2014 yılında otomobil grubu" Avilon» kendi tarım işletmesini kurdu « Tarımsal Yatırım"Ana uzmanlığı kapalı alanda sebze üretimi olan. Bir şirket temsilcisinin açıkladığı gibi yatırımcılar bu sektörü "hızlı bir geri ödeme umuduyla" seçtiler. Seraların inşa edildiği Kaluga bölgesinin yatırım portalında daha önce bildirildiği üzere proje bütçesi 13 milyar ruble, planlanan geri ödeme süresi ise sekiz yıl.

Sera koşullarında

2014 yılında 20 hektarlık sera (18 hektarı ticari ürün yetiştirme, 2 hektarı fidelik) ile çalışmalara başlayan “ Tarımsal Yatırım“Üç yılda 43 hektara çıktı. Sebze üretim hacmi halihazırda yılda 25 bin tondur. Ürün yelpazesinde 15'ten fazla domates ve salatalık çeşidi bulunmaktadır. Bu sonbaharda 12 bin ton sebze daha için projenin üçüncü aşamasına geçilecek. 2016 yılında satılan ürün miktarı 12,1 bin ton olurken, 2017 yılı sonuna kadar bu rakamın iki katına çıkması bekleniyor. 2018-2019 yılında sera kompleksi alanının 110 hektara çıkarılması planlanıyor.

Genel müdüre göre, " Tarımsal Yatırım“Irina Meshkova, tam olarak başarılı bir proje inşa etme olasılığı ve yatırılan parayı hızlı bir şekilde geri getirme fırsatı nedeniyle henüz ürünlere doymamış olan nişin ilgisini çekti. “Tarım işine girme kararı tesadüfen verilmedi” diyor. “Yerli tarımsal üretim ve ithalat ikamesindeki genel büyüme eğilimini dikkate alarak, bir sera kompleksi inşa etme ve Rus tüketicisinin ihtiyaç duyduğu taze sebze üretimini başlatma kararına dayanan bir pazar analizi yaptık. çok eksik.”

Yatırım şirketinin kurumsal finansman departmanı müdürü, sera sektörünün sermaye yoğun bir sektör olduğunu ve bunun hala yavaş bir geri ödeme anlamına geldiğini söylüyor: Aten» İvan Nikolaev. “Fakat aynı zamanda Rusya'da devlet desteği var: gelir vergisi yok, KDV %18 değil sadece %10, maliyetlerin bir kısmı geri ödeniyor ve en önemlisi borç finansmanını çok uzun bir süre çekebiliyorsunuz. düşük bir oranda uzun bir süre için," diye belirtiyor. "Ve sonuç, yaklaşık %30'luk bir kârlılıktır (kendi fonlarını kullanarak)."

Şirketin CEO'su, finansmanın mevcudiyetinin büyük önem taşıdığını vurguluyor "Büyüme Teknolojileri" Tamara Reşetnikova. " Avilon» Kaluga bölgesindeki seraların ilk aşamasını hızlı bir şekilde inşa etti - sadece bir yılda 22 hektara kadar. "Bu, Rus seracılık işi için çok iyi bir hız" diye düşünüyor. Uzmana göre bu, çekirdek olmayan yatırımcıların temel avantajı: Alternatif gelir kaynaklarına sahipler, henüz planlanmakta olan bir tarım projesine güvenmek zorunda değiller. Grubun belli bir para arzı, uzun vadeli bir kredi geçmişi ve şirket piyasada uzun süredir tanındığı ve iyi bir konuma sahip olduğu için ona isteyerek ve hızlı bir şekilde para veren bankaların desteği var.

Projeyi başlatan ekip, kişiler de önemli. Öncelikle yüksek vasıflı yöneticiler işe alındı. İkincisi, açıkça hedefler belirlediler ve bu hedeflere farklı şekillerde ulaştılar. Reshetnikova, "Şirket inşaat için yüksek kaliteli ekipman ve bileşenlerden tasarruf etmedi" diye biliyor.

Bir diğer önemli faktör ise sera sektörüne verilen devlet desteğiydi. Sektörde faaliyet gösteren şirketler imtiyazlı krediler ve sermaye maliyetleri için tazminat almaktadır. İcra müdürü Mikhail Glushkov, "Yılda% 1-5 oranında imtiyazlı bir kredi alınabilir" diyor. "Böyle bir destekle %100 aydınlatmalı modern seraların geri ödeme süresi yaklaşık sekiz yıl oluyor." Bu tür komplekslerde salatalık verimi 100 kg/m², domates verimi ise 60 kg/m²'dir.

Şunu unutmamalıyız” Tarımsal Yatırım» Kaluga bölgesindeki öncelikli kalkınma alanında bir proje yürütmektedir, bu nedenle tüm altyapı şirkete federal ve bölgesel bütçe parası pahasına ücretsiz olarak sağlanmaktadır. Glushkov, "Elbette bu durumda karlılığın oldukça yüksek olması gerekir" diyor. “Sübvansiyonlar 1 milyar ruble olarak gerçekleşti.” Meshkova, tarım kompleksinin serbest bir ekonomik bölgede yer almasının maliyetlerin (gümrük vergileri ve ithalat KDV'si) azaltılmasına yardımcı olduğunu ve alıcılar için ürünler için uygun bir fiyat yaratılmasını mümkün kıldığını doğruladı.

