använder också en biometod i produktionen vi odlar två sorter av gurkor och tomater, som skapades specifikt för oss av ett fröföretag."

« Avilon"- en stor investerare i projektet" Agro-Invest"Det är lättare att överleva på marknaden än för mindre producenter, tror Tarasov. "Antalet växthusprojekt växer och konkurrensen hårdnar", säger han. Även om växthusverksamheten inte är ny för hans företag måste den hela tiden anpassa sig till marknadsförhållandena. För att öka effektiviteten i sin verksamhet omvandlas nu 20 hektar "Greenhouses Belogorye" till ljuskultur. Nyligen började företaget arbeta med att beställa 30 % av volymen grönsaker som produceras går nu till en specifik kund.

Vem är investeraren

Avilon Automotive Group är ett av de ledande bilinnehaven i Ryssland. Företagets portfölj omfattar nästan två dussin bilmärken. Koncernen inkluderar, förutom jordbrukstillgångar, ett europeiskt fastighetsbolag, vars fastighetsportfölj (klass A företagscenter och De-Luxe klass individuella bostäder), enligt Avilon, överstiger 1 miljard dollar. Innehavet inkluderar också företagen "SOLT " (erbjuder en omfattande och innovativ lösning för leasing av gula bilar designade för användning i taxibilar, utrustade i enlighet med alla lagkrav) och "Avtologistika" (engagerad i transport av bilar).

Förra året gjorde gruppen ett försök att komma in i mjölk. Sedan, på sommaren, etablerade det cypriotiska Maxbond Ltd, som på marknaden är associerat med Avilon och personligen med dess ägare Alexander Varshavsky, företaget Agroferma. Planerna inkluderade lanseringen av två mejerikomplex för 5 tusen nötkreatur och byggandet av en mejerianläggning i Kaluga-regionen. Men under våren i år såldes verksamheten och Donskoe Pole blev ensam ägare till Agroferma, som, som Kommersant skrev, agerar i Stefan Duerrs Ekonova-innehavs intresse.

Enligt Avilon sålde gruppen 2016 mer än 23,3 tusen bilar, intäkterna översteg 50 miljarder rubel. Förra året fanns även innehavet med på listan över 200 största privata företag i Ryssland (141:a plats) enligt Forbes.

De mest lönsamma är blommor

Verksamheten med att producera grönsaker i växthus har i genomsnitt en lönsamhet på 15 % till 25 %, beroende på vilken teknik som används och regionen, säger Alexey Korenev från Finam. Den största vinsten kommer från att odla blommor, men det finns också de strängaste kraven på klimat och skötsel. På andra plats när det gäller monetär avkastning är gröna - sallader, persilja, dill och andra. Gurkor och tomater är på tredje plats.

Avilon är inte den första

Icke-kärninvesterare är inte så ovanliga i växthusbranschen. Och alla har antingen redan stora produktionsanläggningar eller arbetar med storskaliga projekt. Bland dem, till exempel, AFK Sistema, som 2015 köpte från VTB 144 hektar växthus i jordbrukskomplexet Yuzhny i ​​Karachay-Cherkessia. Investeringar i expansion uppskattas till 6,4 miljarder RUB. Företaget "Greenhouse Growth Technologies" (två anläggningar i Moskva- och Tyumen-regionerna), som planerar att bygga 90 hektar växthus för 12 miljarder rubel, grundades också av en icke-kärninvesterare: 80% ägdes av medgrundaren av telekommunikationsföretaget Scartel (varumärket Yota) Sergei Adoniev , i slutet av 2016 sålde han sin andel till en partner. "Projektet för att odla Magnit-butikskedjans egna grönsaker (83 hektar växthus) är mycket intressant", säger Alexey Korenev från Finam. Företaget planerar också att gå in i svampbranschen. Förvaltningsbolaget "Gorkunov" (grundaren är den tidigare vice guvernören i Sakhalin-regionen, ansvarig för frågor om det agroindustriella komplexet och fiskerikomplexet, Boris Gorkunov) har skapat två moderna växthuskomplex i regionerna Novosibirsk och Yaroslavl på mer än 50 hektar.