Kaliteli ürün

Ürünler için ana satış kanalı " Tarımsal Yatırım“Artık perakende zincirleri var: Bu yılın sonuna kadar üretilen sebzelerin yaklaşık %80'i onlar aracılığıyla satılacak. Geçen yıl lansmanını yaptığımız kendi markamız “My Summer” da bunda etkili oldu. Sadece iki yıl önce olmasına rağmen ürünlerin %84'ü toplu olarak pazara sunuldu.

Ürünler " Tarımsal Yatırım", şirket uzmanlarına göre mümkün olduğu kadar çevre dostu, lezzetli, şık ve %100 doğal. Irina Meshkova, "Yağmur suyunu sulama için kullanıyoruz ve zararlıları kontrol etmek için biyolojik bir koruma yöntemi kullanıyoruz - onları doğal düşmanların (entomofajlar) yardımıyla yok ediyoruz" diyor. "Mahsülü koruyan uzman biyologlarımız ve entomologlarımız var; biyolojik koruma ve tohumlar konusunda bu pazarlarda yalnızca dünya liderleriyle işbirliği yapıyoruz." Gelecekteki hasadın genotipine (GDO) herhangi bir yapay müdahalenin hariç tutulduğuna dikkat çekiyor. Seçilen sebze çeşidinin etkinliği, verimi ve meyve kalitesi ile belirlenir. Üst düzey yönetici, "Bizim nişimiz, 'bahçeden doğrudan tüketicinin sepetine' felsefesiyle yüksek kaliteli taze sebze üretimidir" diyor. Kendimiz ve ailelerimiz için satın alabileceğimiz, sağlık korkusu olmadan her Rus'a sunabileceğimiz bir ürün üretmek için, önemli devlet desteğiyle en ileri ve etkili tarım teknolojilerini tanıtıyor, yabancı ortaklardan sürekli öğreniyoruz."

Finam analisti Alexey Korenev, Avilon'un işini çeşitlendirme arzusunun doğal olduğunu söylüyor. "Otomobil pazarı doymaya yakınsa yeterli sebze yok demektir: Domates ve salatalığın önemli bir kısmı hâlâ yurt dışından ithal ediliyor" yorumunu yapıyor. "Bunları kendi ürünlerinizle, hatta daha iyisi, daha çevre dostu ürünlerle değiştirmek istemeniz oldukça mantıklı."

Glushkov'a göre Rusya şu anda kapalı alanda yaklaşık 500 bin ton salatalık ve 300 bin ton domates üretiyor. "Neredeyse kendimize salatalık sağladık: ithal ikame zaten %80 civarında ve toptan satış fiyatları 2016'dan bu yana sistematik olarak yılda %2-4 oranında düşmeye başladı" diyor. “Fakat domates gelecek vaat eden bir alan; yerli ürünlerin toplam tüketimdeki payı hâlâ sadece yüzde 40.”

Korenev, yeni büyük projelerin başlatılması sayesinde seralarda sebze üretiminin bu yıl artmaya devam edeceğine dikkat çekti. Ve bu iyi bir trend çünkü sera sebzelerine olan talep yıl boyunca düşmüyor. Reshetnikova, tüketicilerin elbette yılın herhangi bir zamanında geniş bir ürün yelpazesine erişmek istediklerini söylüyor. "Bazı şehirlerde, Avrupa ve Amerika'daki tüketim kalıplarına, yani çeşitli sebzelerin sadece tatillerde değil, günlük öğünlerde de mevcut olduğu duruma zaten yakınız" diye belirtiyor. “Ancak bu ancak dördüncü ve beşinci nesillerin ışık kültürüne sahip çok sayıda işletme kompleksiyle mümkün olabilir.” Bu arada Rusya'da önemli ölçüde daha fazla üçüncü nesil sera ve küçük çiftlik serası var. Uzman, en son teknolojilere sahip sektörün tam da çekirdek olmayan yatırımcılar pahasına geliştiğini vurguluyor. Uzman tahminlerine göre modern bir kompleksin maliyeti hektar başına yaklaşık 3 milyon Euro'dur. Reshetnikova, "Alan ne kadar büyük olursa maliyet de o kadar düşük olur" diye ekliyor.

Nikolaev, uzun süredir seracılıkla uğraşan şirketlerin çoğunun eski, verimsiz tesislere sahip olduğunu doğruluyor. Devlet desteği sayesinde ayakta kalabiliyorlar. Pazara yeni girenler ise " Avilon" veya AFK Sistema Pazara hızla giren şirketlerin belirli beklentilere sahip olduğuna inanıyor. Analiste göre grubun başarısının sırrı basit: bilgili insanlar yüksek getirisi olan bir yön seçti, ona yatırım yaptı ve bu yatırımın her kuruşunun olması gerektiği yere gittiğinden emin oldu.

Glushkov'a göre artık kiraz domates gibi özel ürünlere geçmenin zamanı geldi. Büyümenin karlı olduğunu ve maliyetin domatesin genel fiyatına bağlı olmadığını iddia ediyor. Ayrıca kiraz domatesler genellikle 250 gr'lık ambalajlarda satılıyor ve bu da üreticilere maksimum marj sağlıyor. Ürün yelpazesinde " Tarımsal Yatırım“Çeri domatesler de dahil olmak üzere birinci sınıf domates çeşitleri var ve ayrıca bir ürün paketleme hattını da tanıttı. Uzman, "Şirket markasını geliştiriyor; tüketiciler her zaman tanınmış bir üreticiye daha fazla güvendiğinden ve toplu olarak satılan domatesler genellikle daha düşük kalitede olduğundan ve çoğunlukla ithal edildiğinden bu akıllıca bir adımdır" yorumunu yapıyor.

Artık mantarlar da var

Seracılık sektöründeki yatırımcılar da genel olarak ürün yelpazesini genişletmeye çalışmalıdır. Tamara Reshetnikova, Rusya'da turp, biber, patlıcan ve meyvelerin bölümlerinin neredeyse kaplanmadığını söylüyor. Seraların gelecekteki uzmanlaşması bölgesel faktör dikkate alınarak seçilmelidir. Örneğin Growth Technologies'e göre Merkezi Federal Bölge ve Volga Federal Bölgesi'ndeki pazar salatalık açısından doyuma yakın ancak bu bölgelerde yerli domates sıkıntısı yaşanıyor. Burada ürün yelpazesini genişletme, özel çeşitler ve melezler yetiştirme yönünde gelişebilirsiniz. Uzmana göre tüm ülkede, korunan toprakta domates üretimine yönelik ek potansiyel yılda en az 500 bin tondur (salatalık için çok daha az - 100 bin ton).

« Avilon“2016 yılında tarım ürünlerimin yelpazesini mantarları da kapsayacak şekilde genişletmeye karar verdim. Bu amaçla "AgroGrib" şirketi kuruldu (yapının bir parçası " Tarımsal Yatırım"), Tula bölgesinde petrol yetiştirecek. AgroGrib genel müdürü Andrei Chigin, işletmenin planlanan yıllık kapasitesinin 25 bin ton olduğunu, projenin maliyetinin 6,2 milyar ruble olacağını, üretimin Ekim ayında başlamasının planlandığını söyledi. Kalkınma Şirketi Oleg Lipatov, St. Petersburg Uluslararası Ekonomik Forumu'nda.

Reshetnikova, petrol ve istiridye mantarı üretimine yönelik komplekslerin potansiyelinin yılda en az 60 bin ton olduğunu söylüyor. Bu, şu anda içe aktarılmakta olan hacimdir. Ambargodan sonra Polonya'dan gelen mantarların ana akışı kurudu ve kaybedilen miktarların geri kazanılması için daha gidilecek uzun bir yol var. "Bu, Rusya'da şu ana kadar prensip olarak az sayıda kültür mantarının tüketilmesine rağmen" diye belirtiyor. STK Biogreen'e göre ülkede mantar tüketimi kişi başına yıllık 1 kg'ın çok altında. Birliğin genel müdürü Vladimir Filippov, "Rusya'da mantar yetiştiriciliğinin büyük umutları var ve tarım sektörüne yeni yatırımcıların girişi memnuniyetle karşılanıyor" dedi. "Yakın gelecekte ülkede yalnızca ucuz gıda büyük önem taşıyacak, dolayısıyla kaliteli ürünleri ulaşılabilir kılan yeni teknolojiler başarıya mahkumdur."

Tarım işletmesine yeni başlayanlar için önemli bir rol, projenin ne kadar iyi düşünüldüğüyle oynanıyor, üst düzey yönetici dikkat çekiyor. Örneğin, istiridye mantarı yetiştiriciliğine yönelik Biogreen projesinin uygulanmasından önceki hazırlık çalışmaları tam sekiz yıl sürdü. Bu süre zarfında teknolojiler ayarlandı, en iyi yurt dışı deneyimi benimsendi ve personel eğitildi. “Artık kendi miselyumumuz, tohum materyalimiz var, ne dolara ne de ambargoya bağımlılık var” diyor. "Dolayısıyla kendilerini yeni bir kapasitede denemeye çalışan şirketlerin pazarda bizim önümüze geçmeleri pek mümkün değil." Filippov, modern mantar projelerinin geri dönüşünün üç ila beş yıl olacağını tahmin ediyor.

Uygulama zorlukları

Reshetnikova, yeni alanlara yatırım yaparken, tarım işletmeciliğinin ve yönetiminin özellikleri hakkında çok az anlayışa sahip olmaları durumunda yatırımcılar için zorluklar ortaya çıkabileceğini belirtiyor. Örneğin seracılık sektörü, kendi alanında çok sayıda profesyonele ihtiyaç duymaktadır. Uzman, "Baş teknoloji uzmanından doğrudan seralarda çalışan sebze yetiştiricilerine kadar herkes önemlidir" diye belirtiyor. "Ve bunu sadece diğer komplekslerin nasıl çalıştığını izleyerek birkaç ayda öğrenemezsiniz." Glushkov, başka bölgelerden tarıma gelen her yatırımcının personel sorunuyla karşı karşıya olduğunu söylüyor. "Modern ekipmanlara milyarlarca ruble yatırım yapabilirsiniz ve nitelikli uzman yoksa bunu telafi edemezsiniz" diyor. "Proje dokümantasyonunu geliştirme aşamasında onları aramaya başlamamız ve onları Avrupa'ya eğitime göndermemiz gerekiyor."

Irina Meshkova'ya göre sera kompleksi “ Tarımsal Yatırım» Çevre il ve yerleşim yerlerine önemli sayıda istihdam sağlamaktadır. Genel çalışanlar deneyimli çalışanların rehberliğinde zorunlu eğitime tabi tutulur ve özel mesleki eğitim gerektiren pozisyonlar genellikle önde gelen Rus üniversitelerinin mezunları ve özel olarak davet edilen Avrupalı ​​​​uzmanlar tarafından doldurulur. Örneğin, projenin ana ziraat uzmanı Hollanda'dan geliyor ve sebze yetiştiriciliğinde uzun yıllara dayanan deneyime sahip.