Muntliga överenskommelser, som så misslyckades Boris Berezovsky på sin tid, är inget ovanligt för dagens storföretag. Således gav Viktor Vekselbegs Renova-grupp "på villkorligt villkor" stora lån till tredje part, varefter några av dem inte ansåg sig vara skyldiga att uppfylla avtal som inte var ordentligt undertecknade. Således ansåg delägaren till Avilon-återförsäljaren, Alexander Varshavsky, efter att ha lämnat tillbaka hela den skuld han hade tagit, sig inte skyldig att betala ränta. Det är sant att domstolen i New Jersey, där Vekselberg överklagade, också försvarar muntliga överenskommelser. Det måste sägas att detta inte kommer att vara den första högprofilerade rättegången i Amerika för låntagaren. En gång var Avilon inblandad i en skandal som involverade försäljningen av dyra lyxbilar till ryska säkerhetsstyrkor, vilket åtföljd av massiva mutor av tjänstemän. Sedan, på 2-3 år, försåg företagen Avilon, Panavto och New York Motors-Moskva statliga myndigheter med fordon värda mer än 3 miljarder rubel.

Enligt Kommersant, Renova-gruppen Viktor Vekselberg med förhandlar med Alexander Varshavsky, delägare i den näst största Mercedes-Benz-återförsäljaren i Ryssland, Avilon. Den 31 maj mottog District Court of New Jersey en stämningsansökan från Renova Industries Ltd (RIL) mot New York Motors Corporation (NYMC) och dess ägare Alexander Varshavsky på ett belopp av 1,7 miljoner dollar.

Det följer av rättegången att i augusti 2011 bad Varshavsky Vekselberg att köpa 10 % av aktierna för 20 miljoner USD Cypriot holdingbolaget Starwhite Ltd, förutsatt att Varshavsky köper dessa aktier för samma 20 miljoner dollar före den 31 december 2013, och fram till utköpet kommer han att betala 10 % per år för användningen av pengar. Dessa villkor, enligt stämningsansökan, säkrades genom muntliga överenskommelser. I september 2011 köpte Renovas A-Win-struktur Starwhite-aktier från sin minoritetsaktieägare Sideline Offshore Ltd. Och i april 2012 bad Varshavsky att få ändra betalningsbeloppet till 5 % per år och sa att han annars inte skulle skriva på en option att köpa tillbaka Starwhite-aktier från Renova.

I maj gick RIL, "i ett försök att rädda affären och undvika rättstvister", med på att ändra betalningsbeloppet, säger stämningsansökan, men kom inte till punkten att underteckna pappren - Mr Varshavsky vägrade också detta. I juli 2012 sålde A-Win Starwhite-papper till Maxbond, ett företag som kontrolleras av Mr. Varshavsky och NYMC, men affärsmannen betalade ingen ränta på den faktiska användningen av medlen. Renova anklagar affärsmannen för orättvis berikning och kräver 1,7 miljoner dollar för användningen av pengar från september 2011 till juli 2012.

Herrarna Vekselbergs och Varshavskys gemensamma verksamhet är okänd på marknaden. En Renova-representant försäkrade i går att affärsmän inte har några gemensamma intressen och projekt, för "Renovs" affären var "enbart ett likviditetshanteringselement" och gruppen "har många liknande transaktioner på gång." Placeringen av medel till 10 % per år i Renova ansågs vara ganska lönsam, säger en representant för gruppen, och eftersom ägaren till NYMC inte uppfyllde en del av avtalen gick Renova till domstol. En källa nära Renova klargör att det i själva verket var en "kvasi-repoaffär" - ett lån utfärdat mot aktier i Starwhite, som äger en del av Varshavskys ryska tillgångar.

Enligt Unified State Register of Legal Entities och SPARK-Interfax äger Starwhite 100% av aktierna i Avtologistika LLC i Solnechnogorsk-regionen (intäkterna 2011 var 1,47 miljarder rubel). LLC, som är en av partnerna till Avilon, enligt den senare, är "Rysslands största transport- och logistikföretag för transport av bilar." Avtologistika själv uppskattar sin transportkapacitet till 250 tusen bilar per år. I CJSC Avilon AG (35,3 miljarder rubel i intäkter 2011) äger NYMC, enligt Rosstat, 100%, men enligt Unified State Register of Legal Entities - endast 12,15%. Media utnämnde Igor Bakunenko till delägare i Avilon. Experter har svårt att säga varför delägaren i Avilon behövde pengar. NYMC sa att "företaget löser meningsskiljaktigheter inom ramen för juridiska normer och är helt övertygade om att det är rätt." NYMC avböjde att kommentera ytterligare.