Sera işinin bir başka sorunu da her zaman enerji yoğunluğudur: yeni teknolojiler sürekli aktif aydınlatma gerektirir. Glushkov, bitkileri etkili bir şekilde yetiştirmek için hektar başına yaklaşık 2 MW elektriğe ihtiyacınız olduğunu söylüyor; Seralar " Tarımsal Yatırım Meshkova, "kendi kapasiteleri pahasına tamamen özerk olabileceklerine dikkat çekiyor. Bunları federal ağlarla birleştirmek de mümkündür. Teplits Belogorya'nın (Belgorod bölgesi) genel müdürü Anatoly Tarasov, kendi enerji kaynaklarının tüketilen elektriğin maliyetini önemli ölçüde azalttığını belirtiyor. Şirketi kendi kapasitelerini aldıktan sonra 1 kW'ın fiyatı 2 rubleye düştü. daha önce federal ağlara ödenmesi gereken 3-4 ruble/kW'a ​​karşılık. Üst düzey yönetici, "Ancak aynı zamanda bir risk de var: Her türlü ekipman bozulma eğilimindedir ve bakımı kolay değildir" diye belirtiyor.

Velikoluksky Süt Ürünleri Fabrikası (Pskov Bölgesi) Yönetim Kurulu Başkanı Dmitry Matveev, bir şirketin başarısının çekirdek yatırımcının bir tarım projesini mi yoksa çekirdek olmayan bir projeyi mi uyguladığına bağlı olmadığını söylüyor. "Herhangi bir işletme için pazara girme süreci karmaşıktır ve bir işletmenin başarılı olması için onu iyi anlamış olmanız gerekir" yorumunu yapıyor. "Sera teknolojilerinin inceliklerini anlamanız, personeli, ekipman tedarikçilerini seçebilmeniz ve perakende zincirleriyle çalışma deneyimine sahip olmanız gerekiyor." " Velikoluksky Süt Fabrikası"aynı zamanda sera işinde çekirdek olmayan yatırımcı olarak da adlandırılabilir. Ana faaliyet konusu süt üretimi ve işleme olan firmanın ayrıca 6 hektarlık seraları bulunuyor. Matveev, "Yaklaşık beş yıl önce, 1980'lerde inşa edilen tesislerin tamamen yeniden inşasını gerçekleştirdik, yeni bir kazan dairesi inşa ettik, damla sulama sistemi kurduk ve her şeyi tam otomatik hale getirdik" diyor. “Üretimde ayrıca biyo-yöntem kullanıyoruz; bir tohum şirketinin bizim için özel olarak ürettiği iki çeşit salatalık ve domates yetiştiriyoruz.”

« Avilon" - projenin büyük yatırımcısı " Tarımsal Yatırım Tarasov, "Pazarda hayatta kalmanın küçük üreticilere göre daha kolay olduğuna inanıyor. “Sera projelerinin sayısı artıyor ve rekabet kızışıyor” diyor. Seracılık işi şirketi için yeni olmasa da sürekli olarak piyasa koşullarına uyum sağlamak zorunda kalıyor. İşlerinin verimliliğini artırmak için 20 hektarlık “Belogorye Seraları” artık ışık kültürüne dönüştürülüyor. Şirket yakın zamanda sipariş üzerine çalışmaya başladı; üretilen sebze miktarının %30'u artık belirli bir müşteriye gidiyor.

Yatırımcı kim

Avilon Otomotiv Grubu Rusya'nın önde gelen otomobil holdinglerinden biridir. Şirketin portföyünde neredeyse iki düzine otomobil markası yer alıyor. Grup, tarımsal varlıkların yanı sıra, Avilon'a göre gayrimenkul portföyü (A sınıfı iş merkezleri ve De-Luxe sınıfı bireysel konutlar) 1 milyar doları aşan bir Avrupalı ​​emlak şirketini de içeriyor. Holding ayrıca "SOLT" şirketlerini de içeriyor. " (taksilerde kullanılmak üzere tasarlanmış, tüm yasal gerekliliklere uygun olarak donatılmış sarı arabaların kiralanması için kapsamlı ve yenilikçi bir çözüm sunar) ve "Avtologistika" (araba taşımacılığı yapan).

Geçen yıl grup süt sektörüne girme girişiminde bulundu. Daha sonra yaz aylarında, piyasada Avilon'la ve bizzat sahibi Alexander Varshavsky ile bağlantılı olan Kıbrıslı Maxbond Ltd, Agroferma şirketini kurdu. Planlar arasında 5 bin büyükbaş hayvan için iki süt kompleksinin açılması ve Kaluga bölgesinde bir süt fabrikasının inşası yer alıyordu. Ancak bu yılın baharında işletme satıldı ve Donskoe Pole, Kommersant'ın yazdığı gibi Stefan Duerr'in Ekonova holdinginin çıkarları doğrultusunda hareket eden Agroferma'nın tek sahibi oldu.

Avilon'a göre grup 2016 yılında 23,3 binden fazla otomobil sattı, geliri 50 milyar rubleyi aştı. Geçtiğimiz yıl holding, Forbes'a göre Rusya'nın en büyük 200 özel şirketi listesinde (141. sırada) yer aldı.

En karlı olanı çiçeklerdir

Finam'dan Alexey Korenev, seralarda sebze üretme işinin, kullanılan teknolojilere ve bölgeye bağlı olarak ortalama %15 ila %25 oranında karlılığa sahip olduğunu söylüyor. En büyük kâr çiçek yetiştirmekten elde edilir, ancak aynı zamanda iklim ve bakım konusunda da en katı gereksinimler vardır. Parasal getiri açısından ikinci sırada yeşillikler var - salatalar, maydanoz, dereotu ve diğerleri. Salatalık ve domates ise üçüncü sırada yer alıyor.

Avilon ilk değil

Sera işinde çekirdek olmayan yatırımcılar o kadar da nadir değil. Ve hepsinin zaten ya büyük üretim tesisleri var ya da büyük ölçekli projeler üzerinde çalışıyorlar. Bunların arasında, örneğin 2015 yılında Karaçay-Çerkesya'daki Yuzhny tarım kompleksinin 144 hektarlık seralarını VTB'den satın alan AFK Sistema yer alıyor. Genişleme yatırımlarının 6,4 milyar RUB olduğu tahmin ediliyor. 12 milyar ruble karşılığında 90 hektarlık seralar inşa etmeyi planlayan "Sera Büyüme Teknolojileri" (Moskova ve Tyumen bölgelerinde iki tesis) şirketi de çekirdek olmayan bir yatırımcı tarafından kuruldu:% 80'i kurucu ortaklara aitti. Telekomünikasyon şirketi Scartel'in (Yota markası) Sergei Adoniev, 2016 yılı sonunda hisselerini bir ortağa sattı. Finam'dan Alexey Korenev, "Magnit perakende zincirinin kendi sebzelerini (83 hektarlık sera) yetiştirme projesi çok ilginç" diyor. Şirket ayrıca mantar işine de girmeyi planlıyor. Yönetim Şirketi "Gorkunov" (kurucusu, Sakhalin bölgesinin eski vali yardımcısıdır, tarım-sanayi kompleksi ve balıkçılık kompleksi konularından sorumlu Boris Gorkunov), Novosibirsk ve Yaroslavl bölgelerinde iki modern sera kompleksi oluşturdu. 50 hektardan fazla.

Boris Berezovsky'nin zamanında başarısızlığa uğradığı sözlü anlaşmalar, günümüzün büyük iş dünyası için alışılmadık bir şey değil. Böylece, Viktor Vekselbeg'in Renova grubu "şartlı tahliyeyle" üçüncü şahıslara büyük krediler sağladı ve bunun ardından bazıları kendilerini düzgün şekilde imzalanmayan anlaşmaları yerine getirmekle yükümlü görmedi. Böylelikle Avilon bayisinin ortak sahibi Alexander Varshavsky, aldığı borcun tamamını iade ederek kendisini faiz ödemekle yükümlü görmedi. Doğru, Vekselberg'in temyize başvurduğu New Jersey mahkemesi de sözlü anlaşmaları savunuyor. Bunun, borçluya yönelik Amerika'daki ilk yüksek profilli dava olmayacağını söylemek gerekir. Bir zamanlar Avilon, pahalı lüks arabaların Rus güvenlik güçlerine satılmasıyla ilgili bir skandala karışmıştı. yetkililere büyük miktarda rüşvet verilmesiyle birlikte. Daha sonra 2-3 yıl içinde Avilon, Panavto ve New York Motors-Moscow şirketleri devlet kurumlarına 3 milyar rubleden fazla değere sahip araçlar tedarik etti.

Kommersant'a göre Renova grubu Viktor Vekselberg ile Rusya'nın en büyük ikinci Mercedes-Benz bayisi Avilon'un ortak sahibi Alexander Varshavsky ile görüşüyor. 31 Mayıs'ta New Jersey Bölge Mahkemesi, Renova Industries Ltd'den (RIL), New York Motors Corporation (NYMC) ve sahibi Alexander Varshavsky'ye karşı 1,7 milyon dolarlık bir dava aldı.

Davadan, Ağustos 2011'de Bay Varshavsky'nin Bay Vekselberg'den hisselerin %10'unu 20 milyon dolara satın almasını istediği anlaşılıyor. Kıbrıslı holding şirketi Starwhite Ltd, Bay Varshavsky'nin bu hisseleri 31 Aralık 2013 tarihinden önce aynı 20 milyon $ karşılığında satın alması ve satın alma işlemine kadar para kullanımı için yılda% 10 ödeyecek olması şartıyla. Davaya göre bu şartlar sözlü anlaşmalarla güvence altına alındı. Eylül 2011'de Renova'nın A-Win yapısı, Starwhite hisselerini azınlık hissedarı Sideline Offshore Ltd.'den satın aldı. Ve Nisan 2012'de Bay Varshavsky, aksi takdirde Renova'dan Starwhite hisselerini geri satın alma opsiyonunu imzalamayacağını söyleyerek ödeme miktarının yıllık %5 olarak değiştirilmesini istedi.

Mayıs ayında RIL, "anlaşmayı kurtarmak ve davadan kaçınmak amacıyla" ödeme tutarını değiştirmeyi kabul etti, ancak belgeleri imzalama noktasına gelmedi - Bay Varshavsky bunu da reddetti. Temmuz 2012'de A-Win, Starwhite kağıtlarını Bay Varshavsky ve NYMC tarafından kontrol edilen bir şirket olan Maxbond'a sattı, ancak işadamı fonların fiili kullanımına ilişkin faiz ödemedi. Renova, iş adamını haksız zenginleşmeyle suçluyor ve Eylül 2011'den Temmuz 2012'ye kadar paranın kullanımı için 1,7 milyon dolar talep ediyor.