Enligt jurister bör förekomsten av ett exklusivt muntligt avtal inte bli ett hinder för Renova i denna tvist. Partner på advokatfirman Monastyrsky, Zyuba, Stepanov och Partners, Yuri Monastyrsky, konstaterar att i amerikanska domstolar, liksom i anglosaxisk lag, "erhåller muntliga kontrakt fullt rättsligt skydd" - till skillnad från det kontinentala systemet, där innehållet måste bevisas och förekomsten av ett muntligt kontrakt utan vittnesmål. Som ett resultat av detta, säger Monastyrsky, i amerikanska domstolar är vittnesmål särskilt värderade som en del av processen. Men, tillägger Goltsblat BLP-partner Rustam Kurmaev, trots skyddet av muntliga avtal enligt anglosaxisk lag, "skulle det vara användbart" för parterna att tillhandahålla materiella bevis. Vägledande, enligt advokaten, är fallet "Berezovsky vs. Abramovich" i London, som Boris Berezovsky förlorade just på grund av otillräckliga fakta och en betoning på muntliga överenskommelser.

Ägaren till Avilon-gruppen, som utvecklar ett nätverk av Rolls-Royce, Bentley och Ferrari återförsäljarcenter, Alexander Varshavsky gick in i restaurangbranschen. I slutet av detta år är det planerat att öppna hans första premiumetablering, Assunta Madre, i Moskva, som kommer att bli en del av det internationella nätverket.

Som följer av Unified State Register of Legal Entities, i oktober 2017, blev Akita JSC (ägd av cypriotiska Maxbond Ltd, företaget är associerat med ägaren av Avilon-gruppen, Alexander Varshavsky) ägare till Moscow Azhur LLC. Innan detta tillhörde strukturen Igor Akopdzhanyan, företagets verksamhet är relaterade till restaurangverksamheten. I september 2017 lämnade Azhur in en ansökan till Rospatent om att registrera varumärket Assunta Madre, inklusive för restaurangkategorin, enligt ansökningsregistret. SPARK-Interfax-databasen noterar att företaget sommaren 2017 registrerade domänen assuntamadre.ru.

Som de säger på hemsidan, vi pratar om den förstklassiga italienska fiskrestaurangen Assunta Madre Moscow på Povarskaya Street, bredvid restaurangen Central House of Writers. Enligt Kommersants samtalspartner som är bekant med projektet kommer Assunta Madre Moskva att ha cirka 120 platser, den genomsnittliga checken är cirka 7 tusen rubel, öppningen är planerad till december 2017. Avilona och restaurangen avböjde att kommentera, och det var inte möjligt att kontakta Mr. Varshavsky.

1.024 biljoner rubel

uppgick, enligt Rosstat, till omsättningen för offentliga cateringföretag i landet under de första nio månaderna av 2017

Alexander Varshavsky är mer känd som ägaren av Avilon-gruppen, som utvecklar ett nätverk av återförsäljarcenter av premiummärken (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar, etc.). Enligt Autobusiness Review ökade koncernens försäljning 2016 med 3 % till 18,6 tusen nya bilar. Omsättningen ökade med 12% till 51,26 miljarder rubel, vilket motsvarar en åttonde plats i rankningen av de största ryska återförsäljarna. Mr. Varshavsky har också tillgångar inom jordbruket. Cypriotiska Maxbond Ltd äger således 90 % av Agro-invest LLC, som driver ett växthuskomplex i Kaluga-regionen på 20 hektar för produktion av gurkor och tomater. Akita äger 90% av Agrogrib LLC, som bygger ett champinjonproduktionskomplex i Tula-regionen för 9 miljarder rubel. Alexander Varshavskys intresse för restaurangbranschen var inte tidigare känt.

Enligt uppskattningar från Restcons verkställande direktör Andrey Petrakov kan det krävas en lokal på cirka 500–600 kvadratmeter för att öppna en restaurang med 120 platser. m, inklusive köket. Han uppskattar den genomsnittliga kostnaden för att lansera en sådan premiumetablering till 2–3 miljoner USD (116,9–175,35 miljoner RUB vid nuvarande centralbanksväxelkurs). Hyran på Povarskaya Street är 50–70 tusen rubel. för 1 kvm. m per år, beräknat Victoria Kamlyuk, chef för street retail på Knight Frank.