Messrs Vekselberg ve Varshavsky'nin ortak işi piyasada bilinmiyor. Bir Renova temsilcisi dün iş adamlarının ortak çıkarları ve projeleri bulunmadığına dair güvence verdi. "Renovlar" anlaşma "tamamen bir likidite yönetimi unsuruydu" ve grupta "birçok benzer işlem yapılıyor." Grubun bir temsilcisi, fonların Renova'ya yıllık% 10 oranında yerleştirilmesinin oldukça karlı kabul edildiğini ve NYMC'nin sahibinin anlaşmaların bir kısmını yerine getirmemesi nedeniyle Renova'nın mahkemeye gittiğini söyledi. Renova'ya yakın bir kaynak, bunun aslında Bay Varshavsky'nin Rus varlıklarının bir kısmına sahip olan Starwhite'ın hisselerine karşı verilen bir "yarı repo anlaşması" olduğunu açıkladı.

Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Siciline ve SPARK-Interfax'a göre Starwhite, Solnechnogorsk bölgesindeki Avtologistika LLC'nin hisselerinin% 100'üne sahiptir (2011'deki gelir 1,47 milyar ruble idi). Avilon'un ortaklarından biri olan LLC, ikincisine göre, "Rusya'nın otomobil taşımacılığında en büyük nakliye ve lojistik şirketi." Avtologistika'nın kendisi, taşıma kapasitesinin yılda 250 bin araç olduğunu tahmin ediyor. CJSC Avilon AG'de (2011'de 35,3 milyar ruble gelir), Rosstat'a göre NYMC% 100'e sahip, ancak Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Siciline göre - yalnızca% 12,15. Medya Avilon'un ortak sahibi olarak Igor Bakunenko'yu adlandırdı. Uzmanlar, Avilon'un ortak sahibinin neden paraya ihtiyaç duyduğunu söylemekte zorlanıyor. NYMC, "şirket, anlaşmazlıkları yasal normlar çerçevesinde çözüyor ve bunun doğru olduğundan tamamen emin" dedi. NYMC daha fazla yorum yapmayı reddetti.

Avukatlara göre münhasıran sözlü bir anlaşmanın varlığı bu anlaşmazlıkta Renova için engel teşkil etmemelidir. Monastyrsky hukuk firmasının ortağı Zyuba, Stepanov and Partners Yuri Monastyrsky, içeriğin kanıtlanması gereken kıtasal sistemden farklı olarak, Anglo-Sakson hukukunda olduğu gibi Amerikan mahkemelerinde sözlü sözleşmelerin "tam olarak adli koruma aldığını" belirtiyor. ve tanıklık olmaksızın sözlü bir sözleşmenin varlığı. Bunun sonucunda Bay Monastyrsky, ABD mahkemelerinde sürecin bir parçası olarak tanık ifadesine özellikle değer verildiğini söylüyor. Ancak Goltsblat BLP ortağı Rustam Kurmaev, sözlü anlaşmaların Anglo-Sakson hukuku kapsamında korunmasına rağmen, tarafların maddi delil sunmasının "faydalı olacağını" ekliyor. Avukata göre gösterge, Boris Berezovsky'nin yetersiz gerçekler ve sözlü anlaşmalara vurgu nedeniyle tam olarak kaybettiği Londra'daki "Berezovsky Abramovich'e Karşı" davasıdır.

Rolls-Royce, Bentley ve Ferrari bayilik merkezlerinden oluşan bir ağ geliştiren Avilon grubunun sahibi Alexander Varshavsky, restoran işine girdi. Bu yılın sonuna kadar uluslararası ağın bir parçası olacak ilk premium tesisi Assunta Madre'nin Moskova'da açılması planlanıyor.

Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Sicilinden aşağıdaki gibi, Ekim 2017'de Akita JSC (Cypriot Maxbond Ltd'ye ait, şirket Avilon grubunun sahibi Alexander Varshavsky ile ilişkilidir) Moskova Azhur LLC'nin sahibi oldu. Bundan önce yapı Igor Akopdzhanyan'a aitti, şirketin faaliyetleri restoran işiyle ilgiliydi. Eylül 2017'de Azhur, başvuru kayıtlarından aşağıdaki şekilde restoran kategorisi de dahil olmak üzere Assunta Madre ticari markasını tescil ettirmek için Rospatent'e başvuruda bulundu. SPARK-Interfax veritabanı, şirketin 2017 yazında assuntamadre.ru alan adını kaydettiğini belirtiyor.

Web sitesinde dedikleri gibi, Central House of Writers restoranının yanındaki Povarskaya Caddesi'ndeki birinci sınıf İtalyan balık restoranı Assunta Madre Moskova'dan bahsediyoruz. Kommersant'ın projeye aşina muhatabına göre Assunta Madre Moskova'da yaklaşık 120 koltuk olacak, ortalama çek yaklaşık 7 bin ruble olacak, açılışın Aralık 2017'de yapılması planlanıyor. Avilona ve restoran yorum yapmayı reddetti ve Bay Varshavsky ile iletişime geçmek mümkün olmadı.

1.024 trilyon ruble

Rosstat'a göre, 2017 yılının ilk dokuz ayında ülkedeki kamu catering işletmelerinin cirosu kadar

Alexander Varshavsky, birinci sınıf markaların (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar, vb.) bayilik merkezlerinden oluşan bir ağ geliştiren Avilon grubunun sahibi olarak daha iyi biliniyor. Autobusiness Review'a göre 2016 yılında grubun satışları %3 artışla 18,6 bin yeni otomobile ulaştı. Ciro %12 artarak 51,26 milyar rubleye yükseldi, bu da en büyük Rus bayiler sıralamasında sekizinci sıraya tekabül ediyor. Bay Varshavsky'nin tarım alanında da varlıkları var. Böylece Kıbrıslı Maxbond Ltd, Kaluga bölgesinde salatalık ve domates üretimi için 20 hektarlık bir sera kompleksi işleten Agro-invest LLC'nin %90'ına sahiptir. Akita, Tula bölgesinde 9 milyar ruble karşılığında bir petrol üretim kompleksi inşa eden Agrogrib LLC'nin% 90'ına sahip. Alexander Varshavsky'nin restoran işine olan ilgisi daha önce bilinmiyordu.

Restcon genel müdürü Andrey Petrakov'un tahminlerine göre 120 koltuklu bir restoran açmak için yaklaşık 500-600 metrekarelik bir mekan gerekebilir. m, mutfak dahil. Böyle birinci sınıf bir kuruluş kurmanın ortalama maliyetinin 2-3 milyon dolar (mevcut Merkez Bankası döviz kuru üzerinden 116,9-175,35 milyon RUB) olduğunu tahmin ediyor. Povarskaya Caddesi'ndeki kira bedeli 50-70 bin ruble. 1 metrekare için Knight Frank'ın sokak perakende satış müdürü Victoria Kamlyuk, yılda m'yi hesapladı.

Zincirin uluslararası web sitesine göre Assunta Madre restoranları halihazırda Roma, Milano, Barselona ve Londra'da faaliyet gösteriyor. The Telegraph gazetesinin haberine göre, İtalyan işadamı ve Renault F1 takımının eski başkanı Flavio Briatore, Monte Carlo'da bu işaret altında bir tesis açmayı planladı. Bay Petrakov, Moskova'daki Assunta Madre restoranının muhtemelen bir franchise olarak faaliyet gösterdiğine inanıyor. Piyasadaki ortalama götürü meblağın 500 bin dolar, imtiyaz ücretlerinin ise restoran gelirinin %5-7'si kadar olduğunu tahmin ediyor. Yorum yapmak için Assunta Madre merkez ofisine ulaşılamadı. Mayıs 2017'de The Telegraph, Assunta Madre'nin sahibi Gianni Micalus ve iki oğlunun kara para aklama şüphesiyle polis tarafından gözaltına alındığını bildirdi.

“Assunta Madre formatı Moskova'da pekâlâ talep görebilir. Ayrıca balık işletmesi kavramı da popüler hale geliyor” diye düşünüyor restoran işletmecisi Arkady Novikov. Andrei Petrakov'a göre ortalama 7 bin rublelik çek, birinci sınıf Moskova tesisleri için bile oldukça yüksek. Böyle bir restoranın ancak ünlü bir şefi ve çok kaliteli yemekleri varsa popüler olabileceğini belirtiyor. Bay Novikov, Assunta Madre'nin Avrupa'da yalnızca yüksek kaliteli balık sunduğunu, bunun prensipte pahalı bir menü olduğunu ekliyor.

Anatoly Kostyrev

Varshavsky'nin üç tarım projesinin %10'u, "Don Pipo" lakabıyla tanınan "saygın iş adamı" Arthur Asatryan'ın oğlu Yeghia Asatryan'a gitti.

Yegiya Asatryan, Alexander Varshavsky'nin Avilon şirketler grubuna bağlı Agroferma LLC, Agro-invest LLC ve Agrogrib LLC'nin %10'unun sahibi oldu. Kommersant, Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Sicilinden de anlaşılacağı üzere, bu yılın Temmuz ve Eylül ayları arasında gerçekleştiğini yazıyor. Üç şirketin de amacı tarım alanında proje uygulamaktır ve Kıbrıs açık denizinde kayıtlıdırlar.

Agro-invest, Kaluga bölgesinde salatalık ve domates üretimine yönelik 20 hektarlık bir sera kompleksinin ilk aşamasını başlattı. Şirket, 12,5 milyar ruble yatırım yaparak alanı 80 hektara çıkarmayı planlıyor. Aynı bölgede “Agroferma” 5 bin baş süt ürünleri kompleksi ve yılda 20 bin tonun üzerinde çiğ süt kapasiteli bir işleme tesisi açacak. Projenin maliyeti 1,6 milyar rubleden fazla. Son olarak Agrogrib, Tula bölgesinde petrol yetiştirmek için üretim kurmayı planlıyor. Projenin 9 milyar ruble olduğu tahmin ediliyor.

Çiftliğin yeni sahibi Yegiya Asatryan, Arthur Asatryan'ın oğludur. Ermeni basını ona "Don Pipo" diyor ve 2013 yılında İtalyan yetkililerin onu "suçlu general" Aslan Usoyan'ın ("Büyükbaba Hasan") öldürülmesiyle bağlantılı olduğu iddiasıyla uluslararası arananlar listesine koyduğunu bildiriyor. Ancak The CrimeRussia'ya göre İtalyan polisi olayı hiçbir zaman soruşturmadığı için bu pek mümkün görünmüyor. Bir zamanlar Rus meslektaşlarına yalnızca hırsızlar Tariel Oniani (Taro) ve Merab Dzhangveladze (Merab Sukhumsky) tarafından yürütülen telefon konuşmalarının kayıtlarını verdi. 2012 yılında yapılan görüşmelerde "Ded Khasan" klanı ile uzun süredir devam eden savaşları tartışıldı ve bunun "iptal edilmesi" teklif edildi. Ve 2013'teki cinayetin ardından yaşananlara sevindiler.