Assunta Madre restauranger finns redan i Rom, Milano, Barcelona och London, enligt kedjans internationella webbplats. I Monte Carlo planerade en italiensk affärsman, tidigare chef för Renault F1-teamet Flavio Briatore, att öppna en anläggning under denna skylt, rapporterade tidningen The Telegraph. Restaurangen Assunta Madre i Moskva fungerar förmodligen som en franchise, tror Petrakov. Han uppskattar det genomsnittliga engångsbeloppet för marknaden till 500 tusen dollar, royalties till 5–7 % av restaurangintäkterna. Assunta Madres huvudkontor kunde inte nås för en kommentar. I maj 2017 rapporterade The Telegraph att Assunta Madres ägare Gianni Micalus och hans två söner greps av polisen misstänkta för penningtvätt.

"Assunta Madre-formatet kan mycket väl vara efterfrågat i Moskva. Dessutom börjar själva konceptet med fisketableringar bli populärt”, tror krögaren Arkady Novikov. Enligt Andrei Petrakov är den genomsnittliga checken på 7 tusen rubel ganska hög även för förstklassiga anläggningar i Moskva. En sådan restaurang kan bara bli populär om den har en känd kock och mycket högkvalitativ mat, konstaterar han. I Europa erbjuder Assunta Madre bara högkvalitativa fiskar, detta är i princip en dyr meny, tillägger Mr. Novikov.

Anatolij Kostyrev

10 % av Varshavskys tre jordbruksprojekt gick till Yeghia Asatryan, son till "den välrenommerade affärsmannen" Arthur Asatryan, känd under smeknamnet "Don Pipo".

Yegiya Asatryan blev ägare till 10% i Agroferma LLC, Agro-invest LLC och Agrogrib LLC, associerad med Avilon-gruppen av företag av Alexander Varshavsky. Som följer av Unified State Register of Legal Entities hände detta mellan juli och september i år, skriver Kommersant. Alla tre företagen syftar till att genomföra projekt inom jordbruket och är registrerade i en cypriotisk offshore.

Agro-invest har redan lanserat den första etappen av ett växthuskomplex i Kalugaregionen på 20 hektar för produktion av gurkor och tomater. Företaget planerar att utöka området till 80 hektar genom att investera 12,5 miljarder rubel. "Agroferma" i samma region kommer att öppna ett mejerikomplex för 5 tusen djur och en bearbetningsanläggning med en kapacitet på mer än 20 tusen ton rå mjölk per år. Kostnaden för projektet är mer än 1,6 miljarder rubel. Slutligen avser Agrogrib att starta produktion för odling av champinjoner i Tula-regionen. Projektet uppskattas till 9 miljarder rubel.

Den nya delägaren av gården, Yegiya Asatryan, är son till Arthur Asatryan. Den armeniska pressen kallar honom "Don Pipo", och rapporterar att de italienska myndigheterna 2013 satte upp honom på den internationella efterlysta listan, enligt uppgift i samband med mordet på "kriminalgeneralen" Aslan Usoyan ("farfar Hasan"). Men enligt The CrimeRussia verkar detta osannolikt, eftersom italiensk polis aldrig har utrett fallet. Vid ett tillfälle försåg hon bara sina ryska kollegor med inspelningar av telefonsamtal utförda av tjuvarna - Tariel Oniani (Taro) och Merab Dzhangveladze (Merab Sukhumsky). Under 2012, under samtal, diskuterade de sitt utdragna krig med klanen "Ded Khasan" och föreslog att "upphäva" det. Och efter mordet 2013 gläds de åt det som hände.

Dessutom, 2013, som en källa i ryska brottsbekämpande myndigheter sa till Rosbalt, satte de italienska myndigheterna sju tjuvar på Interpols efterlysta lista, såväl som en kriminell "myndighet" nära Artur Asatryan, David Kazaryan.

Arthur Asatryan är grundaren av företaget Danvesta, som äger hundratals shoppingpaviljonger i Moskva. Dessutom är den kommersiella strukturen engagerad i konstruktion, förvaltar köpcentrumen Bogorodsky och Panorama, äger taxitjänsten Cityman, mjölkvarnen Sergiev Posad, är distributör av Nortex-drycker, Shelkovka-gården och producerar även färdigmat och desserter. Enligt Unified State Register of Legal Entities var Asatryan ägare till 100 % av företaget fram till den 30 oktober 2015. Nu tillhör 10 % av det dess generaldirektör Manvel Hovhannisyan och 90 % till Lusina Kazaryan.

Yegiya Asatryan, enligt officiella uppgifter, är engagerad i byggandet av fastigheter i Kaluga-regionen, handel med produkter och tillhandahåller turismtjänster i Moskva-regionen.

Den huvudsakliga tillgången för Avilon Group of Companies är ett nätverk av återförsäljarcenter av premiummärken (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar, etc.). I gruppen ingår även Avtologistika, utvecklingsbolaget European Real Estate Company och billeasing för taxibilar Salt.

Som följer av uppgifterna från Unified State Register of Legal Entities och SPARK-Interfax, i juli 2016, registrerades Agroferma LLC i Kaluga-regionen (huvudsaklig verksamhet är produktion av mjölk och grädde). Den enda grundaren av företaget är Cypriot Maxbond Ltd. Denna struktur äger också Agro-Invest LLC, som är engagerad i ett projekt i Lyudinovsky-distriktet i Kaluga-regionen för att bygga ett växthuskomplex på 80 hektar för 12,5 miljarder rubel. Kommersants källor i branschen kopplar Agro-Invest till Avilon-gruppen och personligen med dess ägare Alexander Varshavsky. "En affärsman i dag överväger flera områden inom jordbruket", säger en av Kommersants samtalspartner. Avilon svarade inte på Kommersants begäran i går; det var inte möjligt att kontakta Mr.

Agroferma planerar att utveckla ett projekt för produktion och bearbetning av mjölk, sa presstjänsten för Kalugaregionens administration till Kommersant. Företaget förhandlar för närvarande om förvärv av ett befintligt mejerikomplex för 2,4 tusen huvuden i Kozelsky-distriktet. Volymen av investeringar i detta skede uppskattas till cirka 1,6 miljarder rubel. Parallellt letar Agroferma efter en plats för att bygga ytterligare ett mejerikomplex för 2,4 tusen djur. Presstjänsten tillade att nästa steg i projektet innebär byggandet av en mjölkbearbetningsanläggning. "Nu förhandlar investeraren med partners för att fastställa kapaciteten hos det framtida företaget och produktutbudet", förtydligade den regionala administrationen.

Enligt egna uppgifter är Avilon Groups huvudtillgångar koncentrerade till förvaltningen av återförsäljarcentra för Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, BMW och MINI, Jaguar, Land Rover, Volkswagen, Ford, Hyundai. I gruppen ingår också företaget Avtologistika (hanterar mer än 500 biltransportörer), det europeiska fastighetsföretaget (bygger affärscentra och bostäder i klass A i Moskva och regionen), samt företaget Salt (engagerar sig i leasing av bilar för taxibilar) . Intäkterna för Avilon AG JSC 2014 var 52,5 miljarder rubel, nettovinsten var 1,3 miljarder rubel. (SPARK-data).

Styrelseordförande för National Union of Milk Producers (Soyuzmoloko) Andrei Danilenko uppskattade att ett komplex för 2,4 tusen huvuden kommer att tillåta Agroferma att producera cirka 60 ton obehandlad mjölk per dag. "Två sådana komplex är ett ganska stort företag med rysk standard", konstaterar han. Enligt Danilenko finns det fortfarande brist på obehandlad mjölk i landet, men detta är en lågvinstindustri - återbetalningstiden för projekt försenas med 10-15 år, beroende på subventionernas volym. Andrey Danilenko uppskattar kostnaden för att bygga en genomsnittlig mjölkbearbetningsanläggning med en kapacitet på cirka 300 ton per dag till cirka 1 miljard rubel. Samtidigt, varnar han, kommer det att bli svårt för en investerare att arbeta på en ny marknad. – Efterfrågan på mejeriprodukter minskar och konkurrensen bland tillverkarna är enorm. Den nya aktören kommer att behöva investera i utvecklingen och marknadsföringen av varumärket möjligt pris”, säger Danilenko.