Buna ek olarak, 2013 yılında, Rus kolluk kuvvetlerindeki bir kaynağın Rosbalt'a söylediği gibi, İtalyan yetkililer yedi hırsızı Interpol'ün arananlar listesine ve ayrıca Artur Asatryan'a yakın bir suç "otoritesini" David Kazaryan'a koydu.

Arthur Asatryan, Moskova'da yüzlerce alışveriş pavyonunun sahibi olan Danvesta şirketinin kurucusudur. Buna ek olarak, ticari yapı inşaatla uğraşıyor, Bogorodsky ve Panorama alışveriş merkezlerini yönetiyor, Cityman taksi hizmetinin sahibi, Sergiev Posad un değirmeni, Nortex içeceklerinin distribütörü, Shelkovka çiftliği ve ayrıca hazır yemekler üretiyor ve tatlılar. Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Siciline göre Asatryan, 30 Ekim 2015 tarihine kadar şirketin %100 sahibiydi. Şu anda yüzde 10'u genel müdürü Manvel Hovhannisyan'a, yüzde 90'ı da Lusina Kazaryan'a ait.

Resmi verilere göre Yegiya Asatryan, Kaluga bölgesinde gayrimenkul inşaatı, ürün ticareti ve Moskova bölgesinde turizm hizmetleri sağlıyor.

Avilon Şirketler Grubu'nun ana varlığı, birinci sınıf markaların (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar, vb.) bayilik merkezlerinden oluşan bir ağdır. Grupta ayrıca Avtologistika, geliştirme şirketi European Real Estate Company ve Salt taksiler için araç kiralama da yer alıyor.

Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Sicili ve SPARK-Interfax'ın verilerine göre, Temmuz 2016'da Agroferma LLC, Kaluga bölgesinde kayıtlıdır (ana faaliyet süt ve krema üretimidir). Şirketin tek kurucusu Cypriot Maxbond Ltd.'dir. Bu yapı aynı zamanda Kaluga bölgesinin Lyudinovsky bölgesinde 12,5 milyar ruble karşılığında 80 hektarlık bir sera kompleksi inşa etme projesi yürüten Agro-Invest LLC'nin de sahibidir. Kommersant'ın sektördeki kaynakları Agro-Invest'i Avilon grubuyla ve kişisel olarak sahibi Alexander Varshavsky ile ilişkilendiriyor. Kommersant'ın muhataplarından biri, "Günümüzde bir işadamı tarımın çeşitli alanlarını düşünüyor" diyor. Avilon dün Kommersant'ın talebine yanıt vermedi; Bay Varshavsky ile iletişime geçmek mümkün olmadı.

Kaluga bölgesi idaresinin basın servisi Kommersant'a Agroferma'nın sütün üretimi ve işlenmesi için bir proje geliştirmeyi planladığını söyledi. Şirket şu anda Kozelsky bölgesinde 2,4 bin baş kapasiteli mevcut bir süt ürünleri kompleksinin satın alınması için pazarlık yapıyor. Bu aşamadaki yatırım hacminin yaklaşık 1,6 milyar ruble olduğu tahmin ediliyor. Buna paralel olarak Agroferma, 2,4 bin baş kapasiteli başka bir süt ürünleri kompleksinin inşası için yer arıyor. Basın servisi, projenin bir sonraki aşamasının süt işleme tesisinin inşasını kapsadığını da sözlerine ekledi. Bölgesel yönetim, "Şimdi yatırımcı, gelecekteki işletmenin kapasitesini ve ürün yelpazesini belirlemek için ortaklarla görüşüyor" dedi.

Kendi verilerine göre, Avilon Şirketler Grubu'nun ana varlıkları Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, BMW ve MINI, Jaguar, Land Rover, bayilik merkezlerinin yönetiminde yoğunlaşmıştır. Volkswagen, Ford, Hyundai. Grup aynı zamanda Avtologistika şirketini (500'den fazla araba nakliyecisini yönetiyor), Avrupa emlak şirketini (Moskova ve bölgede A sınıfı iş merkezleri ve konutlar inşa ediyor) ve Salt şirketini (taksiler için araba kiralamayla ilgileniyor) içeriyor. . Avilon AG JSC'nin 2014 yılı geliri 52,5 milyar ruble, net karı ise 1,3 milyar ruble oldu. (SPARK verileri).

Ulusal Süt Üreticileri Birliği (Soyuzmoloko) Yönetim Kurulu Başkanı Andrei Danilenko, 2,4 bin baş kapasiteli bir kompleksin Agroferma'nın günde yaklaşık 60 ton çiğ süt üretmesine olanak sağlayacağını tahmin etti. "Bu tür iki kompleks, Rus standartlarına göre oldukça büyük bir girişimdir" diye belirtiyor. Bay Danilenko'ya göre ülkede hâlâ çiğ süt sıkıntısı var, ancak bu düşük kârlı bir sektör - sübvansiyonların hacmine bağlı olarak projelerin geri ödeme süresi 10-15 yıl gecikiyor. Andrey Danilenko, günde yaklaşık 300 ton kapasiteli ortalama bir süt işleme tesisi kurmanın maliyetini yaklaşık 1 milyar ruble olarak tahmin ediyor. Aynı zamanda yatırımcının yeni bir pazarda çalışmasının zor olacağı konusunda da uyarıyor. “Süt ürünlerine olan talep düşüyor ve üreticiler arasındaki rekabet çok büyük. Yeni oyuncunun markanın geliştirilmesine ve tanıtımına yatırım yapması gerekecek. Perakende zincirlerinin kendi markaları altında çalışmak aslında ürünü en düşük fiyata satmak anlamına gelecek. olası fiyat” diyor Bay Danilenko.